🥟

王将フードサービス

ひとことで言うと
手作りの大衆中華を全国の日常へ届ける会社工場と店舗の連携で、手頃な価格と出来たてのおいしさを両立
営業利益
109億
📊

数字で見る王将フードサービス数字でみる

更新 2026年7月27日
平均年収
578万円
全体 1,382位 / 1,699社
初任給
300,000
全体 317位 / 1,534社
売上高
1,110億円
営業利益
109億円
営業利益率
9.8%
従業員数
2,370
平均年齢
37.3
平均勤続
11.4
月平均残業時間
20.2h
男性育休取得率
13.0%
💡
ここがポイント
2025年3月期は売上高1,110億円営業利益109億円で、ともに過去最高。売上100円あたり約9.8円を本業の利益として残し、会社目標の8円も上回った。純資産比率も約76.8%と高く、出店や工場更新を進める土台は比較的厚い。
出典:王将フードサービス 有価証券報告書(2025年度)
📈

王将フードサービスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月27日
💡
ここがポイント
2021年度から2025年度まで売上は毎年伸び営業利益も4年連続で増加した。店内飲食の回復に加え、持ち帰りや宅配、値上げ後も増えた客数が成長を支えた流れ。食材費や人件費が上がる中でも利益を伸ばしており、今後は値上げと客数維持の両立が焦点になる。
出典:王将フードサービス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

王将フードサービスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月27日
中華事業
100.0%
店舗運営と食材供給
💡
ここがポイント
売上はすべて中華事業から生まれ、中心は「餃子の王将」の直営店での飲食・持ち帰り・宅配。さらに加盟店へ餃子や麺などを販売するため、店舗網が広がるほど工場の生産と食材販売も増える仕組みだ。稼ぎ方が分かりやすい一方、外食需要や食材価格の影響が会社全体に及びやすい。
出典:王将フードサービス 有価証券報告書(2025年度)

王将フードサービスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月27日

💡 ビジネスのしくみ

中華料理チェーン「餃子の王将」を運営し、餃子、炒飯、ラーメン、定食などを提供する会社。駅前や繁華街、郊外の道路沿い、商業施設に店を構え、一人の昼食から家族の夕食まで幅広く支える。工場から食材を安定して届けつつ、炒め物や餃子の焼き上げは店内で行い、手頃な価格と出来たてを両立。生餃子や弁当の持ち帰り、宅配、ネット予約にも対応する。直営店の売上に加え、加盟店へ餃子や麺などを販売して稼ぐ仕組みもあり、店舗、工場、物流、商品開発、教育が連動する仕事の広がりを持つ。台湾でも店舗を展開している。

🛒 つくってるもの・サービス

餃子の王将国産食材の餃子炒飯・麺・各種定食弁当・生餃子の持ち帰り公式アプリ・ネット予約

🤝 おもな取引先

主な顧客は、会社員や学生の一人利用、家族・友人との食事、買い物途中の休憩などで大衆中華を選ぶ一般消費者。店内飲食だけでなく、家庭や職場へ生餃子・弁当を持ち帰る人、アプリや宅配を使う人も含む。企業向けでは加盟店のオーナーが顧客となり、店舗運営に必要な餃子や麺などの食材を供給する。

王将フードサービスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月27日

◎ ここが強い!

1餃子を軸に一人客から家族、持ち帰りまで日常需要を広く取れる
2工場の安定供給と店内手作りを組み合わせ、価格と出来たてを両立
3124万人の会員基盤と研修制度が、再来店と調理品質を支える

△ ここは気をつけたい

1原材料・人件費・光熱費・配送費の上昇が利益を圧迫しやすい
2店内調理は教育に時間がかかり、人手不足が品質や提供速度に響く
31,000店舗への出店と設備更新は、立地判断を誤ると固定費が残る

王将フードサービスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月27日
初任給
300,000※1
全体 317位 / 1,534社
平均年収
578万円※2
全体 1,382位 / 1,699社
月の残業
20.2h※2

🏢 社風

「お客様から褒められる店」を合言葉に、調理と接客の腕を磨き、仲間同士で支え合う社風。店長を中心に地域に合う店づくりを考えるため、店舗ごとの工夫も求められる。研修は手厚い一方、出来たての料理と気持ちよい接客の両方に妥協しない、現場重視の職場。

🙋 こんな人を求めてる

感謝を言葉と行動で示し、地道な練習を重ねられる人。調理、接客、衛生管理を一つずつ学ぶ向上心に加え、忙しい時ほど仲間を気遣う利他の心が重視される。失敗を避けるより、振り返って次の工夫につなげられるかが自己分析のポイント。

🗺️ 選考の流れ

1エントリー
2会社説明会
3エントリーシート提出
4適性検査
5一次面接
6最終面接
内定 🎉
※ 参考: 総合職(営業部門・製造部門・管理部門)(27卒)
27卒

💼 募集職種

📅 イベント・セミナー

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⏰ 申込締切
説明会・対面 開催予定
〖大阪〗就職セミナー
🗓 開催日時
2026-10-02 13:00~17:00
⏰ 申込締切
説明会・対面 開催予定
〖東京〗就職セミナー
🗓 開催日時
2026-10-05 13:00~17:00
⏰ 申込締切
説明会・WEB 開催予定
★WEB説明会/2027卒★
🗓 開催日時
随時開催(10:00〜11:30、15:00〜16:30)
⏰ 申込締切
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王将フードサービスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月27日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

