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東証スタンダード その他卸売り

ラオックスホールディングス

ひとことで言うと
贈り物から免税店まで暮らしの買い物を支える会社ギフトの販売・配送から国内外の店舗運営まで広く手掛ける
平均年収
759万円
売上高
575億
営業利益
69百万
平均年収
759万円
売上高
575億
📊

数字で見るラオックスホールディングス数字でみる

更新 2026年7月12日
平均年収
759万円
売上高
575億円
営業利益
69百万円
営業利益率
0.1%
従業員数
969
平均年齢
45.8
平均勤続
10.1
月平均残業時間
10.5h
💡
ここがポイント
売上575億35百万円のうち約96%をギフトとリテールが占める一方、本業で残った利益は69百万円、売上100円当たり約0.12円にとどまる。主力事業の規模は大きいが、物流費や人件費、店舗運営費の増加を吸収できる余裕はかなり小さいと読める。
出典:ラオックスホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

ラオックスホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月12日
💡
ここがポイント
2021年度は店舗事業の苦戦で大きな損失を出したが、事業整理で2022年度に本業が黒字へ戻り、2023年度には売上も利益も回復した。その後は勢いが弱まり、2025年度は減収・減益で最終損失へ。立て直し後の成長を再びつくれるかが焦点となる。
出典:ラオックスホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

ラオックスホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月12日
ギフトソリューション事業
60.03%
贈り物と運営代行
リテール事業
36.22%
免税品と高級衣料
トレーディング事業
42.0%
中国での飲食事業
アセット・サービス事業
3.33%
施設管理と不動産
💡
ここがポイント
売上の6割はシャディ中心のギフト、約4割は免税店とバーニーズ ニューヨークで、二つを合わせると約96%。不動産なども手掛けるが、会社全体の稼ぎは贈り物と店舗での買い物にほぼ依存するため、消費者の節約や訪日客の変化が業績に直結しやすい。
出典:ラオックスホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

ラオックスホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月11日

💡 ビジネスのしくみ

ラオックスホールディングスは、シャディの贈答品販売を中心に、免税店やバーニーズ ニューヨーク、中国の飲食店、不動産サービスを束ねる会社。個人には冠婚葬祭や季節行事の洋菓子・生活用品、高価格帯の衣料・雑貨を販売する。企業や小売店には販促品・記念品を供給し、商品の保管・配送、ECサイト、注文を受けるコールセンターまでまとめて代行。2025年には銀座鈴屋を子会社化し、和菓子の開発・自社製造にも進出した。店頭販売だけでなく、商品企画から購入後の配送まで担う仕事がある。

🛒 つくってるもの・サービス

シャディの贈答品THE SWEETS銀座鈴屋の和菓子免税店の商品販売バーニーズの衣料・雑貨

🤝 おもな取引先

一般の顧客は、冠婚葬祭やお中元などで贈り物を選ぶ人、免税品を買う訪日客、高価格帯の服や雑貨を求める国内客。企業向けでは、販促品を用意する会社やギフト小売店、物流・EC運営を任せたい企業、商業施設のテナントや不動産を探す事業者が中心となる。

ラオックスホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月11日

◎ ここが強い!

1シャディの商品調達網に加え、物流・EC・電話対応まで一括提供できる
2「THE SWEETS」と銀座鈴屋で、独自商品と自社製造を強化できる
3ギフト・免税店・高級衣料の販売網を持ち、物流設備を事業間で共有できる

△ ここは気をつけたい

1営業利益率が約0.12%と薄く、物流費や人件費の上昇を吸収しにくい
2免税店は中国客、日中関係、為替や航空便など自社で動かせない要因に左右される
3店舗閉鎖や在庫値下げに費用がかかり、幅広い事業を管理する難しさもある

ラオックスホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月11日
初任給
-
平均年収
759万円※2
月の残業
10.5h※2

🏢 社風

世界各地の商品や文化を扱い、国籍・言語の違いを越えて協働する姿勢を重んじる社風。若手が新規事業や経営の立案に関わった実績もあり、変化に手を挙げる人には挑戦機会がある。一方、持株会社化後の制度や配属条件は面接で確認したい。

🙋 こんな人を求めてる

国境や既成概念にとらわれず、相手にとって価値ある商品や体験を見つけて発信できる人。異なる文化や意見を尊重し、公正な取引や法令順守を大切にしながら、自ら学び、変化の多い事業環境でも周囲と協力して動ける姿勢が合う。

🗺️ 選考の流れ

✍️

ラオックスホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月12日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

ギフト、ファッション、訪日客向け販売など、人の暮らしや買い物に関心がある学生に向いている。商品を売るだけでなく、EC、物流、コールセンターまで含めて顧客体験を良くしたい人、多文化の仲間と働き、事業をまたいだ企画や改善に挑みたい人と相性がよい。

