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東証スタンダード システム・ソリューション

サーバーワークス

ひとことで言うと
企業のクラウド移行から運用まで支える会社AWSとGoogle Cloudで企業の重要システムを動かす
平均年収
731万円
862位 / 1,913社
初任給
273,800
675位 / 1,720社
営業利益
6億
平均年収
731万円
862位 / 1,913社
初任給
273,800
675位 / 1,720社
📊

数字で見るサーバーワークス数字でみる

更新 2026年7月29日
平均年収
731万円
862位 / 1,913社
初任給
273,800
675位 / 1,720社
売上高
400億円
営業利益
6.2億円
営業利益率
1.6%
従業員数
520
平均年齢
37.3
平均勤続
3.5
月平均残業時間
9.0h
男性育休取得率
40.0%
💡
ここがポイント
2026年2月期の売上高は400億6百万円。第4四半期だけで147社・337件の構築を手がけた。売上の中心はクラウド利用料の再販売で、顧客の利用量が増えるほど収入も積み上がる。大型案件の数だけでなく、導入後も請求や運用を任され続ける点が成長の土台だ。
出典:サーバーワークス 有価証券報告書(2026年度)
📈

サーバーワークスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月29日
💡
ここがポイント
売上は一直線ではなく、2024年度にいったん縮んだ後、2025年度から大きく伸び、2026年度は過去5年で最大となった。一方、営業利益は前年のピークから急減。売上拡大がそのまま利益につながらず、大型案件の採算悪化と買収関連の損失で最終赤字になった流れは注意して見たい。
出典:サーバーワークス 有価証券報告書(2026年度)
💰

サーバーワークスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月29日
クラウド事業
100.0%
クラウド支援全般
💡
ここがポイント
売上はすべてクラウド事業から生まれる。企業のシステム移行を設計・開発する一度きりの仕事に加え、AWSなどの利用料請求や導入後の監視・保守を毎月積み上げる形だ。分野は一つでも、導入時の収入と継続収入を組み合わせ、顧客と長く付き合って稼ぐ会社と分かる。
出典:サーバーワークス 有価証券報告書(2026年度)

サーバーワークスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月28日

💡 ビジネスのしくみ

サーバーワークスは、企業が自社で持つサーバーや業務システムをAWS、Google Cloudへ移し、設計・開発から導入後の監視、保守、利用料の請求までまとめて支える会社。クラウドとは、インターネット経由で必要なコンピューター機能を使う仕組みを指す。社内の基幹システム、複数拠点の共通基盤、コンタクトセンター、データ分析や生成AIの土台など、止まると仕事に影響する場面で使われる。技術者は移す計画だけでなく、クラウドに合う形への作り直しや、安全に使うルールづくりにも関わる。

🛒 つくってるもの・サービス

クラウド導入・構築AWS請求代行クラウド運用・監視Cloud AutomatorGoogle Cloud導入

🤝 おもな取引先

顧客は個人ではなく、業務システムや自社サービスをクラウドで動かす企業・団体。Web・ゲーム企業やスタートアップに加え、止められない基幹システムを持つ大企業、DXを進める中小企業、生成AI・IoTで大量データを扱う会社まで広い。請求だけ頼む顧客も、移行から24時間の運用支援まで任せる顧客もいる。

サーバーワークスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月28日

◎ ここが強い!

12008年からAWSを扱い、設計・移行・運用の知識を蓄積
2AWS最上位認定と育成制度があり、若手も専門性を磨きやすい
3設計から請求・運用まで一社で担い、継続収入を積み上げやすい

△ ここは気をつけたい

1AWSなど外部企業への依存が大きく、仕入れ条件変更で採算が動く
2大型案件は遅延や作業超過で赤字化しやすく、管理力が利益を左右
3技術更新が速く、採用・教育費や障害対応の負担が続く仕事環境

サーバーワークスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月29日
初任給
273,800※1
675位 / 1,720社
平均年収
731万円※2
862位 / 1,913社
月の残業
9.0h※2

🏢 社風

年次を問わず意見を出し、反対を伝えた後は決定に協力する文化。ミスは個人を責めず、原因と再発防止策を全社で共有する。全国から働ける一方、顧客価値を基準に出社や出張も選ぶ、自由と責任がセットの職場だ。

🙋 こんな人を求めてる

分からないことを公開の場で質問し、自分の意見を率直に伝えられる人。決定後は周囲と協力し、失敗を隠さず仕組みの改善へつなげる姿勢も重要。技術を学び続け、得た知識を仲間へ共有できる人が合う。

🗺️ 選考の流れ

1会社説明会
2一次選考(グループ面接)
3二次選考(個別面接)
4最終選考(個別面接)
内定 🎉
※ 参考: 総合職(セールス・エンジニア)(27卒)
✍️

サーバーワークスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月29日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

クラウド技術を継続して学び、顧客の業務まで理解して提案や設計に生かしたい人に向いている。場所を選べる働き方を自己管理し、疑問や反対意見も率直に発信できる人と好相性。失敗から原因を探り、学びを仕組みや共有資料に変えることが好きな学生にも合う。

