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東証スタンダード 百貨店・スーパー・コンビニ

トップカルチャー

ひとことで言うと
本と暮らしの楽しみを大型店で届ける会社地域の大型書店を軸に、カフェやゲームまで売場を広げる
平均年収
498万円
売上高
173億
営業利益
-392百万
平均年収
498万円
売上高
173億
📊

数字で見るトップカルチャー数字でみる

更新 2026年7月17日
平均年収
498万円
売上高
173億円
営業利益
-392百万円
営業利益率
-2.3%
従業員数
192
平均年齢
43.5
平均勤続
17.8
月平均残業時間
14.8h
💡
ここがポイント
売上173億33百万円のうち、主力の蔦屋書店が約9割を占める。一方でゲーム・トレーディングカードは前年の133.5%、訪問看護も115.4%に伸びており、書店以外の小さな事業が次の柱へ育つ途中と読める。今後は、この成長が会社全体を支える規模になるかを見たい。
出典:トップカルチャー 有価証券報告書(2025年度)
📈

トップカルチャーの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月17日
💡
ここがポイント
2021〜2023年度は売上が縮みながらも営業黒字を保ったが、2024年度に売上規模が大きく膨らむ一方で営業赤字へ。2025年度は閉店で売上がさらに減ったものの、営業損失は縮小した。立て直しは進んでいるが、最終赤字が続き、回復完了とは言いにくい流れ
出典:トップカルチャー 有価証券報告書(2025年度)
🍩

トップカルチャーの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月17日
蔦屋書店事業
87.5%
本と雑貨の大型店
ゲーム・トレーディングカード事業
2.9%
ゲーム・カード売買
スポーツ関連事業
1.5%
地域のサッカー運営
訪問看護事業
1.2%
自宅での看護支援
飲食事業
6.9%
カフェ運営
💡
ここがポイント
売上の87.5%を蔦屋書店が占め、会社の稼ぎは大型書店に大きく依存する形。飲食は6.9%、ゲーム・カードは2.9%とまだ小さいが、来店理由を増やし、書店の客を別の買い物や滞在につなげる役割がある。新事業の成長が主力の落ち込みを補えるかが焦点
出典:トップカルチャー 有価証券報告書(2025年度)

トップカルチャーの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月16日

💡 ビジネスのしくみ

トップカルチャーは、新潟・長野など東日本で46店舗の大型複合店「蔦屋書店」を運営する会社。出版社や卸から仕入れた書籍を中心に、文具、雑貨、食品、コスメ、CD・DVDを販売し、レンタルや店内区画の貸し出し、ネット販売でも収益を得る。店内にタリーズコーヒーやゲーム・トレーディングカード売場を組み合わせ、家族が休日に長く過ごせる店をつくるのが特徴。子会社ではサッカースクール、保育園、精神疾患・認知症の人への訪問看護も展開し、地域の買い物から余暇、生活支援まで接点を広げている。

🛒 つくってるもの・サービス

大型複合店「蔦屋書店」書籍・文具・特撰雑貨ゲーム・カード売買タリーズコーヒー訪問看護・サッカースクール

🤝 おもな取引先

主な顧客は、新潟・長野・群馬・埼玉などの店舗近隣に暮らす個人や家族。子どもの絵本から学生・社会人の本や文具、シニアも選ぶ食品・雑貨まで扱い、日常の買い物や休日の滞在に使われる。ゲーム・カードは若者や愛好家、訪問看護は精神疾患や認知症のある利用者本人と家族が中心。

トップカルチャーの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月16日

◎ ここが強い!

1新潟・長野を中心に店舗運営の経験が厚く、地域客との接点を持つ
2書籍に文具・食品・コスメを組み合わせ、来店目的を増やせる
3独自企画を年100件超実施し、EC売上も前年の2.5倍超に成長

△ ここは気をつけたい

1レンタルやCD・DVDの売上が大きく減り、従来型商材の縮小が続く
2大型店の固定費と在庫負担が重く、閉店・改装費用も赤字要因
3純資産が総資産の約5.2%と薄く、赤字継続時の財務余力に注意

トップカルチャーの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月16日
初任給
-
平均年収
498万円※2
月の残業
14.8h※2

🏢 社風

新入社員も顧客価値につながるアイデアを出し、売場やイベントを試せるフラットな社風。社長へ直接メールできる一方、「戦ったら勝つまで」の言葉どおり、自由な提案を商売の成果につなげ、最後までやり抜く姿勢も重く見る。

🙋 こんな人を求めてる

本・音楽・映画など自分の「好き」を出発点にしつつ、顧客が何を求めているかを考えられる人。失敗を恐れず売場や企画を試し、結果を数字で確かめて改善を続ける姿勢、年代の異なるスタッフと話し合って最後まで進める力が求められる。

🗺️ 選考の流れ

✍️

トップカルチャーの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月17日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

