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サンリオ

ひとことで言うと
ハローキティなど人気キャラクターを世界に展開する会社50周年のキティからクロミまで、キャラクターで世界を動かす
平均年収
942万円
売上高
1,449億
営業利益
518億
平均年収
942万円
売上高
1,449億
📊

数字で見るサンリオ数字でみる

更新 2026年7月7日
平均年収
942万円
売上高
1,449億円
営業利益
518億円
営業利益率
35.8%
従業員数
1,445
平均年齢
41.0
平均勤続
14.0
月平均残業時間
15.6h
💡
ここがポイント
売上は約1,449億円。注目は「稼ぐ割合」で、売上のうち約36%が利益として残る計算になる。1,000円売れたら360円が手元に残るイメージで、モノを作って売るメーカーには難しい高い水準。キャラクターの使用権を貸すビジネスは工場や在庫が要らないため、こうした構造が生まれやすい。
出典:サンリオ 有価証券報告書(2025年度)
📈

サンリオの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月7日
💡
ここがポイント
グラフは右肩上がりというより『急坂』に近い。数年前は営業赤字が続いていたが、複数キャラクターへの転換とコロナ禍の回復をきっかけに一気に回復。2023〜2025年の3年間で売上がほぼ2倍、利益はさらに大きく増えた。過去最高を更新した最新年度は、かつて赤字だった頃の同社とはまるで別会社のような伸びを見せている。
出典:サンリオ 有価証券報告書(2025年度)
🍩

サンリオの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月7日
日本
59.3%
国内物販・テーマパーク中心
北米
18.9%
玩具・アパレルのライセンス
欧州
4.3%
欧州キャラクターライセンス
アジア
-%
アジアでの物販・使用許諾
南米
-%
南米のIP管理・物販
💡
ここがポイント
売上の約6割が日本、約2割が北米と、2地域で収益の大半を稼ぐ構造。日本は物販・テーマパーク・ライセンスを網羅する主力で、北米は玩具やアパレルへのキャラクター使用権販売が中心。欧州・アジア・南米は規模は小さいものの世界5地域に拠点を持ち、キャラクタービジネスをグローバルに広げている点はサンリオならではだ。
出典:サンリオ 有価証券報告書(2025年度)

サンリオの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月6日

💡 ビジネスのしくみ

サンリオはハローキティ、クロミ、シナモロールなど人気キャラクターを持ち、そのキャラクターを企業に使わせる権利を販売することで収益を得る会社だ。アパレル・玩具・食品メーカーがキャラクターを商品やキャンペーンに使いたいと契約することで、自社でものを製造しなくても大きな利益が入る仕組みになっている。直営店やECでのグッズ販売、サンリオピューロランド・ハーモニーランドの運営も手がけており、コンビニのコラボ商品やSNSで話題になるキャラクターコラボも、この仕組みの一部だ。

🛒 つくってるもの・サービス

ハローキティなどのキャラクターグッズ企業へのキャラクター使用許諾テーマパーク2施設の運営ぬいぐるみ・文具・カードアパレル・食品の企業コラボ

🤝 おもな取引先

企業向けには、アパレル・玩具・食品・化粧品・外食チェーンなど幅広い業界の会社が、商品やキャンペーンにサンリオキャラクターを使うために契約する。一般消費者向けには、国内外のキャラクターファン、テーマパークを訪れる親子連れ、インバウンドの観光客Z世代などが主な対象で、直営店・EC・テーマパークで購入する。

サンリオの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月6日

◎ ここが強い!

1ハローキティ50周年でも衰えない、長寿キャラクターの強固なブランド力
2自社生産なしで高い利益が残る、キャラクター使用権ビジネスの構造
3複数キャラクターとテーマパーク・店舗・ECを合わせた多角的な展開力

△ ここは気をつけたい

1キャラクターの人気に依存するため、ブームが冷めると業績が急落しやすい
2テーマパークは修繕・人件費・猛暑など運営コストや外部要因が多い
3海外展開は地域ごとに流行や商習慣が異なり、ブランド管理が難しい

サンリオの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月6日
初任給
-
平均年収
942万円※2
月の残業
15.6h※2

🏢 社風

「みんななかよく」を理念に掲げ、DE&I推進や女性管理職比率44.4%が示すとおり、多様な視点を大切にする空気がある。2020年から「第二の創業」として改革を継続中で、変化を楽しめる人が動きやすい環境。スライド勤務・テレワーク制度もあり、平均勤続14年という数字が職場の安定感を裏付ける。

🙋 こんな人を求めてる

自分の「好き」や「得意」を世界に広げたいという意欲があり、「みんななかよく」の理念に心から共感できること。グローバル展開という変革期に積極的に飛び込み、多様なバックグラウンドの仲間と協力しながら新しいアイデアを形にしていく姿勢が求められる。

🗺️ 選考の流れ

✍️

サンリオの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月7日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

キャラクターやポップカルチャーへの関心が深く、「好き」を仕事につなげたいと考えている学生に向いている。ライセンス営業・商品企画・マーケティングなど職種の幅が広いため、文理を問わずビジネスの多角的な視点でコンテンツに関わりたい人が活躍しやすい。グローバルな仕事や海外赴任にも前向きな姿勢があると選択肢がさらに広がる。