😣 ちょっと注意

一つの事業や決まった役割だけを長く担当したい人は、幅広い事業を持ち、再編や新しい取り組みが続く環境との相性を慎重に見たい。訪日客数や消費動向の影響を受けるため、変化の少なさを最優先する人も、希望職種、配属、転勤や評価制度の現状を確認したい。

志望動機 例文 1

百貨店のギフト売場でアルバイトをした際、贈る相手の好みだけでなく、予算や配送日まで考えて商品を選ぶお客様の姿を見ました。そこで、贈り物の価値は商品そのものに加え、選びやすさと確実に届ける仕組みで決まると実感しました。この経験から、商品提案か…

百貨店のギフト売場でアルバイトをした際、贈る相手の好みだけでなく、予算や配送日まで考えて商品を選ぶお客様の姿を見ました。そこで、贈り物の価値は商品そのものに加え、選びやすさと確実に届ける仕組みで決まると実感しました。この経験から、商品提案から配送後までを支える仕事に携わりたいと考え、シャディを中心に物流、ECサイト、コールセンターを一括で提供する御社を志望します。アルバイトでは、用途を先に伺い、候補を絞って違いを説明することを心掛けました。迷っていたお客様から納得して選べたと言っていただき、相手の言葉になっていない希望を整理する大切さを学びました。御社は幅広いギフトの調達力に加え、PB「THE SWEETS」の開発や銀座鈴屋の子会社化を通じて、独自商品と自社製造も強化しています。商品と販売後の業務を両方持つからこそ、購入者と贈られる人の声を次の商品やサービス改善につなげられると考えました。入社後はまず、ギフトの用途や商流、受注から配送までの流れを学びます。その上で、傾聴力を生かしてお客様や現場の課題を整理し、法人向け提案やECの使いやすさの改善を通じて、安心して贈り物を選べる体験づくりに貢献します。

志望動機 例文 2

大学の国際交流イベントで、日本のお菓子を紹介したものの、味の特徴や贈る習慣を十分に伝えられず、商品の良さは置くだけでは届かないと痛感しました。そこで参加者に好みや母国の習慣を聞き、説明の順番や表現を変えたところ、会話が生まれ、相手に合わせて…

大学の国際交流イベントで、日本のお菓子を紹介したものの、味の特徴や贈る習慣を十分に伝えられず、商品の良さは置くだけでは届かないと痛感しました。そこで参加者に好みや母国の習慣を聞き、説明の順番や表現を変えたところ、会話が生まれ、相手に合わせて価値を伝える面白さを知りました。この経験から、文化の違いを越えて商品と人をつなぐ仕事に携わりたいと考えています。なかでも御社は、訪日客向け免税店、バーニーズ ニューヨーク、シャディのギフト販売網という異なる顧客接点を持ち、世界中から価値あるものを見つけて発信する方針を掲げています。単に商品を輸入・販売するだけでなく、ギフトで培った物流をアパレルにも広げるなど、事業間の資産を生かして顧客へ届ける仕組みまで改善している点に惹かれ、御社を志望します。私は、相手の背景を決めつけず、質問を重ねて伝え方を調整できます。入社後はまず店舗や商品企画の現場で、国内外のお客様の選び方や声を丁寧に学びたいです。その上で、接客で得た気づきを売場づくりや販促企画に反映し、国籍や言語を問わず、商品の背景まで理解して選べる買い物体験をつくります。変化する訪日客の需要にも柔軟に向き合い、新しい販売機会の開拓に貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 幅広い事業の中で、入社後に取り組みたい仕事は何ですか。

A. まずはギフト事業で、商品選定からEC、物流、問い合わせ対応までの流れを学びたいです。売場で得たお客様の声を関係部署と共有し、贈る用途に合う商品提案や、迷わず注文できるECの改善につなげたいと考えています。

💡 興味のある事業を一つ選び、顧客、担当したい業務、実現したい改善まで具体化すると伝わりやすい。
Q. 異なる文化や考え方を持つ人と協力した経験を教えてください。

A. 国際交流イベントで、説明方法を巡って意見が分かれた際、各自が伝えたい内容と参加者の反応を整理しました。その上で説明を短くし、質問を交える形を提案しました。違いを否定せず、共通の目的から合意をつくることを大切にしています。

💡 「多様性を尊重する」で終えず、意見の違い、自分の行動、学びを一つの場面で話す。
Q. 変化の多い環境で、どのように仕事を進めますか。

A. まず目的と期限を確認し、分からない点を早めに周囲へ相談します。大学祭の企画変更時も、必要な作業を整理して担当者と優先順位を決めました。状況が変わっても、情報を共有しながら小さく行動し、修正を重ねます。

💡 変化への意欲だけでなく、確認、相談、優先順位付けなど再現できる行動を示すのがポイント。

🙋 逆質問のネタ

現在の新卒採用では、配属先や職種をどのように決めていますか。
持株会社化後、若手が新規事業や事業間連携に関わった例を教えてください。
入社後の研修内容と、配属後に仕事を学ぶ仕組みを教えてください。
現在の転勤、フレックス、リモートワークの運用条件を教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?