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東証プライム 専門・その他サービス

ダスキン

ひとことで言うと
掃除用品の定期レンタルからミスタードーナツまで手がける会社生活を清潔・快適に保つ仕組みを、全国のフランチャイズ網で届けている
平均年収
734万円
売上高
1,888億
営業利益
73億
平均年収
734万円
売上高
1,888億
📊

数字で見るダスキン数字でみる

更新 2026年7月12日
平均年収
734万円
売上高
1,888億円
営業利益
73億円
営業利益率
3.9%
従業員数
3,775
平均年齢
46.1
平均勤続
15.3
月平均残業時間
6.8h
💡
ここがポイント
売上は約1,888億円と大きいが、営業利益は72億円ほどで利益率は約3.9%と高くない。特徴的なのは設備投資が約110億円と営業利益を上回る規模で、工場・物流・RFID整備に多くの資金を使い続けていること。純利益が前年比約92%増えたのは保有株式の売却益という一時的な要因が大きいため、実力ベースの収益は別途確認が必要。
出典:ダスキン 有価証券報告書(2025年度)
📈

ダスキンの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月12日
💡
ここがポイント
売上は2021年からの5年間でほぼ一直線に伸びており、2025年3月期には1,887億円まで拡大した。一方、営業利益は2022年の約99億円をピークに落ち込み、その後は回復基調にある。この谷の原因はRFID電子タグ取り付けへの先行投資で、2025年にその費用負担がひと段落したことで利益が持ち直した流れになっている。
出典:ダスキン 有価証券報告書(2025年度)
🍩

ダスキンの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月12日
訪販グループ
56.6%
清掃・衛生サービス一式
フードグループ
34.8%
ミスタードーナツ中心
その他
8.6%
病院・海外・リース等
💡
ここがポイント
売上の半分以上を占めるのが、モップや清掃サービスなどを家庭や職場に届ける「訪販グループ」。約3割はミスタードーナツなどの「フードグループ」で、この2本柱が収益の大半を担っている。清掃サービスで足元を固めつつ、ドーナツという全国に浸透した飲食チェーンも持つ組み合わせは、景気の変動を受けにくくする効果もある。
出典:ダスキン 有価証券報告書(2025年度)

ダスキンの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月10日

💡 ビジネスのしくみ

ダスキンはモップやマットを家庭・オフィスに定期的に届けて交換する清掃用品レンタルと、プロによる清掃・家事代行・害虫駆除などの訪問サービスを主軸とする会社。フランチャイズ方式で全国に加盟店を展開し、商品の貸し出しから作業まで「清潔な暮らしの仕組みごと」を届ける。さらにミスタードーナツを中心とする飲食事業も傘下に持ち、日常のインフラとしての清掃と、街なかの飲食チェーンという二つの顔を持つ。回収した清掃用品を工場で洗浄・再生して再利用する循環型の仕組みも特徴で、モノを使い捨てにしない事業モデルになっている。

🛒 つくってるもの・サービス

マット・モップの定期レンタルプロ清掃・家事代行害虫・害獣駆除サービスミスタードーナツ介護用品レンタル

🤝 おもな取引先

家庭向けと企業向けの両方を持つ。一般消費者向けにはモップの定期交換、エアコン清掃、家事代行、害虫対策、介護用品レンタルが使われる。企業向けには、オフィスや工場・医療施設の玄関マット・衛生用品・清掃管理を定期契約で受ける。全国のミスタードーナツを訪れる来店客も重要な顧客層。また、商品・技術・ブランドを提供するフランチャイズ加盟店も取引先として欠かせない

ダスキンの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月10日

◎ ここが強い!

1定期交換で顧客と長期接点を持ち、追加サービスへの移行がしやすい
2回収→洗浄→再供給の循環型物流網は競合が簡単にまねしにくい強み
3全国のフランチャイズ網で、清掃と飲食の2分野に幅広い接点がある

△ ここは気をつけたい

1訪問・交換作業は人手に頼るため、人手不足や人件費上昇の影響を受けやすい
2主力のクリーンサービスが家庭・事業所ともに減収傾向で、顧客維持が課題
3フード事業は原材料費・電力費の値上がりが続き、値上げと集客のバランスが難しい

ダスキンの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月11日
初任給
-
平均年収
734万円※2
月の残業
6.8h※2

🏢 社風

「祈りの経営」を理念に掲げ、社員を「働きさん」と呼ぶ文化が根底にある。入社1〜2年目で事業責任者を任されるなど、裁量を与えるのが早い。自ら考えて行動することを現場が大切にし、マニュアル頼りより自分の判断を試せる環境。ノー残業デーや勤務間インターバルを設けるなど、働き方の整備も進めている。

🙋 こんな人を求めてる

「誰かのためになりたい」という気持ちが行動の原点にある人。顧客の状況に合わせて自分で考えて提案できる主体性が必要で、既存サービスにとどまらず新しい商品やチャネルを開発・拡大する挑戦心も期待されている。理念への共感と現場で動ける行動力が両立できるかがポイント。

🗺️ 選考の流れ

✍️

ダスキンの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月12日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

