シナネンホールディングス

私は大学でエネルギー政策を学ぶ中で、地方の高齢化が進む地域ほど、燃料の切り替えや省エネ提案が行き届いていないことを知りました。授業でヒアリングした地方の農家の方が「LPガスのことは地元の業者さんに任せっきり」と話していたことが印象に残り、エ…

私は大学でエネルギー政策を学ぶ中で、地方の高齢化が進む地域ほど、燃料の切り替えや省エネ提案が行き届いていないことを知りました。授業でヒアリングした地方の農家の方が「LPガスのことは地元の業者さんに任せっきり」と話していたことが印象に残り、エネルギーの販売は単なる商取引ではなく、地域の暮らしを支えるインフラだと実感しました。その後、エネルギー業界を調べる中で、御社グループがLPガス・灯油・電力だけでなく、リフォームや太陽光発電システム、さらにはシェアサイクルまで手がけ、「世界に誇れる地元をツクる」というミッションのもとで地域課題と正面から向き合っていることを知りました。単一のエネルギー商品を売るのではなく、地域の生活全体に関わる接点を持ちながら変化に対応しているのは、他にはない強みだと思っています。入社後は、まず営業現場でお客様との関係構築を学び、将来的には再生可能エネルギーや新サービスの提案を通じて、地域の脱炭素化に具体的に貢献したいと考えています。

私は大学時代、地元の商店街が閑散としていく様子を見て、「移動の不便さが街の衰退につながっている」と感じた経験があります。ゼミでまちづくりを研究する中で、ラストワンマイルの移動手段が地域経済に与える影響を学び、移動インフラと地域活性化を結びつ…

私は大学時代、地元の商店街が閑散としていく様子を見て、「移動の不便さが街の衰退につながっている」と感じた経験があります。ゼミでまちづくりを研究する中で、ラストワンマイルの移動手段が地域経済に与える影響を学び、移動インフラと地域活性化を結びつける仕事に関心を持つようになりました。そうした視点で就職活動をしていたとき、御社グループが展開するシェアサイクル「ダイチャリ」がステーション4,000カ所超・設置自転車14,300台超に達していることを知り、エネルギー会社が地域の移動課題にここまで踏み込んでいることに驚きました。LPガスや電力で培った地域顧客基盤を活かしながら、非エネルギー分野にも事業を広げているのは、御社グループならではの発想だと思います。私はマーケティングゼミでデータ分析を学んでおり、ダイチャリのステーション配置や利用者データの活用にも貢献できると考えています。入社後はまず営業として地域のお客様と信頼を築きながら、将来的には地域交通インフラとエネルギー事業を組み合わせた新しい提案ができる人材になりたいと考えています。