エスネットワークス

祖父が中小企業を経営しており、資金繰りや管理体制の整備に苦しむ姿を近くで見てきました。専門家に相談しても一般論しか得られないと繰り返し聞くうちに、経営者が必要としているのは、現場の実情を理解して一緒に動いてくれる人だと感じるようになりました…

祖父が中小企業を経営しており、資金繰りや管理体制の整備に苦しむ姿を近くで見てきました。専門家に相談しても一般論しか得られないと繰り返し聞くうちに、経営者が必要としているのは、現場の実情を理解して一緒に動いてくれる人だと感じるようになりました。私がエスネットワークスを志望するのは、会計を起点にPMI、予実管理、KPI体制構築まで実務として手がける点が、この問題意識とまっすぐつながるからです。 宿題を渡して終わりにせず、顧客の現場に入り込んで変革を起こしきるスタイルは、祖父が本当に求めていたものと重なります。大学のゼミでは財務諸表分析を学び、地元企業へのヒアリング調査を重ねました。数字は現場の文脈と組み合わせて初めて意味を持つと実感しており、この感覚を実務で深めたいと考えています。 入社後はまず経営支援プロジェクトで基礎を積み、数字を読む力と経営者への共感を組み合わせながら、顧客が変革を自走できる体制を整える仕事を担っていきたいです。

大学2年のとき、サークルの代表として収支管理と人員配置を担い、予算不足と人員不足が同時に起きた局面をなんとか立て直しました。そのとき「数字と組織のどちらかだけ見ても解決しない」と実感し、CFO領域を実務ベースで支援する仕事に関心を持つように…

大学2年のとき、サークルの代表として収支管理と人員配置を担い、予算不足と人員不足が同時に起きた局面をなんとか立て直しました。そのとき「数字と組織のどちらかだけ見ても解決しない」と実感し、CFO領域を実務ベースで支援する仕事に関心を持つようになりました。 なかでもエスネットワークスを志望するのは、経営管理から人事制度、システム導入まで一体で手がけ、顧客企業の現場に入って変革を完遂するスタイルに共感するからです。資料を渡して終わりではなく、経営者・現場・株主を巻き込みながら実行まで担う体制は、私が感じた「両方を同時に動かすことで初めて変わる」という実感と重なります。 選考では経営・会計の知識より思考力が重視されると知り、自分の強みを正直に試せる環境だと感じました。入社後は先輩のプロジェクトで実務を学びながら、数字を現場の文脈で読む力と関係者を動かす力を磨き、早い段階で顧客の経営課題に正面から向き合えるコンサルタントになることを目指しています。