🍜

トリドールホールディングス

ひとことで言うと
店内調理の外食ブランドを世界に広げる会社丸亀製麺を軸に、国内外の多彩な食文化と店づくりに挑む
平均年収
812万円
全体 575位 / 1,699社
営業利益
87億
平均年収
812万円
全体 575位 / 1,699社
📊

数字で見るトリドールホールディングス数字でみる

更新 2026年7月24日
平均年収
812万円
全体 575位 / 1,699社
初任給
255,590
全体 971位 / 1,534社
売上高
2,682億円
営業利益
87億円
営業利益率
3.2%
従業員数
7,830
平均年齢
41.5
平均勤続
6.3
月平均残業時間
20.0h
男性育休取得率
55.0%
💡
ここがポイント
2025年3月期の売上は2,682億円と15.6%伸びた一方、最終的に残った利益は18億円にとどまった。国内の好調で日々の稼ぎは伸びても、海外店舗などの価値を見直して約81億円の損を計上したため。売上の大きさだけでなく、拡大に伴う負担も見る必要がある。
出典:トリドールホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

トリドールホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月24日
💡
ここがポイント
売上は2021年度から4年続けて増え、外食需要の回復と国内外の出店で事業規模を広げた。利益は2022年度に大きく戻った後、上下が続き、2025年度は売上が過去最高でも減少。海外店舗の見直しなど成長の後処理が重く、売上拡大がそのまま利益増にはならない流れが見える。
出典:トリドールホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

トリドールホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月24日
丸亀製麺
47.8%
店内製麺の主力事業
国内その他
13.2%
多ブランドの育成枠
海外事業
39.0%
世界で広げる成長軸
💡
ここがポイント
売上の約半分を国内の丸亀製麺が稼ぎ海外事業も39%まで育っている。国内その他は13.2%で、カフェやラーメンなど次の柱を育てる位置づけ。主力のうどんに支えられながら、海外と複数ブランドへ広げ、特定の店だけに頼りすぎない稼ぎ方を目指している。
出典:トリドールホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

トリドールホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月1日

💡 ビジネスのしくみ

丸亀製麺を中心に、うどん、ラーメン、カフェ、居酒屋、ピザなどの店を国内外で運営する外食グループ。主な相手は、昼食や買い物、通勤・通学、家族での食事に店を使う一般の人だ。丸亀製麺では各店に製麺機を置き、粉から麺を打ち、茹でたてや揚げたてを目の前で提供する。海外ではTam JaiやFRANCO MANCAなどを、直営店だけでなく現地企業との共同運営や加盟店方式でも展開。店舗運営、商品企画、人材育成、海外での店づくりまで仕事の幅が広い

🛒 つくってるもの・サービス

丸亀製麺コナズ珈琲ずんどう屋Tam JaiFRANCO MANCA

🤝 おもな取引先

主な顧客は一般の外食利用者。丸亀製麺は家族連れ、買い物客、通勤・通学中の人、働く人の昼食まで幅広く利用される。コナズ珈琲は食事やカフェ時間、晩杯屋は一人飲み、海外ブランドは各国の日常的な外食需要に応え、場所や目的に合わせて客層を広げている。

トリドールホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月1日

◎ ここが強い!

1店内製麺と調理の様子を見せ、食事そのものを来店理由にできる
2丸亀製麺の高い集客力に加え、うどーなつなど新商品も育つ
3海外で複数ブランドを持ち、各国の食文化に合わせて展開できる

△ ここは気をつけたい

1店内調理を支える人員確保と教育が欠かせず、現場の負担も大きい
2食材費・人件費・光熱費が上がると、値上げだけでは補いにくい
3海外出店や買収は、立地や運営を誤ると大きな損失につながる

トリドールホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月25日
初任給
255,590※1
全体 971位 / 1,534社
平均年収
812万円※2
全体 575位 / 1,699社
月の残業
20.0h※2

🏢 社風

「食の感動」を軸に、決められた接客だけでなく、店舗ごとの工夫を歓迎する社風。従業員の安心感や貢献実感も数値で捉え、店長役の負担を分けながら、仲間と自ら考える店づくりを進めている。声を掛け合い、挑戦を共有する雰囲気が想像しやすい。

🙋 こんな人を求めてる

目の前の客を喜ばせるために、接客や調理の小さな工夫を続けられる人。仲間と協力しながら、自分の考えを行動に移す姿勢も重要。売上や原価、人材育成にも関心を広げ、店舗全体を良くしたい人が求められる。忙しい場面でも周囲を見て動ける柔軟さも欠かせない。

🗺️ 選考の流れ

1マイナビよりエントリー
2エントリーシート提出
3Web適性検査
4履歴書提出
5WEB説明会(面談)
6面接(Web・複数回)
内々定 🎉
※ 参考: 総合職|人の幸せが、感動を生む。(27卒)
✍️

トリドールホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月24日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

食を通じて人を喜ばせたい気持ちがあり、接客と調理の両方に前向きな学生に向いている。現場から店長やMGRを目指し、売上管理、シフト作成、スタッフ育成まで学びたい人とも好相性。地域に合わせた店づくりや新しい企画を、仲間と試したい人にも合う。変化の多い現場を楽しめることも大切。

