ライズ・コンサルティング・グループ

父が経営する製造業の会社が、デジタル化の波に乗り遅れて取引先を失いかけたとき、大手コンサルに相談しても届いたのは提案書だけで、実行は自社でやるしかなかった。この経験から、提案が現場の変化につながらなければ意味がないと強く思い、コンサルタント…

父が経営する製造業の会社が、デジタル化の波に乗り遅れて取引先を失いかけたとき、大手コンサルに相談しても届いたのは提案書だけで、実行は自社でやるしかなかった。この経験から、提案が現場の変化につながらなければ意味がないと強く思い、コンサルタントを目指すようになりました。 私がライズ・コンサルティング・グループを志望するのは、「More than Reports」を掲げ、顧客と一緒に実行まで踏み込むスタイルが、この問題意識への答えそのものだからです。Hands-on StyleとScopelessの仕組みが、状況が変わっても支援を止めないという意志を示していると理解しています。 大学のゼミでは中小企業のフィールドワークを通じて分析と提言に取り組みました。そこで実感したのは、「提案する側」と「実行する側」の間にある溝です。この溝を自分ごととして埋める力をつけるために、ライズのワンプール組織で幅広い業界の課題に向き合い、基礎を固めたいと考えています。入社後はまず現場に粘り強く関与し、顧客が実際に「変わった」と実感できる成果を積み重ねていきます。

アルバイト先の飲食店でシステムが導入されたとき、説明資料はあったのに誰も使いこなせず、手書きに戻ってしまったことがありました。ツールの導入と現場での定着は、まったく別だと気づいた経験です。 あのとき欲しかったのは、「現場に合わせてどう使い…

アルバイト先の飲食店でシステムが導入されたとき、説明資料はあったのに誰も使いこなせず、手書きに戻ってしまったことがありました。ツールの導入と現場での定着は、まったく別だと気づいた経験です。 あのとき欲しかったのは、「現場に合わせてどう使い始めるか」を一緒に考えてくれる人でした。DX支援が「入れて終わり」になりやすい課題感を持ち続けてきた私にとって、ライズのスタイルは理想の答えに映ります。「Hands-on Style」で顧客が実際に動ける状態まで支援し、状況に合わせてスコープを変える「Scopeless」の姿勢は、変革を現場に定着させるために必要なものだと考えています。 大学ではITと経営の両面から企業変革を研究し、DX推進の成否は技術より組織・人の問題に左右されると学びました。NTTデータとの提携で強化されたITケイパビリティと、実行支援に特化した人材の組み合わせは、この課題への実践的な回答だと感じています。 入社後は、DXや業務改革の案件に携わり、現場が変化を自分ごととして動かせるところまで支援できるコンサルタントを目指します。