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東証スタンダード 総合不動産・デベロッパー

トラストホールディングス

ひとことで言うと
駐車場を軸に九州の土地と暮らしを支える会社928カ所の駐車場運営から住まい・医療・レジャーまで展開
平均年収
507万円
売上高
129億
営業利益
5億
平均年収
507万円
売上高
129億
📊

数字で見るトラストホールディングス数字でみる

更新 2026年7月17日
平均年収
507万円
売上高
129億円
営業利益
5億円
営業利益率
4.1%
従業員数
196
平均年齢
34.6
平均勤続
7.1
月平均残業時間
4.6h
💡
ここがポイント
売上高128億8,752万円のうち、駐車場が54.3%を占め、期末時点で928カ所・3万171車室を運営する。主力の規模は大きい一方、マンションは引き渡す時期、投資商品は販売件数で売上が動くため、駐車場の数だけでなく各事業の販売状況も見たい。
出典:トラストホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

トラストホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月17日
💡
ここがポイント
2021年度は営業利益がわずかにマイナスだったが、純利益は黒字。その後は売上と営業利益がそろって回復し、2024年度に利益が最も高くなった。2025年度はマンションの引き渡し減少と駐車場の費用上昇で再び後退したが、純利益は増加。営業利益だけで決めず、事業ごとの波も分けて見たい。
出典:トラストホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

トラストホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月17日
駐車場事業
54.33%
駐車場の開発・運営
不動産事業
27.05%
マンション企画販売
駐車場等小口化事業
4.8%
駐車場の投資商品販売
メディカルサービス事業
2.15%
医療機関の経営支援
RV事業
3.9%
キャンピングカー事業
その他
7.77%
温浴・警備など
💡
ここがポイント
売上の半分超は、日々の利用料金が入る駐車場。次に大きいマンション販売と合わせると全体の8割を超えるため、土地と車、人の暮らしに関わる仕事がお金を稼ぐ柱となる。残りは投資商品、医療支援、キャンピングカー、温浴施設などで、主力の変動を補う形
出典:トラストホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

トラストホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月16日

💡 ビジネスのしくみ

福岡を拠点に、グループ10社を通じて土地と建物を生かす会社。中心は、土地の持ち主から空き地や既存駐車場を借り、料金や設備を工夫して時間貸し駐車場として運営する仕事で、通勤・買い物・通院・観光のドライバーを支える。九州ではファミリー向けマンションも企画・販売し、駐車場などを少額から買える投資商品にもする。さらに医療機関の建物・資金・経営を支え、キャンピングカー、温浴施設、警備まで手掛けるため、街の移動から住まい、医療、余暇まで仕事の場が広い。

🛒 つくってるもの・サービス

時間貸し駐車場トラストマンショントラストパートナーズ医療機関向け経営支援キャンピングカー

🤝 おもな取引先

駐車場では、空き地を収入につなげたい土地の持ち主と、通勤・買い物・通院・観光で使うドライバーの双方が顧客。ほかに、九州で新築マンションを買う世帯、長期運用を考える個人投資家、地域の医療法人、キャンプ好きの個人、温浴施設の利用者、警備を頼む商業施設やイベント会社にサービスを届ける。

トラストホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月16日

◎ ここが強い!

1928カ所の運営情報を、料金設定や設備改善の提案に生かせる
2土地探しから駐車場運営・警備まで、グループ内で一連の仕事を担える
3駐車場を投資商品に変え、資金集めと運営物件の確保を結び付ける

△ ここは気をつけたい

1地代と人件費が上がると、料金に反映できない限り駐車場の利益が縮む
2マンションの引渡時期がずれると、売上がぶれ在庫と借入の負担も増えやすい
3純資産が総資産に比べて小さく、金利上昇や販売停滞への余裕は厚くない

トラストホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月16日
初任給
-
平均年収
507万円※2
月の残業
4.6h※2

🏢 社風

「人・ご縁・現場」と誠実さを重んじつつ、若手にも担当を任せる社風。新卒でも配属直後から複数の駐車場を受け持ち、料金変更や販促まで考える。研修やメンターの支えはあるが、指示を待つより、周囲と協力して自ら改善を進める職場といえる。

🙋 こんな人を求めてる

顧客や仲間の意見を素直に受け止め、自分で課題と目標を決めて動ける人。結果に一喜一憂せず、改善を続ける前向きさも大切になる。自分の考えを持ちながら、法令や約束を守り、チームの目標に最後まで責任を持てるかが自己分析のポイント。

🗺️ 選考の流れ

✍️

トラストホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月17日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

地域の土地や施設をより役立つ形に変える仕事に関心があり、現場を見ながら数字や利用者の反応を基に改善したい人に合う。若手のうちから担当を持ち、周囲の助言を吸収しつつ自分で提案したい学生にも向いている。複数事業や将来の職種変更に関心がある人にも選択肢がある。

