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東証スタンダード 小売・流通

ヤマノホールディングス

ひとことで言うと
着物を軸に美容と教育まで暮らしを支える会社地域の顧客接点と事業買収を生かし、生活サービスを広げる
平均年収
371万円
2,051位 / 2,058社
初任給
203,000
1,833位 / 1,853社
営業利益
3億
平均年収
371万円
2,051位 / 2,058社
初任給
203,000
1,833位 / 1,853社
📊

数字で見るヤマノホールディングス数字でみる

更新 2026年7月31日
平均年収
371万円
2,051位 / 2,058社
初任給
203,000
1,833位 / 1,853社
売上高
140億円
営業利益
2.6億円
営業利益率
1.8%
従業員数
545
平均年齢
51.3
平均勤続
12.6
月平均残業時間
10.9h
男性育休取得率
0.0%
💡
ここがポイント
2025年3月期は売上高139億64百万円に対し、営業利益は2億56百万円。売上は前期比0.9%増とほぼ横ばいでも、営業利益は153.9%増えた。不採算店の閉鎖や拠点統合で、売上を大きく伸ばさず稼ぐ力を立て直した点が読みどころ。
出典:ヤマノホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

ヤマノホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月31日
💡
ここがポイント
売上は2021年度から増え、2025年度は5年間で最も高い。一方、営業利益は2021年度を下回り、2024年度に大きく落ち込んだ後、2025年度に回復した。規模は広がっても利益はまだ安定せず、店舗整理などの改善が続くかを見たい流れ。
出典:ヤマノホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
💰

ヤマノホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月31日
和装宝飾事業
68.6%
着物・宝飾品の販売
美容事業
12.7%
美容室・ネイル運営
教育事業
10.4%
個別指導塾の運営
DSM事業
6.0%
訪問・催事で商品販売
その他の事業
2.3%
着付け・古着販売など
💡
ここがポイント
売上の約7割を着物・宝飾品が担い、ここが会社の収益を左右する。美容と教育は合わせて約2割で、日常的に利用されるサービスとして支える形。訪問・催事販売は6%にとどまり赤字も残るため、事業の多さより主力依存と立て直しを見たい。
出典:ヤマノホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

ヤマノホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月31日

💡 ビジネスのしくみ

ヤマノホールディングスは、着物・和装小物・宝飾品の販売を中心に、美容室・ネイルサロン、学習塾、訪問・催事販売、古着の買取販売まで手がける会社。顧客は主に個人で、成人式や七五三、冠婚葬祭、日々の美容、受験勉強といった身近な場面に関わる。着物は売って終わりではなく、着付け教室や「きもの会」、手入れも提供。さらに、後継者問題を抱える会社などを買収し、営業や経営管理を支援してグループを広げる。配属先により接客、店舗運営、教育、人材育成、買収後の管理など仕事内容が大きく異なる点は、企業研究で押さえたい。

🛒 つくってるもの・サービス

振袖・訪問着などの着物宝飾品・時計・和装小物美容室・ネイルサロン個別指導の学習塾訪問販売・古着販売

🤝 おもな取引先

顧客はほぼ一般の個人。成人式の振袖を選ぶ本人や家族、冠婚葬祭や趣味で着物を使う人、宝飾品を買う人が中心となる。ほかに、美容室を利用する地域住民、受験や成績向上を目指す小中高生と保護者、訪問販売を利用する高齢者や紹介客にも接点を持つ。

ヤマノホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月31日

◎ ここが強い!

1着物販売後も着付け教室や会員イベントで顧客との関係を続けられる
2店舗を10店減らしても1店当たり売上を高め、主力事業の利益を改善
3美容・教育などを買収し、経営管理を支援して育てる経験を持つ

△ ここは気をつけたい

1売上の約7割を和装宝飾に頼り、着物離れや人口変化の影響を受けやすい
2訪問・催事販売は顧客と販売員の高齢化が進み、赤字が続いている
3平均年収371.9万円、男性育休0%など待遇・制度の実態確認が必要

ヤマノホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月31日
初任給
203,000※1
1,833位 / 1,853社
平均年収
371万円※2
2,051位 / 2,058社
月の残業
10.9h※2

🏢 社風

山野愛子の「美道五原則」を軸に、和装文化の継承や人の成長を大切にする社風。店舗は社員同士の距離が近く、若手もチラシ制作や店長の補佐に挑戦できる。個人ノルマではなく店舗目標を追い、一人ひとりの人柄を生かした接客と長い信頼関係を重視する職場だ。

🙋 こんな人を求めてる

商品知識より、明るい笑顔と学ぶ意欲を重視。顧客との会話から用途や好み、困り事をくみ取り、自然体の接客で提案できる人が求められる。総合職なら販売だけでなく、経理・人事・総務も学び、仲間と店舗目標を追いながら店長を目指す姿勢も大切。

🗺️ 選考の流れ

1エントリー
2説明会
3面接
内々定 🎉
※ 参考: 総合職(26卒)
✍️

ヤマノホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月31日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