本や文具などへの関心を、接客だけでなく売場づくりや企画、数値管理にも広げたい人に向いている。地域の家族が何度も訪れたくなる店を考え、学生・主婦など年代の違うスタッフと協力しながら、試した施策を売上や反応で検証する働き方を楽しめる人と相性がよい。

😣 ちょっと注意

好きな商品だけを扱い、接客や発注、スタッフ育成、売上管理には関わりたくない人は注意が必要。最初は店舗運営全般を担い、土日を含むシフト勤務や9都県内での勤務地変更の可能性もある。勤務地や勤務時間の固定を最優先したい人は、希望とのずれがないか確認したい。

志望動機 例文 1

大学では地域経済を学び、ゼミで商店街の店舗を継続して観察してきました。店主への聞き取りと来店者の動きの記録を重ねる中で、商品を並べるだけでなく、立ち寄る理由を複数つくることが地域の店には必要だと考えるようになりました。なかでも御社を志望する…

大学では地域経済を学び、ゼミで商店街の店舗を継続して観察してきました。店主への聞き取りと来店者の動きの記録を重ねる中で、商品を並べるだけでなく、立ち寄る理由を複数つくることが地域の店には必要だと考えるようになりました。なかでも御社を志望するのは、地域に根差す大型の蔦屋書店で、書籍と文具、雑貨、カフェ、ゲームなどを組み合わせ、日常の来店を新しい商品や過ごし方との出会いにつなげているからです。年間100を超える独自企画・フェアを行い、各店が品ぞろえや売場改装を担う点にも、現場の工夫を形にできる魅力を感じます。ゼミでは、最初の予想と聞き取り結果が違った際、記録項目を見直し、仲間と解釈を確かめて調査を続けました。この粘り強さを生かし、入社後は接客、発注、数値管理を着実に学びます。そのうえで、地域の顧客の声と売上の両方から企画を改善し、家族が繰り返し訪れたくなる売場づくりに貢献します。

志望動機 例文 2

書店のアルバイトで文具売場を担当し、補充や案内に加えて、手に取られた商品と質問内容を毎回メモしてきました。自分の好みだけで並べた棚は反応が弱く、お客様の用途を聞いて関連する本と文具を近くに置くと会話が生まれました。この試行錯誤から、好きな商…

書店のアルバイトで文具売場を担当し、補充や案内に加えて、手に取られた商品と質問内容を毎回メモしてきました。自分の好みだけで並べた棚は反応が弱く、お客様の用途を聞いて関連する本と文具を近くに置くと会話が生まれました。この試行錯誤から、好きな商品を勧めるだけでなく、顧客が思いがけない選択肢に出会える売場をつくりたいと考え、御社を志望します。御社は書籍を中心に特撰雑貨・文具を組み合わせる「書籍×○○」を進め、年間100を超える企画・フェアを実施しています。さらに、店舗にカフェや中古ゲーム・トレーディングカード売場を併設し、ECも伸ばしているため、一つの分野に閉じず顧客との接点を考えられる点に惹かれました。入社後は、まず店舗で接客、発注、売上確認、スタッフとの連携を身につけます。記録を基に仮説を直す習慣を生かし、紙の本やレンタルを取り巻く環境が変わる中でも、地域ごとの需要を捉えた売場と企画を提案し、来店する楽しさを増やします。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. あなたの「好き」を、蔦屋書店の仕事でどう生かしたいですか。

A. 私は本と文具が好きで、新商品を見ると用途や一緒に使える商品まで調べます。入社後は自分の好みを押しつけず、お客様の目的や反応を捉え、本と文具を組み合わせた売場や企画として提案したいです。

💡 好きな対象だけでなく、普段の行動と顧客に届ける方法まで話すと、仕事との接点が伝わる。
Q. 失敗を恐れず挑戦し、改善した経験を教えてください。

A. ゼミの調査で、私が作った質問では相手から具体的な話を引き出せませんでした。仲間に意見を求め、質問の順序と表現を直して再度聞き取りました。この経験から、失敗を隠さず結果を確かめ、周囲と改善する大切さを学びました。

💡 大きな成果より、失敗をどう受け止め、何を変え、次の行動につなげたかを具体化する。
Q. 年代の異なるスタッフと働く際に大切にしたいことは何ですか。

A. 立場や経験が違っても、まず相手が見ている課題を聞くことを大切にします。そのうえで、お客様の反応や売上など共通の事実を基に目的をそろえ、役割を確認しながら施策を最後まで進めます。

💡 傾聴だけで終わらず、意見をまとめて行動に移す方法まで示すと、店舗運営への適性が伝わる。

🙋 逆質問のネタ

新入社員の提案が売場やイベントに採用された例と、その後の検証方法を教えてください。
配属店舗の地域性や顧客層を理解するために、入社後はどのような学び方をしますか。
担当者から次長・店長代理へ進む際、特に評価される行動や数値は何ですか。
紙の本やレンタル市場が変化する中、若手社員に期待する新しい顧客接点づくりを教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?