😣 ちょっと注意

決められた作業だけを担当し、判断や目標設定は常に上司に任せたい人は、若手にも改善を求める環境との相性を確認したい。配属会社により仕事内容・勤務地・休日が異なるため、事業や働き方を絞り込まずに応募する人も注意。安定した一事業だけに関わりたい場合は、複数事業を持つ点が希望に合うか見極めたい。

志望動機 例文 1

大学では地域経済を学び、ゼミで駅周辺の土地利用を調べる際、曜日や時間帯を変えて人と車の流れを記録してきました。地図上では空いて見える土地も、周辺施設や利用時間によって価値が変わると知り、現場に合う使い方を考える仕事を志すようになりました。な…

大学では地域経済を学び、ゼミで駅周辺の土地利用を調べる際、曜日や時間帯を変えて人と車の流れを記録してきました。地図上では空いて見える土地も、周辺施設や利用時間によって価値が変わると知り、現場に合う使い方を考える仕事を志すようになりました。なかでも御社を志望するのは、928カ所・3万171車室の運営で得た情報を基に、遊休地の活用だけでなく、低収益の既存駐車場にも料金・設備・運営方法の改善を提案できるからです。物件を増やすだけでなく、地域の実情を見て収益性と利用しやすさを両立する姿勢に、自分の学びを生かせると考えました。ゼミでは、最初に立てた仮説と現地の様子が違うたびに、調査時間や観察項目を見直し、メンバーと結果を比較してきました。入社後は研修と先輩の助言から収支管理や設備の知識を吸収し、担当駐車場へ足を運びます。そして、利用状況を丁寧に捉える粘り強さを生かし、土地オーナーには納得できる収益改善を、利用者には地域に合った使いやすさを届けます。

志望動機 例文 2

飲食店のアルバイトで店舗のSNS更新を任され、商品を紹介するだけでは来店につながらない難しさと向き合ってきました。投稿ごとの反応を記録し、質問の多い情報を先に示すなど試した経験から、広告を出して終わるのではなく、顧客の動きを読み、購入後まで…

飲食店のアルバイトで店舗のSNS更新を任され、商品を紹介するだけでは来店につながらない難しさと向き合ってきました。投稿ごとの反応を記録し、質問の多い情報を先に示すなど試した経験から、広告を出して終わるのではなく、顧客の動きを読み、購入後まで信頼を築く企画に携わりたいと考えています。その実現の場として御社のRVトラストを志望します。キャンピングカーの製造、販売、修理、カスタマイズを一連で手掛け、販売後のフォローやSNS分析まで担えるため、発信への反応を次の提案や商品改善へつなげられると考えたからです。私は反応が伸びない時も感覚だけで判断せず、過去の投稿との違いを整理し、店長や同僚の意見を聞いて表現を直してきました。入社後はまず車両の特徴や利用場面、接客の基本を現場で学びます。そのうえで、お客様の疑問や利用後の声を丁寧に集め、分かりやすい広告と誠実なフォローを積み重ねます。SNSの分析と対話の両方を生かし、購入を迷う方が自分に合う一台を納得して選べる販売に貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 周囲の意見を受け入れ、自分の行動を改善した経験を教えてください。

A. ゼミの現地調査で観察項目が多すぎると指摘されました。まず相手の意図を確認し、調査目的に直結する項目へ絞りました。結果を全員で比べやすくなった経験から、意見を受け止めたうえで目的に沿って改善する大切さを学びました。

💡 素直さだけでなく、指摘をどう理解し、行動をどう変えたかまで具体的に話す。
Q. 自分で課題を見つけ、挑戦した経験を教えてください。

A. アルバイト先のSNSで、投稿しても質問が減らないことを課題と捉えました。質問内容と投稿への反応を記録し、必要な情報を先に示す構成を提案しました。成果の大きさより、記録を基に試し、周囲と改善を続けた点が私の強みです。

💡 課題、考えた理由、行動、学びの順で整理し、自分の役割を明確にする。
Q. 入社後、どの事業や仕事に取り組みたいですか。

A. 駐車場の運営管理に携わりたいです。まず担当物件へ足を運び、利用時間や周辺施設との関係を学びます。そのうえで、料金や販促の改善案を考え、土地オーナーの収益と利用者の使いやすさを両立できる担当者を目指します。

💡 希望職種だけで終わらず、最初に学ぶことと、誰へどんな価値を出すかを示す。

🙋 逆質問のネタ

若手が担当駐車場の料金変更を提案する際、特に重視する数字や現場情報は何ですか。
配属後のOJTで、1年目社員が先輩から助言を受ける頻度や方法を教えてください。
キャリアデザインアンケートをきっかけに、職種や部署が変わった事例を教えてください。
配属先を決める際、本人の希望と適性、各社の人員計画をどう考慮しますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?