サンリオ
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更新 2026年7月7日サンリオの業績推移業績の伸び
更新 2026年7月7日サンリオの売上構成なにで稼いでる?
更新 2026年7月7日
ビジネスのしくみ
サンリオはハローキティ、クロミ、シナモロールなど人気キャラクターを持ち、そのキャラクターを企業に使わせる権利を販売することで収益を得る会社だ。アパレル・玩具・食品メーカーがキャラクターを商品やキャンペーンに使いたいと契約することで、自社でものを製造しなくても大きな利益が入る仕組みになっている。直営店やECでのグッズ販売、サンリオピューロランド・ハーモニーランドの運営も手がけており、コンビニのコラボ商品やSNSで話題になるキャラクターコラボも、この仕組みの一部だ。
つくってるもの・サービス
おもな取引先
企業向けには、アパレル・玩具・食品・化粧品・外食チェーンなど幅広い業界の会社が、商品やキャンペーンにサンリオキャラクターを使うために契約する。一般消費者向けには、国内外のキャラクターファン、テーマパークを訪れる親子連れ、インバウンドの観光客、Z世代などが主な対象で、直営店・EC・テーマパークで購入する。
◎ ここが強い!
△ ここは気をつけたい
社風
「みんななかよく」を理念に掲げ、DE&I推進や女性管理職比率44.4%が示すとおり、多様な視点を大切にする空気がある。2020年から「第二の創業」として改革を継続中で、変化を楽しめる人が動きやすい環境。スライド勤務・テレワーク制度もあり、平均勤続14年という数字が職場の安定感を裏付ける。
こんな人を求めてる
自分の「好き」や「得意」を世界に広げたいという意欲があり、「みんななかよく」の理念に心から共感できること。グローバル展開という変革期に積極的に飛び込み、多様なバックグラウンドの仲間と協力しながら新しいアイデアを形にしていく姿勢が求められる。
選考の流れ
サンリオの志望動機例・質問例就活ガイド
AI生成 更新 2026年7月7日ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。
😊 向いてる人
キャラクターやポップカルチャーへの関心が深く、「好き」を仕事につなげたいと考えている学生に向いている。ライセンス営業・商品企画・マーケティングなど職種の幅が広いため、文理を問わずビジネスの多角的な視点でコンテンツに関わりたい人が活躍しやすい。グローバルな仕事や海外赴任にも前向きな姿勢があると選択肢がさらに広がる。
😣 ちょっと注意
安定した業務を淡々とこなしたい人には、SNSの流行やコラボ相手の動向によって仕事のスピードや内容が変わりやすい環境はストレスになりえる。また、キャラクターIPへの関心が薄く、コンテンツを純粋に数字だけで見たい人は、社内の熱量や顧客との接点でギャップを感じやすいかもしれない。
私がサンリオを志望するのは、「贈る」という行為のもつ力を実感した体験が起点になっています。高校生のとき、遠くに住む祖母の誕生日にハローキティのカードを添えたプレゼントを送ったところ、普段あまり感情を表に出さない祖母が電話口で子供のように喜ん…
私がサンリオを志望するのは、「贈る」という行為のもつ力を実感した体験が起点になっています。高校生のとき、遠くに住む祖母の誕生日にハローキティのカードを添えたプレゼントを送ったところ、普段あまり感情を表に出さない祖母が電話口で子供のように喜んでくれました。そのとき、キャラクターには人の気持ちを増幅させる不思議な力があると実感しました。大学ではブランドと消費者行動を専攻し、IPライセンスビジネスについて調べるうちに、サンリオへの関心が強まりました。ライセンスを活用する企業は多くありますが、ハローキティが50周年を迎えてもなお新たな企業コラボを次々に生み出し業績を伸ばし続けているのは、ブランドの世界観をパートナー企業と徹底して共有しているからだと分析しています。その姿勢は業界で他に見当たりません。入社後はライセンス営業を通じて、パートナー企業の企画段階からキャラクターの魅力を最大化する提案ができる担当になりたいです。ゼミで培った市場分析の経験を活かし、ファン視点とデータの両面で語れる営業担当として貢献したいと考えています。
私がサンリオを志望するのは、アルバイトで得た「体験がブランドの価値を作る」という実感が、就職先を選ぶ決め手になったからです。大学1年から地域のイベント運営スタッフとして働く中で、同じコンテンツでも空間づくりや演出ひとつで参加者の感情が大きく…
私がサンリオを志望するのは、アルバイトで得た「体験がブランドの価値を作る」という実感が、就職先を選ぶ決め手になったからです。大学1年から地域のイベント運営スタッフとして働く中で、同じコンテンツでも空間づくりや演出ひとつで参加者の感情が大きく変わることを体感しました。「コンテンツは届け方ごと設計しないと価値が伝わらない」という気づきが、エンターテイメント企業への関心につながりました。就活でキャラクタービジネスを調べるうちに、サンリオピューロランドのリアル体験がキャラクターへの愛着を深め、それがグッズ需要やライセンス価値にも波及するという循環構造に強さを感じました。IPを商品・施設・海外展開と複数の軸で収益化しながら、その全てがキャラクターへの愛着を起点にしている企業は他にはないと確信しています。入社後はまず店舗や商品企画の現場でファンとの接点を理解し、将来的にはキャラクターのブランド体験全体を設計する仕事に携わりたいです。イベント運営で培った「参加者の視点で逆算する」発想を活かして、チームに貢献していきたいと考えています。
💬 面接の予想質問集+解答例
A. キャラクターIPを活用する企業は多くありますが、ハローキティが50周年を迎えながら新しいコラボを次々に生み出し業績を伸ばし続けているのはサンリオだけだと感じました。一つのキャラクターに依存せず複数のIPを育てる戦略と、みんなを笑顔にするという理念の一貫性に惹かれました。
A. まずはライセンス営業か商品企画の現場でIPの価値を守りながら届ける基礎を身につけたいと思っています。経験を積んだ後は、海外子会社の業務にも携わり、世界各地のファンにサンリオのキャラクターを届ける仕事に挑戦したいです。
A. 商品やキャラクターを通じて、国籍・年齢・文化の違いを超えて人々が笑顔でつながれる状態を目指す言葉だと解釈しています。単なるキャッチフレーズではなく、DE&I推進や多様なキャラクターラインアップにも体現されていると感じており、その姿勢に共感しています。