シグマクシス・ホールディングス

飲食店を営む叔父が、予約管理と在庫管理を別々に行い、閉店後も入力作業に追われる姿を見たことが、私の問題意識の原点です。便利な仕組みを導入するだけでなく、現場の仕事そのものを変え、働く人が本来の価値づくりに時間を使えるようにしたいと考えました…

飲食店を営む叔父が、予約管理と在庫管理を別々に行い、閉店後も入力作業に追われる姿を見たことが、私の問題意識の原点です。便利な仕組みを導入するだけでなく、現場の仕事そのものを変え、働く人が本来の価値づくりに時間を使えるようにしたいと考えました。大学のゼミでは地域企業の課題を調べ、経営者への聞き取り内容を整理し、メンバーの異なる意見を一つの提案にまとめました。この経験から、正解を先に決めず、相手の声とデータの両方から課題を捉える大切さを学びました。御社を志望するのは、デジタル・トランスフォーメーションを構想だけで終わらせず、ビジネスモデルや事業運営基盤の設計・導入まで支援するからです。また、「シェルパ」として業界知見、先端技術、プログラム管理などの専門家を組み合わせ、顧客と実現まで併走する姿勢にも惹かれました。入社後は約6カ月の研修と現場経験を通じてIT・業務の基礎を固めます。そのうえで、聞き取った声を論点に整理する強みを生かし、現場で使い続けられる業務改革やSaaS化の実現に貢献します。

大学祭の企画で、来場者の要望を十分に確かめないまま内容を決め、準備をやり直した経験があります。そこで利用者への聞き取りを増やし、運営、広報、会計の担当者と目的を共有して企画を組み直しました。この失敗から、新しいサービスはアイデアの面白さだけ…

大学祭の企画で、来場者の要望を十分に確かめないまま内容を決め、準備をやり直した経験があります。そこで利用者への聞き取りを増やし、運営、広報、会計の担当者と目的を共有して企画を組み直しました。この失敗から、新しいサービスはアイデアの面白さだけでなく、利用者の課題を捉え、異なる役割の人が実行できる形にすることが重要だと学びました。私はこの学びを企業の新規サービスづくりに生かしたく、サービス・トランスフォーメーションを掲げる御社を志望します。特に、戦略立案にとどまらず、ビジネスモデル設計から事業運営基盤の構築・導入まで関わる点に、企画を実際の価値へ変えられる環境があると考えました。社内外の多様な能力を集めてチームをつくる「アグリゲーター」という人財像も、担当を越えて協力を引き出してきた私の志向と重なります。入社後は、思考技術や経営戦略、IT・デジタルを研修とOJTで身につけます。そして、相手の意見を整理し目的をそろえる力を生かし、顧客とパートナーの思いをつなぎ、使われ続ける新規サービスの立上げに貢献します。