🌐
東証プライム 総合商社

双日

ひとことで言うと
世界のモノと事業をつなぎ、投資でも稼ぐ会社自動車から発電、病院、食品まで世界各地で事業を育てる
平均年収
1,274万円
売上高
2.5兆
税引前利益
1,353億
平均年収
1,274万円
売上高
2.5兆
📊

数字で見る双日数字でみる

更新 2026年7月15日
平均年収
1,274万円
売上高
2.5兆円
税引前利益
1,353億円
税引前利益率
5.4%
従業員数
25,118
平均年齢
41.0
平均勤続
15.0
月平均残業時間
20.2h
💡
ここがポイント
双日は、連結子会社346社と共同経営などを行う会社123社を抱え、合計469社の事業に関わる。単に商品を右から左へ売るだけでなく、発電所や病院、工業団地などを長く運営し、投資先の利益や配当も収益の柱にしている点が特徴。
出典:双日 有価証券報告書(2025年度)
📈

双日の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月15日
💡
ここがポイント
2021年度から2023年度にかけて売上と税引前利益が大きく伸び、その後はいったん利益が下がったものの、2025年度は売上・利益とも再び増加した。資源価格だけでなく、省エネや海外発電など投資先からの利益が回復を支えており、売買以外の稼ぐ力も見る必要がある。
出典:双日 有価証券報告書(2025年度)
🍩

双日の売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月15日
自動車
-%
世界で車を販売
航空・社会インフラ
-%
航空と街の基盤づくり
エネルギー・ヘルスケア
-%
発電・省エネ・病院
金属・資源・リサイクル
-%
金属資源の取引
化学
-%
化学品と電子材料
生活産業・アグリビジネス
-%
食料・肥料・木材
リテール・コンシューマーサービス
-%
食品・外食・暮らし
その他・海外現地法人
-%
物流やITで事業支援
💡
ここがポイント
自動車や資源の売買だけでなく、発電、病院、工業団地、食品流通まで幅広く手がける構成。なかでもエネルギー・ヘルスケアが最大部門で、会社を買ったり共同で運営したりして利益を得る。部門別の売上比率は示されていないため、各部門の利益への貢献も合わせて見たい。
出典:双日 有価証券報告書(2025年度)

双日の事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年6月9日

💡 ビジネスのしくみ

双日は、世界中の商品を売買するだけでなく、現地企業と組んで事業をつくり、育てる総合商社。自動車メーカーや電力会社、化学メーカー、政府などに、車・航空機・資源・化学品を届けるほか、工業団地、データセンター、発電所、病院の開発や運営にも投資する。学生の生活に近いところでは、輸入食品、コンビニ、外食、不動産、衣料品にも関与。取引の手数料や売買差益に加え、投資先が生む利益や配当で稼ぐため、若手の仕事も営業だけでなく、事業計画、現地企業との交渉、経営管理まで広がる

🛒 つくってるもの・サービス

自動車・販売ローン航空機・防衛機器発電・省エネサービス金属資源・化学材料食品流通・外食事業

🤝 おもな取引先

中心となる顧客は、自動車・電力・化学・食品など国内外の企業と、インフラ整備や防衛を担う政府・公共機関。必要な商品を届けるだけでなく、資金や現地人脈も組み合わせて事業を支える。一方、コンビニ、外食、食品、不動産などを通じて、一般消費者の暮らしにも間接的に接している

双日の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年6月9日

◎ ここが強い!

1航空機販売や東南アジアの工業団地など、まねされにくい得意分野を持つ
2ベトナム・豪州・インドで築いた人脈と事業基盤を、新規案件に生かせる
3多様な事業を組み合わせ、デジタル化や脱炭素を部門横断で進められる

△ ここは気をつけたい

1大手5商社より規模や知名度で劣り、大型投資や人材獲得で不利になりやすい
2資源価格や為替の変動で利益がぶれやすく、金属部門では124億円減益
3海外469社への投資は政治情勢の影響を受け、女性管理職比率6.8%も課題

双日の新卒採用情報採用情報

更新 2026年6月27日
初任給
305,000※1
平均年収
1,274万円※2
月の残業
20.2h※2

🏢 社風

若手にも海外案件や新規事業を任せ、「挑戦」と「風通し」を重んじる社風。社員サーベイや対話の場もあり、自分の意見を伝えやすい。一方、正解のない課題を任されるため、自ら考えて周囲と進める粘り強さが欠かせない。

🙋 こんな人を求めてる

変化を待つのではなく、機会と捉えて素早く動ける人。失敗や挫折があっても考え直し、仲間を巻き込みながら最後までやり抜く姿勢が重視される。海外志向だけでなく、自分で判断して行動した経験を語れることも大切。

🗺️ 選考の流れ

1書類選考
2適性検査(テストセンター、オンライン監視型Webテスト)
面接(複数回) 🎉
※ 参考: 総合職(27卒)
✍️

双日の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月15日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

