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リログループ

ひとことで言うと
社宅と福利厚生で働く人の生活を支える会社企業の人事業務を代行し、国内外の転勤から余暇まで支える
営業利益
304億
📊

数字で見るリログループ数字でみる

更新 2026年7月25日
平均年収
593万円
全体 1,338位 / 1,699社
初任給
271,000
全体 665位 / 1,534社
売上高
1,429億円
営業利益
304億円
営業利益率
21.3%
従業員数
3,334
平均年齢
40.2
平均勤続
7.8
月平均残業時間
22.5h
男性育休取得率
29.0%
💡
ここがポイント
2025年3月期は売上が1,429億円、本業の利益が304億円。売上100円あたり約21円が残る計算で、福利厚生事業は売上274億円に対して利益123億円と特に効率が高い。一方、最終的な利益433億円には株式などを売った利益187億円が含まれ、一時的な押し上げも大きい
出典:リログループ 有価証券報告書(2025年度)
📈

リログループの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月25日
💡
ここがポイント
売上は2021年度の大きな規模から2023年度まで縮小したが、直近2年は再び増加。対して本業の利益は5年間毎年伸び、2025年度は過去5年で最高となった。最終的な利益は2024年度に赤字、翌年に急回復しており、本業の成長と株式売却など一時的な影響を分けて見る必要がある
出典:リログループ 有価証券報告書(2025年度)
🍩

リログループの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月25日
リロケーション事業
69.0%
転勤と社宅を一括支援
福利厚生事業
19.2%
会員制の生活支援
観光事業
11.0%
宿泊施設と別荘運営
その他
80.0%
法人向け金融支援
💡
ここがポイント
売上の約7割を占めるのは、社宅管理や転勤手続きを担うリロケーション事業。福利厚生まで合わせると約9割となり、企業との継続契約が稼ぎの中心だ。観光事業は約1割で、ホテルの宿泊や別荘利用による収入を加える構成。安定しやすい管理料と、利用状況で動く収入を組み合わせている。
出典:リログループ 有価証券報告書(2025年度)

リログループの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月24日

💡 ビジネスのしくみ

リログループは、企業の人事・総務に代わり、借上社宅の契約や家賃の支払い、入退去、転勤、海外赴任をまとめて支える会社。社員が転勤するときの家探しから、空き家となる持ち家の管理、帰国までを扱う。さらに「福利厚生倶楽部」で宿泊・育児・介護・健康づくりの優待を提供し、住宅トラブルの24時間対応も運営。地方のホテル・旅館の再生や別荘の共同利用にも広げ、企業との継続契約を土台に、働く人と家族の日常、引っ越し、旅行まで接点を持つ。仕事では法人営業に加え、不動産・IT・会員サービス・宿泊運営に関わる可能性がある。

🛒 つくってるもの・サービス

社宅管理「リライアンス」転勤支援「リロネット」会員制「福利厚生倶楽部」クラブオフアライアンスホテル・旅館運営

🤝 おもな取引先

主な契約先は、社宅や転勤者を多く抱える大手・中堅企業の人事・総務部門。福利厚生では、自社だけで多くの制度を用意しにくい中小企業や地方企業にも必要とされる。金融・通信・不動産管理会社には会員向け優待や住宅の駆け付けサービスを提供。実際に使うのは従業員と家族、旅行者、別荘会員、賃貸物件の持ち主まで幅広い。

リログループの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月24日

◎ ここが強い!

1社宅27万戸など継続契約が積み上がり、翌年以降の収入を見通しやすい
2社宅・転勤・福利厚生を一体で提案でき、人事部門との接点を広げやすい
3福利厚生は共通の会員基盤を使い、売上に対して高い利益を生みやすい

△ ここは気をつけたい

1転勤・社宅制度の縮小や在宅勤務の定着で、転居支援の利用減が起こりうる
2大量の契約・送金・個人情報を扱うため、障害や情報漏えいの影響が広い
3観光は災害・人手不足・光熱費に左右され、ホテル投資の回収にも時間がかかる

リログループの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月25日
初任給
271,000※1
全体 665位 / 1,534社
平均年収
593万円※2
全体 1,338位 / 1,699社
月の残業
22.5h※2

🏢 社風

「永遠のベンチャー」を掲げ、若手にも早くから事業運営や管理職への挑戦機会を与える社風。未来創造ファンドでは年齢や社歴を問わず企画を出せる。意欲を重視し、失敗後の再挑戦も認める一方、自分で考えて動き、成果へつなげる主体性が求められる。

🙋 こんな人を求めてる

企業や従業員の移動に伴う困りごとを自分事として捉え、顧客の声から新しい解決策を考えられる人。今の技能より、目標への強い意志と行動力を重視する。周囲と協力しつつ、自ら提案し、失敗から学んで再挑戦できるかが自己分析のポイント。

🗺️ 選考の流れ

1オープンカンパニー(選考上の参加は必須ではない)
2会社説明会(選考希望者は参加必須)
3面接(数回)
4社員座談会
5人事面談
内定 🎉
※ 参考: 法人営業職
✍️

