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東証スタンダード インターネット・Webサービス

オールアバウト

ひとことで言うと
専門家の情報とネット通販で暮らしを支える会社約900名の専門家と買い物の場を生かし、企業と生活者を結ぶ
平均年収
550万円
1,715位 / 2,058社
初任給
308,333
207位 / 1,853社
営業利益
10百万
平均年収
550万円
1,715位 / 2,058社
初任給
308,333
207位 / 1,853社
📊

数字で見るオールアバウト数字でみる

更新 2026年7月31日
平均年収
550万円
1,715位 / 2,058社
初任給
308,333
207位 / 1,853社
売上高
160億円
営業利益
0.10億円
営業利益率
0.1%
従業員数
280
平均年齢
35.9
平均勤続
5.9
月平均残業時間
h
男性育休取得率
%
💡
ここがポイント
2025年3月期は売上高159億5400万円に対し、営業利益は1000万円。売上は前期より1.6%増え、赤字から黒字へ戻ったが、売上100円あたりの営業利益は約0.1円にすぎない。事業の立て直しは進んだ一方、利益を安定して残せる段階かは慎重に見たい
出典:オールアバウト 有価証券報告書(2025年度)
📈

オールアバウトの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月31日
💡
ここがポイント
2021年度には高い利益を出していたが、その後は売上が上下し、営業利益も急速に縮小。2024年度は大きな営業赤字となり、2025年度にわずかな黒字へ戻した。回復の兆しはあるものの、売上が増えれば利益も伸びる状態には戻っておらず、今後も改善が続くかが焦点となる。
出典:オールアバウト 有価証券報告書(2025年度)
💰

オールアバウトの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月31日
マーケティングソリューション
13.17%
企業のネット集客支援
コンシューマサービス
86.83%
買い物と販促をつなぐ
💡
ここがポイント
売上の約87%は「サンプル百貨店」や「dショッピング」など、個人の買い物を支える事業から生まれる。一方、「All About」の広告や企業のネット集客支援は約13%。情報サイトの会社という印象より、今の売上はネット通販関連が中心だと捉えると、事業の実像をつかみやすい
出典:オールアバウト 有価証券報告書(2025年度)

オールアバウトの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月31日

💡 ビジネスのしくみ

オールアバウトは、専門家が暮らしの疑問に答える総合情報サイト「All About」を軸に、広告、企業のネット集客支援、通販を手がける会社。住宅・お金・健康・旅行など約1,300分野の記事を作り、メーカーや金融機関、不動産会社などの商品紹介にも活用する。一般消費者向けには、商品を安く試せる「サンプル百貨店」、NTTドコモと運営する「dショッピング」、ふるさと納税サービスを提供。情報を読んで知るところから、商品を試す・買うところまでを一社のサービスでつなぐ点が特徴だ。

🛒 つくってるもの・サービス

総合情報サイトAll Aboutサンプル百貨店dショッピングふるさと納税百選広告支援基盤PrimeAd

🤝 おもな取引先

企業向けの顧客は、商品を広めたいメーカー、金融機関、不動産会社、旅行・小売企業、官公庁など。記事広告やSNS、広告運用を使い、認知向上や見込み客集めに役立てる。一般消費者は、日用品を安く試す、ネットで買う、ふるさと納税をするといった場面で利用する。

オールアバウトの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月31日

◎ ここが強い!

1約900名の実名専門家が発信し、匿名記事とは違う信頼感を出せる
2約1,300分野の記事を持ち、住宅やお金など重要な選択に強い
3記事広告から試用・購入までつなぎ、企業の販売支援を広く担える

△ ここは気をつけたい

1検索ルール変更や生成AIで記事への訪問が減り、広告収入が揺れやすい
2売上規模に対して営業利益が薄く、黒字を安定して続けられるかが課題
3通販は物流費や在庫、物価と消費の変化を受け、売上増でも費用が膨らむ

オールアバウトの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月31日
初任給
308,333※1
207位 / 1,853社
平均年収
550万円※2
1,715位 / 2,058社
月の残業

🏢 社風

事業分野ごとのチームが権限と責任を持ち、自律して動く社風。1on1や全社MTG、オフサイトで対話の機会を設け、「さん」付けやニックネームも使う。MVPなど挑戦をたたえる制度がある一方、「すべてに、踏み込む。」姿勢が求められ、受け身ではなく自分から関わる職場と考えたい。