国や業界をまたいで事業をつくり、長い時間をかけて育てたい人に向いている。若いうちから裁量を持ち、現地の企業や仲間と信頼関係を築きながら、答えのない課題に挑みたい学生と好相性。異動や海外勤務を成長機会と捉え、経験を広げながら強みを見つけたい人にも合う。

😣 ちょっと注意

勤務地や担当分野を早く固定し、一つの専門だけを深めたい人は、総合職の海外勤務やジョブローテーションとの相性を確認したい。明確な指示が出るまで動きたくない人や、短期間で成果が見えない仕事を避けたい人も、事業投資を粘り強く育てる働き方に負担を感じる可能性がある。

志望動機 例文 1

大学のゼミでベトナムの工業化を調べた際、工場を誘致するだけでは、電力や物流、人材育成まで整わなければ地域の雇用は続かないと知りました。この経験から、企業の海外進出と現地の成長を同時に支える事業に携わりたいと思い、東南アジアで工業団地を長年育…

大学のゼミでベトナムの工業化を調べた際、工場を誘致するだけでは、電力や物流、人材育成まで整わなければ地域の雇用は続かないと知りました。この経験から、企業の海外進出と現地の成長を同時に支える事業に携わりたいと思い、東南アジアで工業団地を長年育ててきた御社を志望します。調査では、統計だけで結論を出さず、現地企業の発信や制度資料を照らし合わせ、異なる意見を整理して発表しました。そこで、複数の立場を理解し、共通の目的を見つけることの大切さを学びました。御社は、現地で築いたパートナーシップを土台に、個別の取引にとどまらず、工業団地など複数の事業を収益の「カタマリ」へ育てています。この点に、地域へ長く価値を残せる可能性を感じています。入社後はまず、貿易実務や会計を身につけ、工業団地の運営や企業誘致に関わりたいです。資料を粘り強く読み、関係者の考えを整理する力を生かして、進出企業と現地の双方が成長できる仕組みづくりに貢献します。

志望動機 例文 2

飲食店のアルバイトで、電気料金の上昇に悩む店長が、費用を抑えたい一方で設備更新の判断ができずにいる姿を見ました。私は使用量の記録を時間帯別に整理し、皆で無駄な使い方を見直しました。この経験から、現場に合う方法を一緒に考え、環境への負担と事業…

飲食店のアルバイトで、電気料金の上昇に悩む店長が、費用を抑えたい一方で設備更新の判断ができずにいる姿を見ました。私は使用量の記録を時間帯別に整理し、皆で無駄な使い方を見直しました。この経験から、現場に合う方法を一緒に考え、環境への負担と事業コストの両方を減らす仕事を志すようになりました。なかでも、米国や豪州で省エネルギーサービスを展開し、再生可能エネルギーや発電事業にも取り組む御社なら、提案を一度で終わらせず、設備や事業の運営まで踏み込めると考えています。また、国や分野ごとに蓄えた事業を組み合わせ、GXを横断して進める点にも惹かれました。アルバイトでは、決めたルールを押しつけず、忙しい時間帯の動きを聞いて実行しやすい手順に直しました。入社後は、エネルギーの基礎や投資判断を学び、顧客の現場と数字の両方を理解できる人材を目指します。相手の声を聞いて方法を調整する力を生かし、企業が無理なく続けられる省エネ事業をつくります。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 答えのない課題に対し、自分で考えて動いた経験を教えてください。

A. ゼミの共同研究で意見が割れた際、私は各自が重視する論点と根拠を一覧にしました。その上で共通する目的を確認し、追加調査の担当を提案しました。結論を急がず、違いを整理して次の行動に変えることで、全員が納得できる発表にまとめました。

💡 状況、判断、行動、結果の順で話し、自分の工夫と周囲の巻き込み方を具体化するとよい。
Q. 困難や失敗があっても、最後までやり抜いた経験はありますか。

A. アルバイト先で業務手順の見直しを提案しましたが、当初は使いにくいと言われました。そこで忙しい時間帯の動きを観察し、同僚の意見を聞いて手順を修正しました。反対を失敗で終わらせず、相手が続けやすい形まで改善した経験です。

💡 華やかな成果より、壁に直面した後にどう考え直し、周囲と継続したかを伝える。
Q. 双日で、どのような事業に挑戦したいですか。

A. 東南アジアの工業団地に関わり、進出企業の課題解決と現地の雇用拡大を両立したいです。まずは貿易、会計、現地制度を学び、企業や行政との対話を重ねます。将来は周辺サービスも組み合わせ、地域に長く根づく事業へ育てたいです。

💡 事業名だけでなく、誰のどんな課題を解き、最初に何を学ぶかまで示すと説得力が増す。

🙋 逆質問のネタ

若手が海外案件や新規事業で裁量を持った具体例と、上司の支援方法を教えてください。
複数の「点」の事業を収益の「カタマリ」に育てる際、若手はどのような役割を担いますか。
ジョブローテーションの配属では、本人の希望と事業上の必要性をどうすり合わせますか。
挑戦した結果の失敗から学ぶために、チームではどのような振り返りを行っていますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?