リログループの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月25日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

社宅・福利厚生など、企業の裏方業務を整えて多くの従業員の生活を支えることに関心がある人に向く。決まった商品を売るだけでなく、顧客の課題を聞き、仕組みや新サービスを考えたい学生とも相性がよい。若いうちから責任ある仕事に挑み、変化の中で試行錯誤する働き方を望む人向け。

😣 ちょっと注意

手順や役割が細かく決まった環境で、担当範囲だけを安定してこなしたい人は相性を慎重に見たい。若手にも主体性や強い意欲を求める社風で、異動や関連会社勤務の可能性もある。月平均残業22.5時間や年間変形労働制も踏まえ、働く場所・時間の変化を避けたい人は条件確認が必要。

志望動機 例文 1

企業の社宅管理から転勤者の住まい探し、海外赴任までを一貫して支える仕組みに惹かれ、リログループを志望します。生活の変化に伴う不安を減らすという私の関心を、法人との継続契約を通じて多くの従業員へ届けられると考えたからです。大学では学生寮の運営…

企業の社宅管理から転勤者の住まい探し、海外赴任までを一貫して支える仕組みに惹かれ、リログループを志望します。生活の変化に伴う不安を減らすという私の関心を、法人との継続契約を通じて多くの従業員へ届けられると考えたからです。大学では学生寮の運営委員を続け、入退寮時の案内や相談対応を担当しました。手続きの説明が人によって異なる課題に対し、よくある質問を整理し、担当者同士で案内手順をそろえました。この経験から、目の前の相談に応えるだけでなく、誰が担当しても安心できる仕組みを整える重要性を学びました。御社は「リライアンス」で契約管理や家賃送金、入退去をまとめ、「リロネット」で物件探しも支えています。入社後は法人営業として顧客企業の人事・総務が抱える手間と転勤者の不安を丁寧に聞き、現場で使いやすい提案へ落とし込みます。寮運営で培った、情報を整理し周囲と手順をそろえる力を生かし、契約後も改善を重ねられる担当者として貢献します

志望動機 例文 2

宿泊・育児・介護・健康増進を一つの会員基盤で提供し、企業の制度を従業員が実際に使える形まで運営する「福利厚生倶楽部」に魅力を感じ、御社を志望します。制度を用意するだけでなく、利用満足度を高めて契約更新につなげる仕事に、私が重ねてきた改善経験…

宿泊・育児・介護・健康増進を一つの会員基盤で提供し、企業の制度を従業員が実際に使える形まで運営する「福利厚生倶楽部」に魅力を感じ、御社を志望します。制度を用意するだけでなく、利用満足度を高めて契約更新につなげる仕事に、私が重ねてきた改善経験を生かせると考えました。私は飲食店のアルバイトで新人教育係を担当し、教える人によって説明が違う状況に向き合ってきました。新人から迷った点を毎回聞き取り、作業手順を短いメモにまとめ、先輩との打ち合わせで内容を直し続けました。その経験から、利用する人の声を拾い、仕組みを更新し続けることが定着につながると学びました。御社は福利厚生倶楽部に加え、クラブオフアライアンスや生活支援サービスを持ち、法人の課題に応じて利用場面を広げられる点が強みです。入社後は総合事務として、会員や提携先から届く情報を正確に扱い、利用状況や問い合わせから改善点を見つけます。将来は現場で得た声を企画提案につなげ、選ばれる制度を支える運営担当として貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. なぜリログループを志望するのですか。

A. 社宅管理や福利厚生を通じ、企業の人事業務と従業員の生活を継続的に支えられる点に惹かれたからです。法人営業として顧客の声を丁寧に聞き、複数のサービスを組み合わせた解決策を提案したいです。

💡 サービス名だけでなく、継続契約や幅広い生活支援が自分の志望軸にどう合うかを伝える。
Q. 自分で課題を見つけ、行動した経験を教えてください。

A. 学生寮の運営で、担当者ごとに入退寮の説明が異なる点を課題と捉えました。質問内容を整理して案内手順をそろえた経験から、周囲を巻き込み、利用する人が迷わない仕組みをつくる大切さを学びました。

💡 課題、考えたこと、行動、学びの順で話し、入社後に再現できる力まで結び付ける。
Q. 入社後、どのような挑戦をしたいですか。

A. まずは法人営業として、人事・総務担当者と従業員の双方が抱える課題を正確につかみたいです。将来は現場で得た声を基に、既存サービスの改善や未来創造ファンドでの新規企画にも挑戦したいです。

💡 遠い夢だけでなく、最初に学ぶ仕事と、その先に挑戦したい企画を段階的に示す。

🙋 逆質問のネタ

若手の法人営業が、入社後早い時期に任される仕事の具体例を教えてください。
既存顧客の声をサービス改善へ反映する際、営業と運営部門はどう連携しますか。
未来創造ファンドで採用されやすい企画に共通する視点や準備はありますか。
キャリアビジョン面談では、本人の希望と事業上の必要性をどう調整しますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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