😣 ちょっと注意

決められた手順だけをこなし、技術の更新を追うことや自分から質問・提案することを負担に感じる人は、慎重に見極めたい。完全在宅を常に優先し、顧客対応に応じた出社や出張を避けたい場合も注意。大型案件では納期や品質への責任が伴うため、周囲への早い相談が苦手だと負担になりやすい。

志望動機 例文 1

AWSの導入計画から設計・構築、請求、運用まで一貫して顧客に伴走し、移行後も改善を続けられる点に惹かれ、御社のエンジニア職を志望します。大学では情報系のゼミを選び、学内団体の申込管理を題材に、クラウド上で動く小規模なアプリケーションをチーム…

AWSの導入計画から設計・構築、請求、運用まで一貫して顧客に伴走し、移行後も改善を続けられる点に惹かれ、御社のエンジニア職を志望します。大学では情報系のゼミを選び、学内団体の申込管理を題材に、クラウド上で動く小規模なアプリケーションをチームで開発してきました。利用者への聞き取りから必要な機能を整理し、担当外の画面も互いに確認しましたが、運用を想定せず作った初期版では入力ミスへの対応に手間がかかりました。そこで記録の残し方や権限を見直し、作るだけでなく、使い続けられる設計が重要だと学びました。御社は、既存システムをAWSへ移す「リフト」だけでなく、クラウド向けに作り直す「シフト」、さらにCloud Automatorによる運用自動化まで担っています。これなら技術を入れること自体を目的にせず、顧客の業務に合う形を考え、導入後の改善まで責任を持てると考えました。入社後は約1年間の研修や複数部署でのOJTで、受注から運用までの流れとAWSの基礎を固めます。その上で、利用者への聞き取りとチームでの確認を粘り強く行い、障害や手作業を減らせる基盤設計と運用の仕組みづくりに貢献します。

志望動機 例文 2

顧客の課題を掘り下げ、AWSの販売だけで終わらず、Google Cloudも含めたシステム環境と導入後の運用まで提案できる点を選び、御社のセールス職を志望します。私は家電量販店のアルバイトで、商品知識を覚えるだけでなく、お客様の利用場所や困…

顧客の課題を掘り下げ、AWSの販売だけで終わらず、Google Cloudも含めたシステム環境と導入後の運用まで提案できる点を選び、御社のセールス職を志望します。私は家電量販店のアルバイトで、商品知識を覚えるだけでなく、お客様の利用場所や困り事を先に聞く習慣を続けてきました。当初は高機能な商品を説明しても反応が薄いことがあり、先輩の接客を観察し、質問の順番と説明の言葉をノートに記録しました。その後は、予算や使い方を整理してから選択肢を示すようにし、相手が納得して選べる提案には、商品より先に課題を理解することが欠かせないと学びました。御社はクラウドインテグレーションに加え、請求代行、技術支援、複数アカウントの統制、監視・保守を継続して提供しています。提案後も利用状況を見ながら関係を築けるこの事業モデルなら、目先の契約ではなく顧客の長期的な成果を考える営業を実践できると感じました。入社後は研修とOJTでクラウドの仕組みや構築・運用の流れを学びます。接客で培った傾聴と振り返りを生かし、技術者と連携しながら、顧客が言葉にできていない課題まで整理した提案で信頼を積み上げます。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 意見が対立したとき、どのように行動しますか。

A. ゼミで発表方法が割れた際、私は自分の案の利点と懸念を伝えた上で、全員が重視する条件を整理しました。決定後は別案でも担当を引き受け、資料の改善に集中しました。御社でも、率直に議論し、決定後は協力して成果を出します。

💡 反対意見を伝えた事実だけでなく、判断後にどう協力したかまで話すと文化との相性が伝わる。
Q. 失敗やミスを、どのように改善へつなげましたか。

A. アルバイトで引き継ぎ漏れが起きた際、すぐに責任者へ報告し、個人の注意だけに頼らず共有表の項目を見直しました。その後も使いにくい点を仲間から聞き、更新しました。失敗を隠さず、再発しにくい仕組みに変える姿勢を大切にしています。

💡 ミスの大きさより、早い報告、原因の確認、仕組みによる再発防止の三点を具体的に示す。
Q. 新しい技術や知識を学ぶとき、どんな工夫をしますか。

A. 私は用語を覚えるだけでなく、小さく試して結果を記録し、分からない点を友人や教員へ質問します。学んだ後は手順を資料にまとめ、仲間の意見で直します。入社後もAWSの学習と発信を続け、チームで使える知識にします。

💡 学習方法に加え、質問やアウトプットまで示すと、継続力と周囲への貢献が伝わりやすい。

🙋 逆質問のネタ

新卒研修のOJTでは、複数部署をどのような順序や基準で経験しますか。
若手社員の提案が業務改善につながった具体例と、提案後の進め方を教えてください。
セールスとエンジニアが顧客課題を整理する際、どの段階から協働しますか。
リモート勤務の若手が相談しやすくなるよう、チームで工夫していることは何ですか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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