ライドオンエクスプレスホールディングス
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数字で見るライドオンエクスプレスホールディングス数字でみる
更新 2026年7月31日
ライドオンエクスプレスホールディングスの業績推移業績の伸び
更新 2026年7月31日
ライドオンエクスプレスホールディングスの売上構成なにで稼いでる？
更新 2026年7月31日
ビジネスのしくみ
宅配寿司「銀のさら」を軸に、釜飯の「釜寅」、低価格帯の「すし上等！」などを家庭へ届ける会社。直営店では食材を仕入れて店舗で調理・配達し、商品代金を得る。FC店にはブランド名、食材、調理や運営の仕組みを提供し、使用料や食材代を受け取る。371拠点で742店舗を展開し、同じ厨房・配達員で複数ブランドを動かすのが特徴。祝い事の寿司から共働き世帯の普段の夕食まで、外出や調理の手間を減らす生活サービスを担う。新たに蕎麦「最上製麺」や「鰻や のぼり」も育成中。
つくってるもの・サービス
おもな取引先
主な利用者は、電話や自社サイト、アプリで注文する一般家庭。祝い事や来客時の寿司、普段の夕食の釜飯、手頃な日常食として使われ、高齢者・単身者・共働き世帯との接点が大きい。加えてFC加盟企業も重要な顧客で、ブランド、食材、注文・店舗運営の仕組みを提供する。
◎ ここが強い！
△ ここは気をつけたい
社風
経営理念と「怒らない経営」を軸に、失敗した人を責めるより、原因と次の対応をチームで考える社風。立場を問わず提案や挑戦を歓迎し、年2回のフォーラムでは店舗の工夫を共有・表彰する。自発性を尊重する一方、出来事を自分事として捉える姿勢も求められる。
こんな人を求めてる
感謝を忘れず、年齢や立場の違う仲間を尊重して協力できる人。指示待ちではなく、自分の考えで動き、周囲を巻き込みながら改善を続ける姿勢が重視される。失敗時にも言い訳で終わらず、原因を振り返って再挑戦できる素直さと誠実さも大切。
選考の流れ
💼 募集職種
イベント・セミナー
ライドオンエクスプレスホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド
AI生成 更新 2026年7月31日ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。
😊 向いてる人
食を通じて家庭の時間を支えたい人や、店舗を一つのチームとして動かす仕事に関心がある人に向く。調理・配達だけでなく、売上、在庫、採用、教育まで幅広く学び、まず現場で力を付けたい学生と相性がよい。将来、店長経験を土台に商品開発やマーケティングへ進みたい人にも選択肢がある。
😣 ちょっと注意
入社直後から本部の企画業務だけを望む人や、全国の会社指定地域への配属、9時～22時の範囲のシフト勤務を避けたい人は注意が必要。繁忙期の人員調整や、調理・受注・配達を含む店舗運営では、予定通りに進まない場面もある。個人で黙々と進める働き方を最優先する場合も、相性を確かめたい。
私が御社を志望するのは、「銀のさら」など複数ブランドを一つの拠点で運営し、厨房や人員を共有しながら地域の多様な食事需要に応える仕組みに惹かれたからです。飲食店のアルバイトでは、時間帯責任者として接客だけでなく、新人への作業説明や混雑時の担当…
私が御社を志望するのは、「銀のさら」など複数ブランドを一つの拠点で運営し、厨房や人員を共有しながら地域の多様な食事需要に応える仕組みに惹かれたからです。飲食店のアルバイトでは、時間帯責任者として接客だけでなく、新人への作業説明や混雑時の担当配置を継続して担ってきました。注文が重なると提供が遅れる課題に対し、メンバーごとの習熟度を確認し、仕込みと配膳の役割を見直しました。この経験から、店舗の成果は一人の技量ではなく、限られた設備と人員を生かす仕組みで変わると学びました。御社は、物件・厨房・配達員を複数ブランドで共有する複合化戦略を持ち、店長が売上、在庫、人員、販促まで考えて店舗をつくります。さらに、失敗を責めず次の対応を考える「怒らない経営」の下で挑戦できる点にも共感しています。入社後は調理・受注・配達の基本を確実に身につけ、クルーの意見を集めて繁忙時の動きを改善します。将来は店長として、品質と働きやすさを両立し、地域で繰り返し選ばれる店舗づくりに貢献します。
注文履歴をDM、アプリ通知、デリポイントに生かし、再注文まで考える御社の顧客づくりに惹かれ、志望しています。私は小売店のアルバイトで発注補助を任されて以来、売れた商品を感覚だけで判断せず、曜日や時間帯ごとの動きを記録して売場を整えることを続…
注文履歴をDM、アプリ通知、デリポイントに生かし、再注文まで考える御社の顧客づくりに惹かれ、志望しています。私は小売店のアルバイトで発注補助を任されて以来、売れた商品を感覚だけで判断せず、曜日や時間帯ごとの動きを記録して売場を整えることを続けてきました。予想と実際の売れ方が違った際は、レジ担当者にお客様の質問を聞き、陳列場所や案内表示を見直しました。そこから、数字と現場の声を組み合わせることで、利用する人に合った提案へ近づけると学びました。御社には、全国742店舗の宅配基盤と、注文時に得る顧客属性・注文履歴があります。さらに「銀のさら」の祝い事から日常の夕食までの利用に加え、「すし上等！」「銀のさら 和」など、異なる需要に応えるブランドを一拠点で展開できる点が強みだと考えます。入社後はまず店舗で、商品が届くまでの流れとお客様の反応を学びます。店長として売上や販促の改善を積み重ねた後は、マーケティングに挑戦し、データだけでは見えない店舗の声も反映した提案で、各ブランドの再利用を増やします。
💬 面接の予想質問集＋解答例
A. 私は、商品と配達の流れだけでなく、売上・在庫・人員がどう結びつくかを現場で学びたいです。まず調理、受注、配達を一通り身につけ、クルーの声を聞きながら、忙しい時間帯でも品質を守れる運営に貢献します。
店舗業務を「下積み」とせず、将来の店長業務や本部職に必要な学びと結びつける。最初の改善行動まで話す。A. 私はゼミの共同発表で、準備の遅れをメンバーのせいにしてしまった経験があります。話を聞くと役割分担が曖昧だったため、自分から期限と担当を整理し、短い確認の場を設けました。以後は、問題が起きたら自分が変えられる点から考えるようにしています。
失敗を隠さず、原因、自分が変えた行動、その後の習慣まで簡潔に。会社の「原因自分説」に無理なくつなげる。A. 全国の会社指定地域への配属と、9時～22時の範囲でのシフト勤務があることは理解しています。生活環境が変わっても、まず地域や店舗の特徴を知り、周囲に相談しながら早く仕事を覚える姿勢で臨みます。
無理に「どこでも大丈夫」と言い切らず、条件の理解と適応の方法を示す。難しい事情があれば選考中に確認する。🙋 逆質問のネタ
つぎは、どの会社いく？
こんな会社も気になりません？
人の役に立つ
くらしを便利にする
BtoC
