フロンティア・マネジメント

父が勤める会社で事業縮小の話が出た際、数字の改善だけでなく、従業員や取引先の生活まで左右される経営判断の重さを知りました。この経験から、複数の利害を整理し、企業が再び成長できる道筋を実行まで支える仕事に携わりたいと考えています。なかでも御社…

父が勤める会社で事業縮小の話が出た際、数字の改善だけでなく、従業員や取引先の生活まで左右される経営判断の重さを知りました。この経験から、複数の利害を整理し、企業が再び成長できる道筋を実行まで支える仕事に携わりたいと考えています。なかでも御社を志望するのは、経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、再生支援を組み合わせ、計画づくりだけでなく金融機関との調整や経営執行まで担っているからです。ゼミでは経営不振企業を題材に、財務諸表と業界動向を調べ、改善案を検討しました。当初は利益率だけを見ていましたが、メンバーとの議論を通じ、顧客基盤や現場の実行力も捉える必要があると学びました。この経験で培った、数字と現場の両面から課題を考え、異なる意見を整理する力を生かします。入社後は財務・会計や企業研究の研修で基礎を固め、先輩の助言を吸収しながら再生支援の案件に取り組みたいです。将来は関係者が納得できる選択肢を示し、計画を成果につなげる専門家として貢献します。

アルバイト先で運営会社が変わった時、導入されたルールが現場に合わず、接客の混乱が続きました。私はスタッフの困りごとを整理して責任者に伝え、目的を確認しながら手順を見直しました。この経験から、企業統合は契約の成立が終点ではなく、現場が動ける状…

アルバイト先で運営会社が変わった時、導入されたルールが現場に合わず、接客の混乱が続きました。私はスタッフの困りごとを整理して責任者に伝え、目的を確認しながら手順を見直しました。この経験から、企業統合は契約の成立が終点ではなく、現場が動ける状態をつくって初めて価値になると実感しました。だからこそ、相手先の選定や企業価値算定から契約交渉、クロージング後のPMIまで一貫して支援する御社で、M&Aアドバイザリーに携わりたいです。金融機関や監査法人の系列に属さない立場で、多様な専門家を一つのチームに組み込み、経営・金融・会計・法律をまたぐ課題を扱える点にも惹かれています。私はアルバイトで、立場の違う人の話を聞き、共通の目的に沿って論点を整理する力を磨きました。入社後は研修で財務・会計、リサーチ、資料作成の基礎を身につけ、まずは正確な分析と議事録でチームを支えます。そのうえで、顧客と現場の声を丁寧につなぎ、統合後の組織が同じ方向へ進める提案と実行支援で貢献します。