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オイシックス・ラ・大地

ひとことで言うと
食卓から給食・公共施設まで支える食の会社定期宅配の仕組みを、病院や保育園、自治体の現場にも広げる
営業利益
69億
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数字で見るオイシックス・ラ・大地数字でみる

更新 2026年7月25日
平均年収
669万円
全体 1,087位 / 1,699社
初任給
300,000
全体 259位 / 1,534社
売上高
2,560億円
営業利益
69億円
営業利益率
2.7%
従業員数
11,818
平均年齢
41.5
平均勤続
10.3
月平均残業時間
28.3h
男性育休取得率
0.0%
💡
ここがポイント
売上高は2560億円、営業利益は約69億円。売上は大きいが、本業で残る利益は売上100円あたり約2.7円にとどまる。食品宅配に加えて、給食や公共施設運営など人手のかかる事業が増え、売上規模のわりに利益が薄い構造だと分かる。
出典:オイシックス・ラ・大地 有価証券報告書(2025年度)
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オイシックス・ラ・大地の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月25日
💡
ここがポイント
売上は2019年度の640億円から2025年度には2560億円へ拡大し、本業の利益も23億円から69億円へ伸びた。特に直近の急増はシダックスの業績が1年分加わった影響が大きい。既存事業だけの成長と見ず、買収後に利益を着実に残せるかを追いたい。
出典:オイシックス・ラ・大地 有価証券報告書(2025年度)
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オイシックス・ラ・大地の売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月25日
家庭向け定期宅配
37.57%
家庭へ食品を定期宅配
法人向け給食
23.51%
病院や職場の給食運営
社会サービス
20.24%
公共施設の運営受託
車両運行サービス
10.51%
送迎車などの運行管理
その他
8.17%
移動販売や通販支援
💡
ここがポイント
売上の約38%は家庭向け定期宅配で最大だが、病院・社員食堂などの給食、公共施設の運営、車両管理を合わせると半分を超える。今は「食材を家に届ける会社」だけではなく、法人や自治体との継続契約で幅広く稼ぐ会社へ変わっている。
出典:オイシックス・ラ・大地 有価証券報告書(2025年度)

オイシックス・ラ・大地の事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月1日

💡 ビジネスのしくみ

家庭には「Oisix」「大地を守る会」「らでぃっしゅぼーや」で野菜や日用品、献立付きのミールキットを定期配送する。共働き家庭の買い物・献立・調理の負担を減らすサービスだ。シダックス子会社を通じ、病院や高齢者施設、社員食堂、保育園では食材調達から調理、現場運営まで担当。さらに学校給食、学童、図書館など自治体施設の運営や、企業・自治体の車両管理も請け負う。食品のネット通販から生活を支える現場運営へ、仕事の範囲を広げたグループ。

🛒 つくってるもの・サービス

Kit Oisix大地を守る会らでぃっしゅぼーやPurple Carrotメディカルフードサービス

🤝 おもな取引先

家庭向けの中心は、買い物や献立の時間を減らしつつ食事の質も大切にしたい共働き・子育て世帯国産やオーガニック、生産者支援を重視する家庭にも選ばれる。法人・自治体では、病院、高齢者施設、社員食堂、保育園、学校、図書館など、食事や施設運営を毎日安定して続ける必要がある現場が顧客。

オイシックス・ラ・大地の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月1日

◎ ここが強い!

13つの宅配ブランドで、時短・国産・生産者支援の異なる需要をつかむ
2契約農家との調達網と商品開発力を、家庭宅配から給食にも広げられる
3家庭の定期購入と法人・自治体の継続契約があり、売上源が分散する

△ ここは気をつけたい

1食材・物流・人件費の上昇が、宅配と給食の利益を同時に圧迫しやすい
2宅配価格が上がると、ネットスーパーや冷凍宅配食へ顧客が流れやすい
3子会社で在庫の過大計上が判明しており、買収後の管理体制に注意が必要

オイシックス・ラ・大地の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月26日
初任給
300,000※1
全体 259位 / 1,534社
平均年収
669万円※2
全体 1,087位 / 1,699社
月の残業
28.3h※2

🏢 社風

食の社会課題を事業で解くという理念が強く、Oisismでは実行速度や当事者意識、担当外を補う姿勢を重視。経営会議の議事録も全社員に公開され、情報は比較的開かれている。オイサポによる相談支援がある一方、難度の高い「Syuraba」を任せて成長を促す、挑戦色の濃い職場。

🙋 こんな人を求めてる

食の課題を自分事として捉え、目標から逆算して素早く動ける人。顧客の声やデータを基に改善し、自分の担当に線を引かず仲間を助けられるかも見られる。前例がなくても試し、結果を振り返って実力を高め続けた経験が、自己分析の手掛かりになる。

🗺️ 選考の流れ

1書類選考
2面接数回(オンラインまたは対面。選考途中に適性検査)
内定 🎉
※ 参考: ジェネラル職全般(27卒)
27卒

💼 募集職種

📅 イベント・セミナー

✍️

オイシックス・ラ・大地の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月25日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