😣 ちょっと注意

接客や調理より、入社直後から本社の企画業務だけを担当したい人は配属とのずれに注意。シフト勤務や繁忙時間の対応、数値管理とスタッフ育成まで担う働き方が負担に感じる場合もある。全国社員を選ぶなら転勤の可能性も含め、希望する生活との相性を確認したい。

志望動機 例文 1

全店に製麺機を置き、調理する姿まで来店価値に変える丸亀製麺の店づくりに惹かれ、御社を志望します。効率だけでなく、働く人の工夫で食事の時間そのものを楽しくできると考えるからです。私は大学入学後から飲食店で接客を続け、注文を受けるだけでなく、料…

全店に製麺機を置き、調理する姿まで来店価値に変える丸亀製麺の店づくりに惹かれ、御社を志望します。効率だけでなく、働く人の工夫で食事の時間そのものを楽しくできると考えるからです。私は大学入学後から飲食店で接客を続け、注文を受けるだけでなく、料理を待つお客様への声かけや、混雑時の案内方法を仲間と見直してきました。最初は自分だけで先回りして動き、連携が崩れることもありましたが、営業前に役割と注意点を共有する習慣をつくったことで、周囲と協力して店全体を見る大切さを学びました。御社は、店内製麺、茹でたて、揚げたてを目の前で提供し、季節限定うどんや丸亀うどーなつなど、商品企画でも来店の楽しさを生み出しています。さらに、ハピカンキャプテンが従業員の自発的な行動と店舗独自の感動体験づくりを担う点に、私が大切にしてきた現場発の改善との重なりを感じます。入社後は調理と接客の基本を確実に身につけ、売上・原価管理やスタッフ育成も学びます。周囲の意見をまとめて改善を続ける強みを生かし、お客様にも働く仲間にも選ばれる店舗をつくります。

志望動機 例文 2

仲間の成長への貢献を評価する「MAHALO」制度と、コナズ珈琲の運営に魅力を感じ、御社を志望します。個人の接客力だけに頼らず、チームで人を喜ばせる店をつくれる環境だと考えたためです。私は大学のゼミで、地域の商店を紹介する企画を継続して担当し…

仲間の成長への貢献を評価する「MAHALO」制度と、コナズ珈琲の運営に魅力を感じ、御社を志望します。個人の接客力だけに頼らず、チームで人を喜ばせる店をつくれる環境だと考えたためです。私は大学のゼミで、地域の商店を紹介する企画を継続して担当しています。初めは自分の案を詳しく説明すれば協力を得られると思っていましたが、店主や学生ごとに重視する点が違い、話が進みませんでした。そこで、相手の希望を先に聞き、得意分野に合わせて役割を提案する進め方に変えました。この経験から、相手の個性を生かすことが、企画の質と参加意欲の両方につながると学びました。御社は接客や調理に加え、スタッフ採用・育成や売上・原価管理まで店舗で担い、顧客を想うアイデアの実現を重視しています。また、OJTとOFF-JTを組み合わせ、店舗運営を段階的に学べる点も、現場で試しながら成長したい私に合っています。入社後はホールとキッチンの基本を身につけ、一人ひとりの強みを引き出す声かけと役割分担を実践します。将来は地域のお客様が何度も訪れたくなる店舗を、仲間と育てられる責任者を目指します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 人を喜ばせるために、自分で工夫した経験を教えてください。

A. 飲食店のアルバイトで、料理を待つお客様の表情を見て、提供状況をこまめに伝えるようにしました。忙しい時も仲間と情報を共有し、不安を減らす声かけを続けました。この経験から、小さな気配りをチームでそろえる大切さを学びました。

💡 相手の状況、自分の工夫、周囲との連携、学びの順で話す。結果を誇張せず、再現できる行動を示したい。
Q. 接客・調理に加え、店舗の数値管理や人材育成を担うことをどう考えますか。

A. どれもお客様に良い時間を届け続けるために必要だと考えています。まずは接客と調理の基本を身につけ、そのうえで売上や原価の数字から課題を捉え、仲間が力を発揮できる役割分担や育成にも挑戦したいです。

💡 店長業務を接客の延長として捉え、数字と人の両方を学ぶ姿勢を示す。苦手分野も学ぶ方法まで伝える。
Q. 全国社員・地域限定社員などの働き方を、どのように選びますか。

A. 私は全国社員を希望します。異なる地域の客層や店舗運営を経験し、地域に合う工夫を学びたいからです。環境が変わっても、まず現場の仲間やお客様の声を聞き、信頼関係を築いてから改善に取り組みます。

💡 希望区分を明確にし、生活上の条件だけでなく、働き方と成長の軸を結ぶ。無理に全国社員を選ぶ必要はない。

🙋 逆質問のネタ

若手社員が店舗独自の感動体験を提案し、実現した例を教えてください。
ハピカンキャプテンへの移行後、店長候補に期待する役割はどう変わりましたか。
店長就任までに、売上・原価管理やスタッフ育成をどのように学びますか。
全国社員と地域限定社員では、経験できる業務やキャリアにどんな違いがありますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?