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東証スタンダード インターネット・Webサービス

出前館

ひとことで言うと
飲食店の料理を注文者の自宅や職場へ届ける会社注文・決済・配達を一つにつなぎ、地域の店の商圏を広げる
平均年収
662万円
1,182位 / 1,913社
初任給
-位 / 1,720社
営業利益
-4,923百万
平均年収
662万円
1,182位 / 1,913社
初任給
-位 / 1,720社
📊

数字で見る出前館数字でみる

更新 2026年7月30日
平均年収
662万円
1,182位 / 1,913社
初任給
-位 / 1,720社
売上高
397億円
営業利益
-49億円
営業利益率
-12.4%
従業員数
392
平均年齢
36.4
平均勤続
3.0
月平均残業時間
6.9h
男性育休取得率
100.0%
💡
ここがポイント
2025年8月末の利用者は約455万人。加盟店は2021年12月に10万店舗を突破している。主な売上は出前館サービス利用料349億96百万円で、売上全体の約88%。利用規模の大きさと、収入源が主力サービスに大きく寄る構造の両方が見える。
出典:出前館 有価証券報告書(2025年度)
📈

出前館の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月30日
💡
ここがポイント
売上は2021年度から大きく伸び、2025年度には397億円規模まで拡大した。一方、営業利益は5年連続で赤字。ただし損失は2022年度を底に3年続けて縮小しており、成長を追う段階から、費用を抑えて黒字化を目指す段階へ移っている。
出典:出前館 有価証券報告書(2025年度)
💰

出前館の売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月30日
出前館事業
100.0%
注文から配達まで
💡
ここがポイント
売上は100%が出前館事業。注文を受けるサイト・アプリの運営だけでなく、仕組みの開発、広告掲載、料理の配達まで一つの事業で担う。別事業で支える形ではないため、飲食デリバリーの利用動向と採算改善が会社全体の業績にそのまま響く構造だ。
出典:出前館 有価証券報告書(2025年度)

出前館の事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月29日

💡 ビジネスのしくみ

出前館は、飲食店と注文者、配達員をサイト・アプリでつなぐ会社。利用者は近くの店やメニュー、待ち時間を見て注文し、現金やクレジットカード、PayPayで支払える。会社は注文受付、決済、配達状況の管理、問い合わせ対応まで担い、自前の配達員がいない店には「シェアリングデリバリー」で配達も手配する。主な収入は加盟店の利用料・配達代行手数料、利用者の送料、広告料。仕事はアプリ開発だけでなく、店舗開拓、配達網の運営、販促、利用者対応まで広い。2025年8月に日用品配達「Yahoo!クイックマート」を終了し、現在は飲食デリバリーが中心

🛒 つくってるもの・サービス

出前館アプリ・サイトシェアリングデリバリー加盟店向け広告掲載

🤝 おもな取引先

主な顧客は、販売先を増やしたい飲食店と、料理を自宅や職場で受け取りたい一般の利用者。特に自前の配達員を持たない地域店や、忙しい共働き世帯、外出が難しい人の需要をつなぐ。さらに、アプリ内で特集やバナーを出す飲食店・一般企業も広告顧客となる。

出前館の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月29日

◎ ここが強い!

110万店を超えた加盟店網が、利用者の店選びの幅を広げる
2配達員を持たない地域店も参加でき、店舗の販売地域を広げられる
3利用料・配達手数料・送料・広告料と、収入の入口が複数ある

△ ここは気をつけたい

1利用者・加盟店・配達員を同時に確保する費用が重く、採算化が難しい
25年連続の営業赤字で、費用削減だけでなく注文回復も必要
3システム障害や情報流出が、注文・配達と利用者の信頼を一度に傷つける

出前館の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月30日
初任給
-位 / 1,720社
平均年収
662万円※2
1,182位 / 1,913社
月の残業
6.9h※2

🏢 社風

役職や年次を問わず意見を出しやすく、手を挙げた人に仕事を任せる風土。チームワークと当事者意識を重視しつつ、フレックスや在宅勤務も使える。ただし在宅の運用は部門ごとに異なり、出社との使い分けが基本となる職場。

🙋 こんな人を求めてる

店舗・配達員・注文者という立場の違う相手を理解し、周囲を巻き込みながら課題を前へ進められる人。変化に応じて方法を見直す柔軟さに加え、法令やルールを守り、決めたことを最後までやり切る誠実さも重要な人物像。

✍️

出前館の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月30日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

食や地域の店を支えるサービスに関心があり、アプリの改善と現場の課題を一緒に考えたい人に向いている。若手から意見を出し、営業・企画・エンジニアなど立場の違う人と協力したい学生とも好相性。変化の多い事業で試行錯誤を楽しめることも大切な環境となる。

