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ユナイテッド

ひとことで言うと
投資と教育・人材・広告を組み合わせる会社創業初期の企業支援から学び・採用・広告まで広く展開
平均年収
693万円
1,053位 / 2,058社
初任給
350,000
85位 / 1,853社
営業利益
26億
平均年収
693万円
1,053位 / 2,058社
初任給
350,000
85位 / 1,853社
📊

数字で見るユナイテッド数字でみる

更新 2026年7月31日
平均年収
693万円
1,053位 / 2,058社
初任給
350,000
85位 / 1,853社
売上高
120億円
営業利益
26億円
営業利益率
22.0%
従業員数
471
平均年齢
35.8
平均勤続
7.6
月平均残業時間
h
男性育休取得率
%
💡
ここがポイント
2025年度は売上高120億円に対し、営業利益は26億円で、売上の約22%が営業利益として残った。ただし、その中心は投資事業の39億円の利益。教育と人材は赤字で、会社全体の好調さよりも、投資先株式をいつ売るかが利益を大きく左右する点を押さえたい。
出典:ユナイテッド 有価証券報告書(2025年度)
📈

ユナイテッドの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月31日
💡
ここがポイント
売上高は2021年度の163億円から2025年度の120億円へ縮小。営業利益は2023年度まで高い水準を保ったが、その後は2年連続で低下し、2025年度は26億円まで落ち込んだ。売上の減少以上に利益が細っており、投資先株式の売却量によって業績の波が大きくなる会社と読める。
出典:ユナイテッド 有価証券報告書(2025年度)
💰

ユナイテッドの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月31日
投資事業
41.3%
創業初期企業への出資
教育事業
14.8%
IT教育と個別指導塾
人材マッチング事業
5.5%
採用支援と人材紹介
アドテク・コンテンツ事業
38.4%
広告とオンラインくじ
💡
ここがポイント
売上の約4割を投資事業が占め、教育が約15%、人材が約6%。残りは広告・コンテンツが大きい構成となる。ただし、利益の柱は投資事業で、教育と人材は育成途中。学費や採用支援料、広告・くじの売上を持ちながら、株式売却で大きく稼ぐ会社と見ると分かりやすい。
出典:ユナイテッド 有価証券報告書(2025年度)

ユナイテッドの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月31日

💡 ビジネスのしくみ

ユナイテッドは、12社の子会社を束ね、創業初期のスタートアップに自社資金を出して、成長後の株式売却で収益を得る投資を軸とする会社。個人や企業には「テックアカデミー」のプログラミング講座、地方の小中高生には個別指導塾を提供する。採用企業には人材紹介やスカウト送信代行、広告主にはウェブ広告、ファンにはオンラインくじを届ける。投資先に人材を紹介するなど、学びから就職、企業の成長までをグループ内でつなぐ点が特徴。

🛒 つくってるもの・サービス

テックアカデミー個別指導学習塾人材紹介・採用代行スタートアップ投資ウェブ広告・オンラインくじ

🤝 おもな取引先

一般の利用者は、プログラミングを学ぶ社会人・学生、個別指導塾に通う小中高生と保護者、オンラインくじを楽しむファン。企業側では、IT人材を育てたい会社、採用を効率化したい会社、広告主・広告代理店、資金や経営支援を求める創業初期のスタートアップが主な相手となる。

ユナイテッドの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月31日

◎ ここが強い!

1投資経験で将来性あるスタートアップを見つけ、事業支援まで踏み込める
2教育で育てたデジタル人材を、採用企業や投資先につなげられる
3投資で得た資金を教育・人材など次の成長事業へ回せる

△ ここは気をつけたい

1投資先株式の売却時期で利益が大きく動き、年度ごとの比較が難しい
2テックアカデミーの受講者減などで、教育事業の損失が拡大
3人材事業は成長中でも赤字で、12社を管理する負担も重い

ユナイテッドの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月31日
初任給
350,000※1
85位 / 1,853社
平均年収
693万円※2
1,053位 / 2,058社
月の残業

🏢 社風

経営陣に近い少人数チームで、役職や部署を越えて意見を出し、良い案はすぐ試す雰囲気。若手にも投資判断や企画開発を任せる一方、成果だけでなくプロセスや協力姿勢も評価する。週1回の出社日以外は在宅も選べ、交流制度も多い。

🙋 こんな人を求めてる

自分の意思を言葉にし、指示を待たずに課題や機会を見つけて動ける人。成果への責任を持ちながら、周囲と知見を共有し、事業や組織全体の改善まで考えたい姿勢が合う。VCや事業開発を早い段階から学び、任される範囲の広さを成長機会として楽しめることも重要。

🗺️ 選考の流れ

1エントリー
2メールにて詳細案内
3初期選考(ES/GD/面談)
4適性検査
5面接(複数回)
内定 🎉
※ 参考: ビジネス職(人材マッチング事業本部)(27卒)
✍️

ユナイテッドの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月31日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

