💧
東証スタンダード 食品・飲料

プレミアムウォーターホールディングス

ひとことで言うと
天然水とウォーターサーバーを全国へ届ける会社173万件の定期契約を支える製造・販売・物流の仕事
平均年収
408万円
1,895位 / 1,913社
初任給
266,000
833位 / 1,720社
営業利益
115億
平均年収
408万円
1,895位 / 1,913社
初任給
266,000
833位 / 1,720社
📊

数字で見るプレミアムウォーターホールディングス数字でみる

更新 2026年7月28日
平均年収
408万円
1,895位 / 1,913社
初任給
266,000
833位 / 1,720社
売上高
769億円
営業利益
115億円
営業利益率
14.9%
従業員数
882
平均年齢
39.5
平均勤続
9.4
月平均残業時間
18.7h
男性育休取得率
50.0%
💡
ここがポイント
2025年3月末の契約は173万件売上の約95.9%を宅配水の中核事業が占めるため、契約を積み上げて毎月の収入につなげる会社だと分かる。一方、新規契約では営業費やサーバー代を先に負担するので、長く使ってもらえるかが利益を左右する
出典:プレミアムウォーターホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

プレミアムウォーターホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月28日
💡
ここがポイント
2019年度から2024年度にかけて売上は大きく伸び、本業で残る利益も着実に増えた。2025年度は売上がやや減った一方、利益はさらに伸びて掲載5期で最高。契約数だけを追う成長から、工場や配送の効率を高めて稼ぐ段階へ移った流れが見える。ただし最終的に残る利益は前年を下回った。
出典:プレミアムウォーターホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
💰

プレミアムウォーターホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月28日
ホーム・オフィス・デリバリー事業
95.9%
天然水宅配の中核
その他
4.1%
販売網を支える事業
💡
ここがポイント
売上の95.9%は、家庭やオフィスへ天然水を定期配送し、サーバーの販売・貸し出しで稼ぐ事業。その他は4.1%で、販売店の営業支援や販売に使う品の提供が中心だ。つまり、多角的に稼ぐ会社というより、宅配水の契約を長く続けてもらうことが業績を大きく左右する会社と読める。
出典:プレミアムウォーターホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

プレミアムウォーターホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月28日

💡 ビジネスのしくみ

持株会社として子会社12社などをまとめ、主に家庭やオフィスへ天然水とウォーターサーバーを届ける会社。富士吉田、朝来、岐阜北方など全国の採水地から12ℓボトルを定期配送し、冷水・温水をすぐ使える環境を提供する。重い水を店から運ぶ手間を減らし、赤ちゃんのミルク作りや日常の飲み水、災害時の備蓄にもつながる。空きボトルは家庭で処分でき、回収待ちがない。商業施設での実演、WEB、電話、販売店を通じて契約を増やすほか、水道水をろ過する浄水型も扱う。学生目線では、製造だけでなく営業、顧客管理、物流まで幅広い仕事がある点が特徴。

🛒 つくってるもの・サービス

12ℓ天然水ボトル天然水ウォーターサーバー浄水型ウォーターサーバー販売型ウォーターサーバー相手先ブランド向け製品

🤝 おもな取引先

中心は、重い水を運ぶ手間を省きたい家庭、乳幼児の調乳で温水を使う家庭、味や安全性、災害備蓄を重視する一般消費者オフィスなどの企業にも届ける。さらに、天然水やサーバーを販売する代理店、紹介を担う取次店、相手先ブランドで商品を売る企業も重要な顧客となる。

プレミアムウォーターホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月28日

◎ ここが強い!

1採水・ボトル製造・販売・顧客管理をグループで担い、品質と費用を改善しやすい
2回収不要の縮むPETボトルで、全国配送と家庭での処分しやすさを両立
3実演・WEB・電話・販売店など入口が多く、173万件の継続契約を持つ

△ ここは気をつけたい

1水は重く、燃料費・配送運賃・PET樹脂の値上がりが利益を圧迫しやすい
2営業費とサーバー代を先に負担するため、早期解約が増えると回収が難しい
3売上の95.9%が宅配水に集中し、災害や製品事故、配送停止の影響が大きい

プレミアムウォーターホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月28日
初任給
266,000※1
833位 / 1,720社
平均年収
408万円※2
1,895位 / 1,913社
月の残業
18.7h※2

🏢 社風

実績を昇格や評価に反映する実力主義が中心で、上司が後輩を褒め、日常的にフィードバックする文化。「自由と責任」を掲げ、互いを尊重しつつ大胆な挑戦を促す。営業は対面・電話で成果を追うため、明るさだけでなく数字への粘り強さも求められる職場。

🙋 こんな人を求めてる

壁にぶつかっても前向きに動き、契約数や売上などの目標に粘り強く向き合える人。個性や探究心を持ちながら、対面営業では周囲と連携し、電話営業では会話から生活上のニーズをくみ取る力も重要。自由な挑戦と結果への責任を両立できる人材を求めている。

🗺️ 選考の流れ

1エントリー
2会社説明会
3適性検査(Web)
4エントリーシート提出
5面接(個別・Web)
6人事面談
7面接(個別・Web)
8人事面談
9面接(個別・対面)
10人事面談
内々定 🎉
※ 参考: 総合職(営業配属)(27卒)
✍️

プレミアムウォーターホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月28日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