着物や宝飾を売って終わりではなく、手入れや着る機会まで提案し、顧客と長く関係を築きたい人に合う。会話を通じて相手の好みを探ることが好きで、シフト勤務やエリア内転勤を受け入れられる人、将来は店舗運営にも挑戦したい人に向いている。商品知識を学び続ける姿勢も必要。

😣 ちょっと注意

土日を含むシフトより固定的な働き方を優先したい人や、接客より一人で完結する仕事を望む人は、慎重に見たい。和装宝飾は顧客との継続的な関係づくりや店舗目標への協力が重要。配属地域や転勤範囲、販売と店舗運営のどちらを深めたいかを応募前に確認したい。

志望動機 例文 1

着物を販売するだけでなく、手入れや「前楽結び着方教室」、「きもの会」まで通じて、購入後も顧客が着物を楽しめるよう支える点に惹かれ、御社のきもの事業の販売職を志望します。私は大学の茶道部で、稽古や行事の着物準備を継続して担当してきました。部員…

着物を販売するだけでなく、手入れや「前楽結び着方教室」、「きもの会」まで通じて、購入後も顧客が着物を楽しめるよう支える点に惹かれ、御社のきもの事業の販売職を志望します。私は大学の茶道部で、稽古や行事の着物準備を継続して担当してきました。部員ごとに着慣れ方や困り事が異なるため、先輩や着付け店に相談し、保管方法や小物の合わせ方を整理して共有しました。この経験から、品物を渡すだけでなく、使う不安を解きほぐすことで文化を楽しむ人を増やせると学びました。御社は、振袖や訪問着などの提案に加え、メンテナンスや着方教室、顧客交流の場も持ち、産地と顧客をつなぐ活動まで店舗の役割としています。これは、私が大切にしてきた「初めての人が参加し続けられる支援」を接客で実践できる環境だと考えます。入社後は商品基礎や産地研修で学び、会話から用途や好みを丁寧に捉えます。部員の声を聞いて情報を整理した経験を生かし、着物を選ぶ時から着る日、その後の手入れまで安心して相談される販売員として、店舗の信頼づくりに貢献します。

志望動機 例文 2

個人ノルマではなく店舗目標を仲間で追い、若手のうちから接客提案と店舗運営を学べる点を選び、御社のきもの事業の総合職を志望します。私は飲食店のアルバイトで、新人教育係を繰り返し担当しました。接客手順を一方的に教えるだけでは定着しなかったため、…

個人ノルマではなく店舗目標を仲間で追い、若手のうちから接客提案と店舗運営を学べる点を選び、御社のきもの事業の総合職を志望します。私は飲食店のアルバイトで、新人教育係を繰り返し担当しました。接客手順を一方的に教えるだけでは定着しなかったため、本人が迷った場面を勤務後に聞き、説明の順番や練習方法を変えてきました。その結果から、相手の話を聞いて課題を捉え、周囲と支え合うことが、個人の成長と店全体のサービス向上につながると学びました。御社の店舗では、顧客の用途や好み、困り事を会話から把握し、商品やコーディネート、手入れまで提案します。また、総合職は販売に加えて経理・人事・総務を学び、展示販売会の企画や人員管理を担う店長を目指せます。直属上司とは別の先輩との月1回の面談や、段階別の育成研修がある点にも、学びを行動へ移しやすい魅力を感じます。入社後は着物と接客の知識を着実に身につけ、新人教育で培った傾聴と伝え方の工夫を生かします。まずは顧客と同僚から信頼される販売員となり、将来は一人ひとりが力を発揮できる店舗づくりに貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 着物や宝飾の専門知識がない中で、どのように学びますか。

A. 現時点では専門知識が十分ではありませんが、入社前研修や産地研修で基礎から学びます。分からない点は先輩に質問し、接客後に振り返る習慣をつけ、学んだ知識をお客様への分かりやすい提案につなげます。

💡 知識不足を認めるだけで終わらず、研修の活用方法と自分で続ける学習行動まで伝える。
Q. 個人ノルマがない環境で、店舗目標にどう貢献しますか。

A. 自分の接客だけを見るのではなく、お客様の声や効果のあった提案を仲間と共有します。忙しい時間帯には周囲の状況を見て支援し、全員がお客様に向き合いやすい売場づくりを通じて、店舗目標に貢献します。

💡 チームワークを抽象的に語らず、情報共有や仲間への支援など具体的な行動を示す。
Q. 長く信頼関係を築く接客で、大切にしたいことは何ですか。

A. 商品を急いで勧めるのではなく、まず用途や好み、困っていることを丁寧に伺います。購入後も着る機会や手入れについて相談していただけるよう、約束を守り、相手に合わせた連絡と提案を積み重ねます。

💡 売る場面だけでなく、購入後まで見据えた行動を入れると同社の接客方針につながる。

🙋 逆質問のネタ

若手社員が接客後の振り返りや提案内容について助言を受ける機会を教えてください。
総合職が販売から店舗運営を学ぶ際、入社後数年間で経験する業務を教えてください。
「きもの会」の企画では、若手社員がどのような役割を担っていますか。
配属エリアや転勤範囲について、本人の希望はどの段階で確認されますか。
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つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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