食を通じて目の前の顧客を喜ばせたい人や、調理と接客の両方を身につけたい人に合う。決められた作業だけでなく、地域や客層に合わせた店づくりにも関心があり、仲間と声を掛け合いながら忙しい現場を改善できる学生は力を発揮しやすい。研修を使って技能を段階的に磨きたい人にも向く。

😣 ちょっと注意

土日や夕食時を含むシフト勤務を避けたい人、調理や接客よりも個人で完結する仕事を望む人は、働き方をよく確認したい。店舗での手作りを支えるため、衛生・速度・品質を同時に意識する場面も多い。製造・管理志望でも数か月の店舗研修があるため、現場経験に抵抗があるとミスマッチになりやすい。

志望動機 例文 1

工場からの安定供給と店舗での手作りを組み合わせ、手頃な価格でも出来たてのおいしさを届ける仕組みに惹かれ、御社を志望します。飲食店で調理補助と接客を続けてきた私は、料理の味だけでなく、提供の速さや声掛けまで含めて再来店につながると学んだからで…

工場からの安定供給と店舗での手作りを組み合わせ、手頃な価格でも出来たてのおいしさを届ける仕組みに惹かれ、御社を志望します。飲食店で調理補助と接客を続けてきた私は、料理の味だけでなく、提供の速さや声掛けまで含めて再来店につながると学んだからです。アルバイトでは、混雑時に注文の確認漏れが起きた際、担当ごとの動きをメモして共有し、声を掛ける順序を仲間と見直しました。この経験から、忙しい時ほど周囲を見て、品質と連携を両立させる大切さを実感しました。御社は、王将調理道場や王将アカデミーで調理・接客・店舗運営を継続して学べるうえ、店長を中心に地域特性を反映した店づくりを行っています。全国一律の安心感を守りながら、各店で顧客に合わせた工夫ができる点は、私が大切にしてきた姿勢と重なります。入社後は営業部門で基本の調理、接客、衛生管理を着実に身につけます。そのうえで、周囲の動きを整理して協力を促す強みを生かし、料理・サービス・空間のすべてで「また来たい」と思われる店づくりに貢献します。

志望動機 例文 2

直営店とFC店へ食材を安定して届けながら、店舗で手作りする品質を支える御社の製造部門に惹かれ、志望しています。食品科学のゼミで衛生管理と品質のばらつきを学び、同じおいしさを多くの店舗へ届けるには、製造現場と店舗の理解をつなぐことが重要だと考…

直営店とFC店へ食材を安定して届けながら、店舗で手作りする品質を支える御社の製造部門に惹かれ、志望しています。食品科学のゼミで衛生管理と品質のばらつきを学び、同じおいしさを多くの店舗へ届けるには、製造現場と店舗の理解をつなぐことが重要だと考えたためです。実習では、調理条件ごとの記録に差が出た際、記入項目をそろえ、作業者と確認しながら原因を整理しました。正確な記録だけでなく、現場の人が続けやすい手順にする視点を身につけました。御社では、工場による餃子や麺などの供給が直営店の販売とFC網を支え、その一方で炒め物などは店舗で仕上げています。製造・管理部門の社員も数か月の店舗研修を経験するため、食材を作って終わりではなく、調理や顧客の反応まで踏まえて改善できる点に強く惹かれました。入社後は店舗研修で調理、接客、衛生の基本を学び、工場では安全と安定供給を守る業務を身につけます。将来は、記録を丁寧に比べて課題を整理する強みを生かし、店舗が扱いやすく、顧客がおいしいと感じる食材づくりに貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 忙しい店舗で、仲間と協力するために何を大切にしますか。

A. 自分の担当だけを見るのではなく、注文状況や仲間の動きを確認し、短く具体的に声を掛けます。余裕がある時に手順を共有し、混雑後には改善点を振り返ることで、料理の品質と提供速度の両方を守ります。

💡 精神論だけでなく、確認、声掛け、振り返りなど、実際に取る行動を順に示すと伝わりやすい。
Q. 調理や接客の技術を、どのように高めていきたいですか。

A. まず教わった手順を正確に再現し、できなかった点を毎回記録します。OJTや王将アカデミーで先輩の助言を受け、次の勤務で一つずつ試します。慣れた後も自己流で済ませず、衛生と品質の基準を確認し続けます。

💡 継続力と向上心が伝わるよう、学ぶ方法と改善の習慣を具体的に話す。
Q. なぜ調理だけでなく、接客も重視する当社を選ぶのですか。

A. 飲食店で働く中で、同じ料理でも声掛けや提供の仕方によって顧客の表情が変わると感じました。香りや盛り付け、音、接客まで食体験として考える御社で、調理と接客の両面から再来店したくなる店をつくりたいです。

💡 自分の継続的な経験と、王将フードサービス固有の食体験の考え方を結びつける。

🙋 逆質問のネタ

若手社員が調理・接客の基礎を身につけた後、店舗運営を任されるまでの目安を教えてください。
地域特性を反映した店づくりで、若手社員の提案が採用された例を伺えますか。
製造部門の社員は、店舗研修で得た気づきを工場の改善にどう生かしていますか。
王将アカデミーの研修のうち、新入社員が特に成長を実感しやすい内容を教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?