スタートアップ投資、採用支援、デジタル教育のつながりに関心があり、若いうちから経営に近い場所で判断経験を積みたい学生に向く。職種の枠を越えて顧客課題を探り、少人数チームで提案から実行まで担いたい人、変化の多さを学習機会と捉えられる人と相性がよい。

😣 ちょっと注意

業務範囲や手順が細かく決まった環境で、十分な指示を受けてから動きたい人は慎重に見たい。投資事業は業績変動が大きく、成長中の教育・人材事業には赤字や改善課題もある。安定した単一事業や明確な分業を優先する場合、少人数で広く責任を持つ働き方との相性確認が必要。

志望動機 例文 1

投資資金だけでなく、人材支援や教育事業の知見も生かして創業初期の企業を支える点に惹かれ、御社のVC職を志望します。投資判断から投資先支援まで若手に任せる環境なら、私がゼミで培った仮説検証力を、経営者の意思決定に近い場所で磨けると考えたためで…

投資資金だけでなく、人材支援や教育事業の知見も生かして創業初期の企業を支える点に惹かれ、御社のVC職を志望します。投資判断から投資先支援まで若手に任せる環境なら、私がゼミで培った仮説検証力を、経営者の意思決定に近い場所で磨けると考えたためです。大学では起業論のゼミを選び、複数のスタートアップを継続的に調査してきました。発表準備では、話題性だけで事業を評価せず、顧客の困り事、競合との違い、収益の仕組みを資料から整理し、不明点は利用者への聞き取りで確かめました。初めは自分の見方に偏りがありましたが、メンバーに反対意見を求め、仮説を修正する習慣をつけました。プレシードからアーリーステージへの投資実績を持ち、投資先への人材支援まで行う御社では、数字と現場の両面から成長課題を捉えることが重要だと考えます。入社後は市場調査と面談準備を徹底し、経営者の意志を尊重しながら、採用や組織づくりまで踏み込んだ支援につなげます。

志望動機 例文 2

教育で人を育て、人材マッチングで企業につなぐ仕組みを、投資先の成長にも生かそうとする御社に惹かれ、人材マッチング事業のビジネス職を志望します。営業だけに役割を区切らず、顧客課題の発見からサービス改善まで担える点が、私の経験と重なるためです。…

教育で人を育て、人材マッチングで企業につなぐ仕組みを、投資先の成長にも生かそうとする御社に惹かれ、人材マッチング事業のビジネス職を志望します。営業だけに役割を区切らず、顧客課題の発見からサービス改善まで担える点が、私の経験と重なるためです。私は学習塾のアルバイトで、生徒指導に加えて新人講師の相談役を継続して担当しました。教材の進め方を一律に伝えた当初は、新人が生徒ごとのつまずきに対応できませんでした。そこで授業後の記録から困り事を整理し、講師同士で対応例を共有する時間を設けました。この経験から、人の力を生かすには本人の育成と、力を発揮できる場の設計を両方考える必要があると学びました。「テックアカデミー」などの教育基盤を持ち、採用支援にAIも組み合わせる御社なら、候補者と企業の双方を理解した改善に取り組めると考えます。入社後は顧客への聞き取りを丁寧に重ね、採用実務で得た声をサービスや業務設計の改善へつなげ、企業と人材の納得できる出会いを増やします。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. ユナイテッドと志望職種を選んだ理由を教えてください。

A. 私は、投資資金に加えて人材・教育の知見も使い、創業初期の企業を支える点に惹かれています。起業論ゼミで培った仮説検証力を生かし、経営者との対話と調査を重ねて投資先の成長に貢献したいです。

💡 投資・教育・人材の連携など、注目した企業固有の特徴を、自分が続けてきた経験と結ぶ。
Q. 自ら課題を見つけ、周囲を巻き込んだ経験を教えてください。

A. 学習塾で新人講師の相談役を務めた際、授業の進め方を一律に伝えるだけでは不十分だと気づきました。授業後の記録から困り事を整理し、講師同士で対応例を共有する時間を設け、改善を続けました。

💡 課題、考えたこと、周囲への働きかけ、学びの順で話す。成果を無理に数字で飾らない。
Q. 少人数で裁量が大きい環境では、どのように仕事を進めますか。

A. まず目的と判断期限を確認し、自分なりの仮説と調査項目を整理します。その上で早めに周囲へ共有し、反対意見も集めて修正します。任されることを抱え込むことと捉えず、結果と進め方の両方に責任を持ちます。

💡 主体性だけでなく、相談のタイミングやチームワークも示すと「Cool & Wet」とつながる。

🙋 逆質問のネタ

新卒1年目のVC職が投資判断を任されるまでに、どのような支援や確認がありますか。
人材マッチング事業で、顧客の声をサービス改善へつなげた最近の例を教えてください。
投資・教育・人材の連携を、今後どの業務や顧客で特に強める方針ですか。
四半期評価では、成果とプロセス・チームワークをどのように見分けていますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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