ブックオフグループホールディングス

売る人と買う人の双方が利用できる店舗網を持ち、書籍からトレカ、衣料、家電まで一つの店で次の持ち主へつなぐ御社の仕組みに惹かれ、志望します。大学では学園祭実行委員として、毎年備品管理を担当してきました。再利用できる物まで各団体が買い直している…

売る人と買う人の双方が利用できる店舗網を持ち、書籍からトレカ、衣料、家電まで一つの店で次の持ち主へつなぐ御社の仕組みに惹かれ、志望します。大学では学園祭実行委員として、毎年備品管理を担当してきました。再利用できる物まで各団体が買い直している状況に課題を感じ、保管品の種類や状態を確認し、写真付きの一覧を作成しました。当初は利用ルールが伝わらず活用されなかったため、各団体の担当者に使いにくい点を聞き、受け渡し方法と表示を見直しました。この経験から、物を残すだけでなく、状態を分かりやすく整え、必要な人が選べる場を作ることが再利用を広げると学びました。御社は、買取、商品化、陳列を店舗のチームで担い、BOOKOFF SUPER BAZAARでは多様な商材をまとめて扱っています。さらに公式アプリで店舗とEC、購入と買取を結び、物が循環する機会を増やせる点に強みを感じます。入社後は販売職として査定と売場づくりの基本を学びます。相手の意見を聞いて仕組みを改善した経験を生かし、スタッフと協力して、売る人にも買う人にも利用しやすい店舗をつくります。

現場スタッフの発案を売場や新しい企画へつなげる風土と、若手が店長・主任として人と数字の両面から店舗を動かせる点を選び、御社を志望します。私は大学入学後から飲食店で接客を続け、後輩への業務説明も担当してきました。忙しい時間帯には、経験者だけが…

現場スタッフの発案を売場や新しい企画へつなげる風土と、若手が店長・主任として人と数字の両面から店舗を動かせる点を選び、御社を志望します。私は大学入学後から飲食店で接客を続け、後輩への業務説明も担当してきました。忙しい時間帯には、経験者だけが状況を判断し、新人が次の行動に迷うことが課題でした。そこで、一方的に手順を教えるのではなく、各自が困った場面を聞き取り、作業の優先順位を一緒に整理しました。また、引き継ぎ時に注意点を短く共有する習慣を提案し、周囲にも実践を頼みました。この経験から、個人の接客力だけでなく、仲間が動きやすい環境を整えることが店全体のサービスにつながると実感しました。御社は店舗業務を「団体戦」と捉え、店長・主任が売上、在庫、シフト管理に加えてスタッフ育成も担います。社員の提案からプロジェクトを始める「未来会議」もあり、現場の気づきを周囲と形にできる点に魅力を感じます。入社後は商材研修を通じて買取や価格算出の知識を身につけます。その上で、声を拾って協力を得る力を生かし、スタッフの得意分野が売場づくりに表れる店舗を目指します。