生活に身近な商品を扱い、顧客の反応を直接受けながら提案力を磨きたい人に向く。成果が契約数や売上で見える環境を成長の刺激にでき、早い昇格にも挑戦したい学生と好相性。勤務地を選び、転居を伴う転勤を避けながら、対面営業や電話営業で粘り強く経験を積みたい人にも選択肢となる。

😣 ちょっと注意

安定した評価ペースや、数字を強く意識しない働き方を望む人は慎重に見たい。営業では商業施設での対面提案や電話での会話が中心となり、目標達成への粘りも必要。実力主義や毎月の査定機会を負担に感じやすい人、営業シフトの時間幅や顧客対応の多さを避けたい人は、配属別の働き方を確認したい。

志望動機 例文 1

採水から製造、販売、アフターサービスまで自社グループで担い、顧客の声を商品へ返す製販一体の仕組みに惹かれ、御社の営業職を志望します。水を売って終わりにせず、継続利用を通じて暮らしに長く関われる点が、相手に合う提案を重ねたいという私の考えと一…

採水から製造、販売、アフターサービスまで自社グループで担い、顧客の声を商品へ返す製販一体の仕組みに惹かれ、御社の営業職を志望します。水を売って終わりにせず、継続利用を通じて暮らしに長く関われる点が、相手に合う提案を重ねたいという私の考えと一致したためです。私は大学入学後から家電量販店で接客を続け、売場案内を繰り返し担ってきました。当初は商品の機能を一方的に説明してしまい、お客様の反応が薄いことが課題でした。そこで、利用人数や困り事を先に伺い、説明の順番と例を変える習慣をつけました。その結果、会話から生活場面を想像し、納得できる選択肢を示すことの大切さを学びました。御社は商業施設での実演販売に加え、WEB、電話、代理店など複数の接点を持ち、173万件の契約基盤から得た声を商品開発にも生かしています。また、天然水の定期配送だけでなく、浄水型サーバーも扱うため、利用量や置き場所に応じた提案ができます。入社後はOJTやロールプレイングで商品知識と営業品質を磨き、相手の言葉にならない要望まで捉え、長く利用いただける提案で契約後の満足にも貢献します。

志望動機 例文 2

ゼミで物流コストと在庫管理を学ぶ中、水を全国へ継続配送する難しさに関心を深め、採水からボトル製造、顧客管理まで自社グループで担う御社を志望します。PETボトルをほぼ100%内製し、回収不要のワンウェイ方式で全国配送と利用者の負担軽減を両立す…

ゼミで物流コストと在庫管理を学ぶ中、水を全国へ継続配送する難しさに関心を深め、採水からボトル製造、顧客管理まで自社グループで担う御社を志望します。PETボトルをほぼ100%内製し、回収不要のワンウェイ方式で全国配送と利用者の負担軽減を両立する点に、事業管理から貢献したいと考えたためです。ゼミの共同研究で資料整理役を継続して担当しています。当初はメンバーの調査項目が重なり、数字の出所も揃っていませんでした。そこで、担当表と共有フォーマットを作り、数字ごとに出典と更新日を残す運用を提案しました。議論の前には不足情報を確認し、担当者へ伝えることで、全員が同じ前提で検討できる状態を整えてきました。この経験から、目立つ提案だけでなく、正確な情報と先回りした調整が判断の質を支えると学びました。御社の定期配送モデルは、契約件数が収入につながる一方、新規獲得費やサーバー費用を先に負担するため、契約後の継続状況や費用を丁寧に捉えることが重要です。入社後は事務職のローテーションで事業管理と顧客対応を学び、部門間の情報を整理して、販売施策と安定供給の判断を支えます。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 契約数や売上など、数字の目標にどう向き合いますか。

A. 私は、目標を日々の行動に分け、結果と原因を記録して改善します。アルバイトでは、声かけへの反応を振り返り、伝える順番を変えてきました。数字だけで判断せず、お客様が納得して選べたかも確かめ、継続利用につながる提案を目指します。

💡 目標達成への意欲だけでなく、行動の分解、振り返り、顧客本位の姿勢まで具体的に示そう。
Q. お客様のニーズを会話からどのように読み取りますか。

A. 私は、最初から商品説明をせず、家族構成、利用場面、現在の困り事を順に伺います。言葉だけでなく迷う点にも注意し、天然水配送と浄水型の違いを生活に置き換えて説明します。最後に理解や不安を確認し、押しつけない提案を徹底します。

💡 質問、観察、選択肢の説明、確認という流れを示すと、営業場面を理解していることが伝わる。
Q. 入社後、どのようなキャリアを築きたいですか。

A. 私はまず対面営業で、お客様の反応を直接見ながら商品知識と提案力を磨きたいです。OJTやロールプレイングで基本を身につけ、契約後の満足まで意識します。将来は後輩育成にも取り組み、現場の声を商品や営業方法の改善へつなげたいです。

💡 最初に学ぶこと、中期的な役割、会社への貢献を順に話すと、現実的な成長像になる。

🙋 逆質問のネタ

対面営業とテレマーケティングでは、入社後半年間の目標や育成方法にどんな違いがありますか。
契約数・売上以外に、顧客満足や営業品質はどのように評価されますか。
営業から事務へキャリアチェンジした方は、どんな経験や適性を評価されましたか。
天然水配送と浄水型サーバーの顧客ニーズの違いを、現場ではどう捉えていますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?