ユカリア

大学で地域経済を学び、ゼミでは自治体の医療計画や病院の決算資料を読み比べてきました。数字を整理するほど、医療を続けるには治療の質だけでなく、資金、人材、建物を含む経営基盤が欠かせないと実感しました。そこで、計画を示すだけでなく現場で改善を動…

大学で地域経済を学び、ゼミでは自治体の医療計画や病院の決算資料を読み比べてきました。数字を整理するほど、医療を続けるには治療の質だけでなく、資金、人材、建物を含む経営基盤が欠かせないと実感しました。そこで、計画を示すだけでなく現場で改善を動かす仕事を志し、御社を志望します。御社は提携病院に継続して入り、事業計画や資金繰りから購買、人事、建替え、DXまで支援しています。31病院で得た知識をユカリアタッチやBPO、人材管理にも広げ、必要に応じて資金調達や運転資金にも関わる点に、実行まで責任を持つ姿勢を感じました。ゼミでは、意見が分かれた際に資料の前提をそろえ、相手の考えを聞いて論点を整理する役割を続けてきました。この粘り強さを生かし、入社後はまず病院の現場と収益構造を丁寧に学びます。その上で、医療従事者と経営者の双方が納得できる改善策を組み立て、患者が地域で医療を受け続けられる基盤づくりに貢献します。

大学の情報系演習で、公開データから地域ごとの健康課題を分析し、結果を説明する課題に繰り返し取り組みました。しかし、数字を示すだけでは利用者の行動は変わらず、現場の使い方まで設計しなければ分析は価値にならないと学びました。この経験から、データ…

大学の情報系演習で、公開データから地域ごとの健康課題を分析し、結果を説明する課題に繰り返し取り組みました。しかし、数字を示すだけでは利用者の行動は変わらず、現場の使い方まで設計しなければ分析は価値にならないと学びました。この経験から、データを医療現場や企業の具体的な判断につなげたいと考えています。なかでも御社は、病院との継続的な関係から得た100万件以上の匿名化された治療経過データを解析し、製薬会社の営業担当者（MR）の研修や営業戦略へ活用しています。さらに、病院経営サポートやユカリアタッチなど現場との接点も持つため、分析結果が誰にどう使われるかまで考えられる点に惹かれました。演習では、分析手法に詳しくないメンバーにも途中結果を図で共有し、質問を受けて条件を見直すことを習慣にしました。この経験で培った、専門の違う相手と認識をそろえる力が私の強みです。入社後は医療制度とデータの扱いを着実に学び、医療従事者や製薬会社の課題を丁寧に捉えます。そして、分析で終わらず、現場で使える提案に落とし込み、患者に届く医療の質向上と事業収益の両立に貢献します。