😣 ちょっと注意

決まった手順だけを守り、担当範囲を越えて考えることを避けたい人はミスマッチに注意。加盟店・注文者・配達員の利便性と採算を同時に考える必要があり、正解が一つとは限らない。安定した事業環境や、常に同じ働き方を最優先する人は応募前によく確認したい。

志望動機 例文 1

配達機能を持たない地域の飲食店にも、シェアリングデリバリーで新たな注文機会を届けられる点に惹かれ、御社の営業職を志望します。加盟店と注文者だけでなく、配達員までつなぐ仕組みだからこそ、店舗の事情に合わせた支援ができると考えたためです。私は大…

配達機能を持たない地域の飲食店にも、シェアリングデリバリーで新たな注文機会を届けられる点に惹かれ、御社の営業職を志望します。加盟店と注文者だけでなく、配達員までつなぐ仕組みだからこそ、店舗の事情に合わせた支援ができると考えたためです。私は大学入学後から個人経営の飲食店で接客を担当し、店長と常連客の会話を通じて、料理の魅力があっても人手不足で営業機会を逃す難しさを見てきました。そこで、混雑時間帯や持ち帰り注文について気づいた点を記録し、店長や調理担当と共有する習慣を続けました。この経験から、現場の声を丁寧に聞き、相手が実行できる方法に落とし込むことの大切さを学びました。10万店舗を超えた加盟店ネットワークを持つ御社なら、大手チェーンだけでなく地域の人気店にも向き合い、注文受付から決済、配達までを組み合わせた提案ができます。入社後は、加盟店ごとの人員や商圏、忙しい時間帯を理解したうえで、無理なく活用を続けられる提案を行います。現場で拾った課題を企画部門にも共有し、店舗、注文者、配達員の三者にとって使いやすく、採算も成り立つサービスづくりに貢献します。

志望動機 例文 2

注文受付、決済、配達状況の管理、問い合わせ対応までをサービスで支える御社なら、利用者の時間価値を高める改善に取り組めると考え、エンジニア職を志望します。店舗・注文者・配達員の三者が使う仕組みを、ユーザー目線で磨ける点に惹かれました。私は大学…

注文受付、決済、配達状況の管理、問い合わせ対応までをサービスで支える御社なら、利用者の時間価値を高める改善に取り組めると考え、エンジニア職を志望します。店舗・注文者・配達員の三者が使う仕組みを、ユーザー目線で磨ける点に惹かれました。私は大学で情報工学を専攻し、演習ではチームで学内施設の混雑を知らせるアプリを制作しました。利用者への聞き取りを繰り返す中で、機能を増やすより、表示の分かりやすさや情報更新の速さが重要だと分かりました。私は意見を整理して優先順位を提案し、担当外の画面設計にも参加しました。この経験から、技術を作る側の都合ではなく、使う場面から課題を捉え、仲間と改善を重ねる姿勢を身につけました。御社は、待ち時間表示や複数の決済方法を備える一方、システム障害や情報管理事故の影響が大きい事業です。利便性を高めながら安定性と安全性を守る仕事に、責任を持って向き合える環境だと考えます。入社後は店舗や問い合わせ対応部門の声も学び、利用者が迷う場面を捉えます。そして、チームで優先順位を合わせ、注文を安心して任せられるサービスへ改善することで貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 立場の異なる人を巻き込み、課題を進めた経験を教えてください。

A. ゼミの共同発表で意見が分かれた際、私は各自が重視する点を整理し、共通する目的を確認しました。そのうえで担当と期限を決め、途中で確認する場も設けました。全員の考えを生かしながら、発表を最後までまとめました。

💡 自分の行動だけでなく、相手の違いをどう理解し、合意と実行につなげたかを示す。
Q. 店舗・注文者・配達員の要望がぶつかったら、どう考えますか。

A. まず三者が困っている場面と影響を事実で整理します。その後、安全や法令を前提に、利用しやすさと継続できる採算の両方を比べます。一つの立場だけで決めず、小さく試して結果を確認し、より良い方法へ修正します。

💡 三者へのユーザー目線に加え、安全・法令・採算まで含めて判断する姿勢を伝える。
Q. 自ら課題を見つけ、最後までやり切った経験を教えてください。

A. アルバイト先で引き継ぎ内容にばらつきがあると気づき、よくある確認事項を一覧にしました。先輩と店長に意見を聞いて修正し、実際に使った後も不足を加えました。提案だけで終わらせず、定着するまで見直した経験です。

💡 課題の発見、周囲への働きかけ、改善、定着までを順に話すと当事者意識が伝わる。

🙋 逆質問のネタ

新卒社員が加盟店・注文者・配達員の声を学ぶ機会には、どのようなものがありますか。
若手社員の提案が実際のサービス改善につながった事例を教えてください。
三者の利便性と事業の採算がぶつかる際、現場では何を基準に優先順位を決めますか。
配属予定部門では、出社と在宅勤務をどのように使い分けていますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?