😣 ちょっと注意

安定した業務を淡々とこなしたい人には、SNSの流行やコラボ相手の動向によって仕事のスピードや内容が変わりやすい環境はストレスになりえる。また、キャラクターIPへの関心が薄く、コンテンツを純粋に数字だけで見たい人は、社内の熱量や顧客との接点でギャップを感じやすいかもしれない。

志望動機 例文 1

私がサンリオを志望するのは、「贈る」という行為のもつ力を実感した体験が起点になっています。高校生のとき、遠くに住む祖母の誕生日にハローキティのカードを添えたプレゼントを送ったところ、普段あまり感情を表に出さない祖母が電話口で子供のように喜ん…

私がサンリオを志望するのは、「贈る」という行為のもつ力を実感した体験が起点になっています。高校生のとき、遠くに住む祖母の誕生日にハローキティのカードを添えたプレゼントを送ったところ、普段あまり感情を表に出さない祖母が電話口で子供のように喜んでくれました。そのとき、キャラクターには人の気持ちを増幅させる不思議な力があると実感しました。大学ではブランドと消費者行動を専攻し、IPライセンスビジネスについて調べるうちに、サンリオへの関心が強まりました。ライセンスを活用する企業は多くありますが、ハローキティが50周年を迎えてもなお新たな企業コラボを次々に生み出し業績を伸ばし続けているのは、ブランドの世界観をパートナー企業と徹底して共有しているからだと分析しています。その姿勢は業界で他に見当たりません。入社後はライセンス営業を通じて、パートナー企業の企画段階からキャラクターの魅力を最大化する提案ができる担当になりたいです。ゼミで培った市場分析の経験を活かし、ファン視点とデータの両面で語れる営業担当として貢献したいと考えています。

志望動機 例文 2

私がサンリオを志望するのは、アルバイトで得た「体験がブランドの価値を作る」という実感が、就職先を選ぶ決め手になったからです。大学1年から地域のイベント運営スタッフとして働く中で、同じコンテンツでも空間づくりや演出ひとつで参加者の感情が大きく…

私がサンリオを志望するのは、アルバイトで得た「体験がブランドの価値を作る」という実感が、就職先を選ぶ決め手になったからです。大学1年から地域のイベント運営スタッフとして働く中で、同じコンテンツでも空間づくりや演出ひとつで参加者の感情が大きく変わることを体感しました。「コンテンツは届け方ごと設計しないと価値が伝わらない」という気づきが、エンターテイメント企業への関心につながりました。就活でキャラクタービジネスを調べるうちに、サンリオピューロランドのリアル体験がキャラクターへの愛着を深め、それがグッズ需要やライセンス価値にも波及するという循環構造に強さを感じました。IPを商品・施設・海外展開と複数の軸で収益化しながら、その全てがキャラクターへの愛着を起点にしている企業は他にはないと確信しています。入社後はまず店舗や商品企画の現場でファンとの接点を理解し、将来的にはキャラクターのブランド体験全体を設計する仕事に携わりたいです。イベント運営で培った「参加者の視点で逆算する」発想を活かして、チームに貢献していきたいと考えています。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. なぜほかのキャラクター企業ではなくサンリオを選んだのですか?

A. キャラクターIPを活用する企業は多くありますが、ハローキティが50周年を迎えながら新しいコラボを次々に生み出し業績を伸ばし続けているのはサンリオだけだと感じました。一つのキャラクターに依存せず複数のIPを育てる戦略と、みんなを笑顔にするという理念の一貫性に惹かれました。

💡 競合他社名を直接出さず「業界で唯一」という言い方で差別化を示すと好印象。サンリオ固有の強みを具体例とセットで言えると説得力が増す。
Q. 入社後にやりたい仕事を教えてください。

A. まずはライセンス営業か商品企画の現場でIPの価値を守りながら届ける基礎を身につけたいと思っています。経験を積んだ後は、海外子会社の業務にも携わり、世界各地のファンにサンリオのキャラクターを届ける仕事に挑戦したいです。

💡 「まず現場で学ぶ」という謙虚さと将来ビジョンのバランスが大切。海外展開への関心はサンリオの強みと合っているため、具体的に触れると評価されやすい。
Q. 「みんななかよく」という理念をどう解釈していますか?

A. 商品やキャラクターを通じて、国籍・年齢・文化の違いを超えて人々が笑顔でつながれる状態を目指す言葉だと解釈しています。単なるキャッチフレーズではなく、DE&I推進や多様なキャラクターラインアップにも体現されていると感じており、その姿勢に共感しています。

💡 抽象的な解釈だけでなく、社内のDE&I施策や商品の具体例と結びつけて話すと、理念を本当に理解していると伝わりやすい。

🙋 逆質問のネタ

ライセンス先企業との世界観の共有は、実際にどのように進めているのか教えていただけますか?
「第二の創業」の改革で、若手社員が主導したプロジェクトの例を聞かせていただけますか?
海外子会社に関わる機会は、入社後どのくらいのタイミングで生まれますか?
商品企画とライセンス部門が連携するとき、キャラクターの使い方で調整が必要な場面はありますか?
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?