人の暮らしを直接支えることに意味を感じ、顧客との継続的な関係を大切にできる人に向いている。清掃や家事代行、害虫対策など生活インフラに近い仕事だからこそ、「役に立てた」を実感しやすい。入社早期から責任ある仕事を任される環境なので、指示待ちより自分から動くのが好きな人にフィット。地域を回る営業や現場作業も多く、全国転勤も視野に入れられる行動的な人と相性がいい。

😣 ちょっと注意

デスクワーク中心、または特定の勤務地に絞りたい人は、全国転勤や現場ベースの仕事とミスマッチになりやすい。手順通りに動くことを好む人は、「自ら考えて動く」を求める文化と合わない可能性がある。本社で大型の商品開発やマーケティングを中心にキャリアを描きたい人は、最初のイメージとずれることもある。

志望動機 例文 1

母が長年マットや空気清浄機をレンタルで使っていて、定期交換で来てくれる担当者が「また来た」と顔をほころばせる場面を何度も見てきました。清掃用品を届けることが、家族の暮らしの安心感になっていると気づいたのが、この仕事への関心の出発点です。大学…

母が長年マットや空気清浄機をレンタルで使っていて、定期交換で来てくれる担当者が「また来た」と顔をほころばせる場面を何度も見てきました。清掃用品を届けることが、家族の暮らしの安心感になっていると気づいたのが、この仕事への関心の出発点です。大学のゼミでは地域の高齢者向けサービスを研究し、住まいと暮らしの課題が掃除や衛生管理を起点として連鎖していることを学びました。問題を一つ解決するより、生活全体に伴走できる仕組みに可能性を感じるようになりました。ダスキンを志望するのは、マット・モップの定期交換を入口に、清掃・家事代行・介護用品レンタルまでを一つの会社の中でつなげられるからです。顧客と長く接点を持ち続けながら、変化する生活の困りごとに対応できる点は、業界の中でも際立っていると感じます。入社後はまず営業の現場で顧客一人ひとりの状況を深く知り、提案の引き出しを増やすことに集中したいと考えています。ゼミで培った生活課題の視点を活かし、単なる用品の交換以上の価値を届けられる担当者を目指します

志望動機 例文 2

大学のアルバイト先の飲食店で、清掃が追いつかずお客様に不衛生な印象を与えた経験があります。「清潔さ」を外部のプロに任せる仕組みがあれば、店本来の仕事に集中できたのにと感じました。この経験から、生活や仕事の場を衛生的に保つ仕組みを社会に広げる…

大学のアルバイト先の飲食店で、清掃が追いつかずお客様に不衛生な印象を与えた経験があります。「清潔さ」を外部のプロに任せる仕組みがあれば、店本来の仕事に集中できたのにと感じました。この経験から、生活や仕事の場を衛生的に保つ仕組みを社会に広げる仕事を志すようになりました。中でもダスキンを選んだのは、定期交換という仕組みが顧客との継続的な信頼関係を作りマット・モップを入口に清掃・家事代行・介護用品レンタルへと広げられる点にあります。回収品を工場で再生して届け直す循環型の仕組みも、長く続けられる事業の形として魅力があります。入社1〜2年目から事業責任者を任されるケースがあるなど、学んだことをすぐ実践できる環境も選んだ理由の一つです。自分で考えて動くことへの期待が明確で、成長のスピードが自分次第である点に惹かれます。入社後は訪問型サービスの現場で顧客の困りごとを直接学び、先読み提案ができる担当者を目指します。飲食アルバイトで培った「現場の視点」を活かして、顧客との対話から信頼を積み上げていきます。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 「祈りの経営」という理念について、あなたはどう理解していますか?

A. 「傍の人を楽にする」という言葉が印象的でした。商品を届けるだけでなく、訪問のたびに相手の暮らしを支えることが仕事の本質だと理解しています。その考えに共感し、自分もそういう関わり方をしたいと思っています。

💡 理念を丸暗記で述べるより、自分の経験と結びつけた言葉で話すと理解の深さが伝わる。
Q. 自分で考えて行動した具体的な経験を教えてください。

A. ゼミの研究発表で、資料が不足していると気づき、教員に相談する前に自分で文献を集めて追加分析をまとめました。そのおかげで質疑にも落ち着いて対応でき、チームから感謝されました。この経験から、状況を自分で判断して動く大切さを学びました。

💡 「指示を待ってから動いた」ではなく「自分が気づいて先に動いた」場面を選ぶと、企業が求める主体性が具体的に伝わる。
Q. 全国転勤の可能性についてどのように考えていますか?

A. 前向きに捉えています。各地の現場を経験することで、地域ごとの顧客ニーズや加盟店の運営実態を直接知れると思います。それが将来、より実態に沿った提案や仕組みづくりに活かせると考えています。

💡 「大丈夫です」だけで終わらず、転勤を通じて何を得たいかを具体的に述べると意欲が伝わる。

🙋 逆質問のネタ

入社1〜2年目に事業責任者を任されるケースがあると伺いましたが、その際にどのようなサポート体制がありますか?
訪販グループとフードグループがありますが、キャリアの途中で別の事業へ異動する可能性はありますか?
営業職では複数のサービスを扱うと思いますが、どのように専門知識を身につけていくのでしょうか?
ノー残業デーや勤務間インターバルなど制度の導入後、現場の働きやすさはどのように変化しましたか?
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?