食、子育て、農業、食品ロスなどへの関心を、商品や仕組みの改善につなげたい人に向いている。若手のうちから難しい課題を任され、顧客データや現場の声を基に試行錯誤したい人とも相性がよい。EC、新規事業、法人給食、物流など幅広い領域を経験し、自らキャリアを広げたい学生にも合う。

😣 ちょっと注意

決められた担当だけを着実にこなし、十分な前例や細かな指示がそろってから動きたい人は、スピード重視の文化と合うか確認が必要。固定残業代は45時間分を含み、実績の月残業は28.3時間。配属やリモート利用も本人の希望だけでは決まらないため、働く場所や業務範囲を最初から固定したい人は注意したい。

志望動機 例文 1

家庭向け食品宅配で培った商品開発、契約生産者との調達、データ活用を、病院や保育園などの給食にも広げる御社の事業に惹かれ、ジェネラル職を志望します。食を届けるだけでなく、家庭と施設の両方から食の課題を変えられると考えたからです。私は大学のゼミ…

家庭向け食品宅配で培った商品開発、契約生産者との調達、データ活用を、病院や保育園などの給食にも広げる御社の事業に惹かれ、ジェネラル職を志望します。食を届けるだけでなく、家庭と施設の両方から食の課題を変えられると考えたからです。私は大学のゼミで食品ロスを研究し、スーパーへの聞き取りと売り場観察を継続してきました。調査では、廃棄を減らす提案でも現場の作業が増えると続かないと分かり、店員の方と相談しながら、作業手順まで含めて案を見直しました。この経験から、理念だけでなく、利用者と運営現場の双方が続けられる仕組みにする重要性を学びました。御社はOisixなどの定期宅配に加え、シダックス子会社を通じて給食の調達・調理・運営まで担い、契約生産者や物流の基盤を幅広い食の現場に生かしています。入社後はまず、顧客データと現場の声を丁寧に読み、課題を重要度順に整理する力を磨きます。ゼミで培った聞き取りと改善の粘り強さを生かし、食品ロスの削減と現場負担の軽減を両立する企画を実行します。

志望動機 例文 2

Kit Oisixで時短と食事の質を同時に届け、データや顧客の声を基に短い周期でレシピを改善する御社だからこそ、食べる人の生活に根差した開発ができると考え、レシピ開発職を志望します。私は栄養学を専攻し、調理実習では班の献立設計と試作の記録を…

Kit Oisixで時短と食事の質を同時に届け、データや顧客の声を基に短い周期でレシピを改善する御社だからこそ、食べる人の生活に根差した開発ができると考え、レシピ開発職を志望します。私は栄養学を専攻し、調理実習では班の献立設計と試作の記録を継続して担当してきました。栄養価だけを優先した献立が食べ残された際、味、調理時間、材料の入手しやすさを班員と整理し、条件を一つずつ変えて再試作しました。その結果から、正しさを伝えるだけでなく、無理なく作れて食べたいと思える形に変えることが大切だと学びました。御社は食材とレシピを一体で届けるため、献立の発想だけでなく、調達や物流、家庭での調理体験まで含めて改善できます。また、企業やシェフとの共同開発、顧客意見の分析、他チームとの調整まで担う点にも惹かれています。入社後は、レシピ課題にも表れる基礎力を高め、試作条件と反応を丁寧に記録します。周囲の意見を取り入れて改善を続ける強みを生かし、忙しい家庭が繰り返し選びたくなるメニューづくりに貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. Oisismの中で最も共感する項目と、それを表す経験を教えてください。

A. 私は「担当外も相互に補完する」に最も共感します。ゼミの共同調査で作業が遅れていた際、自分の担当を終えた後も進捗を確認し、聞き取り記録の整理を手伝いました。入社後もチーム全体の目標を見て行動します。

💡 項目名を選ぶだけでなく、状況、自分の行動、結果の順で説明する。会社の言葉を借りすぎず、自分の経験で裏付けたい。
Q. 難度の高い仕事を任されたとき、どのように取り組みますか。

A. まず達成すべき目標と期限を整理し、今の自分に足りない知識を明確にします。そのうえで小さく試し、早めに周囲へ相談します。結果を記録して改善を重ね、難しい課題でも抱え込まずに前進します。

💡 Syurabaを意識した質問。勢いだけでなく、目標設定、試行、相談、振り返りという再現できる進め方を示す。
Q. 数ある食品会社の中で、なぜ当社を志望するのですか。

A. 家庭向け宅配で培った商品開発やデータ活用を、給食や保育園など幅広い食の現場へ広げている点に惹かれました。商品を売るだけでなく、調達や物流、運営まで含めて課題を改善できる御社を志望します。

💡 Oisixの知名度だけに頼らず、BtoCと法人給食のつながりを、自分の志望軸と結び付けて答える。

🙋 逆質問のネタ

若手がSyurabaに挑戦する際、上司やオイサポはどのように支援しますか。
ジェネラル職の初期配属では、本人の適性と会社の状況をどう見極めますか。
顧客データと現場の声が食い違うとき、商品改善では何を基準に判断しますか。
シダックス統合後、若手がBtoCと給食事業を横断して関われる機会はありますか。
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つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?