🙋 こんな人を求めてる

企業理念への共感に加え、自分で問いを立て、一歩踏み出せる人を求めている。相手の立場を考えつつ、疑問を直接確かめ、事実を整理して課題の構造を捉える姿勢が重要。社会的な価値と事業の成果を両方考え、仲間と目的を合わせながら既成概念を越えて動けるかが自己分析のポイント。

✍️

オールアバウトの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月31日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

メディア、広告、買い物の仕組みに幅広く関心があり、情報を届けて終わらず、読者や企業の次の行動まで考えたい人に向いている。少人数採用の環境で自分から課題を見つけ、職種やチームを越えて話し合える人とも好相性。フレックスやハイブリッド勤務でも、自分で仕事を組み立てたい学生に合う。

😣 ちょっと注意

決められた手順と細かな指示が常にある環境を望み、自分から疑問を確かめたり提案したりすることに負担を感じる人は、慎重に相性を見たい。検索やSNSの変化に応じて事業を見直す会社なので、一つの業務だけを長く固定して担当したい人にもずれが出やすい。完全在宅を前提に働きたい場合も注意が必要。

志望動機 例文 1

専門家が実名で発信する「All About」の編集力を基盤に、記事から広告・購買までつなげる事業に惹かれ、御社を志望します。情報の正確さと、読者の次の行動を同時に支えたいという私の軸に合うからです。大学では学生向けWebメディアの編集部に所…

専門家が実名で発信する「All About」の編集力を基盤に、記事から広告・購買までつなげる事業に惹かれ、御社を志望します。情報の正確さと、読者の次の行動を同時に支えたいという私の軸に合うからです。大学では学生向けWebメディアの編集部に所属し、履修や一人暮らしの記事を継続して担当しました。初稿では書き手の経験だけに頼り、読者から条件が分かりにくいとの声を受けました。そこで公的資料を確認し、対象者ごとに情報を整理したうえで、第三者にも読んでもらい表現を直す習慣をつけました。この経験から、発信者の顔が見える信頼性と、読者の状況に踏み込む編集の両方が必要だと学びました。約900名のガイドと約1,300分野の蓄積を持ち、記事型広告やSNS施策まで設計できる御社なら、信頼を守りながら企業の課題解決にもつなげられると考えます。入社後は編集や企画提案営業で、読者と広告主双方の目的を丁寧に確認し、事実を整理して行動につながる企画を作ります。

志望動機 例文 2

メーカーの販促や意見収集と、消費者が商品を試す体験を結ぶ「サンプル百貨店」に特に惹かれ、御社を志望しています。売ることだけでなく、試した後の声まで次の価値に変える仕組みが、私の重視する顧客起点の企画と重なるためです。私は大学でマーケティング…

メーカーの販促や意見収集と、消費者が商品を試す体験を結ぶ「サンプル百貨店」に特に惹かれ、御社を志望しています。売ることだけでなく、試した後の声まで次の価値に変える仕組みが、私の重視する顧客起点の企画と重なるためです。私は大学でマーケティングを学びながら、食品店のアルバイトで売場づくりを継続して担当しました。新商品を目立つ場所に置くだけでは手に取られないことがあり、お客様への短い聞き取りやスタッフとの共有を重ね、用途や選び方が伝わる案内へ直しました。その経験から、企業側の伝えたいことと生活者が知りたいことのずれを確かめ、小さく試して改善する大切さを学びました。御社は「サンプル百貨店」に加え、「dショッピング」でNTTドコモの顧客基盤とdポイントを活用しており、商品との接点を幅広く設計できる点が強みだと考えます。入社後はサービス企画として利用者の声と行動を丁寧に分析し、メーカーの販促成果と、消費者が納得して商品を選べる体験を両立させます。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. あなたが「すべてに、踏み込む。」を実践した経験を教えてください。

A. ゼミの共同研究で議論が止まった際、意見の違いを曖昧にせず、各自が重視する条件を聞き直しました。共通の目的と判断基準を整理したことで役割分担を決められました。この経験を、入社後のチームでの企画づくりにも生かします。

💡 単に積極性を語るのではなく、誰に何を確認し、状況をどう変えたかまで具体的に示す。
Q. 変化の速いインターネット業界で、どのように学び続けますか。

A. 新しいサービスを使うだけで終わらせず、利用者、収益の仕組み、社会への影響に分けて記録します。分からない点は一次情報を確認し、周囲とも議論します。変化を追うことと、事実を確かめることを両立させます。

💡 検索やSNS、生成AIなどの変化を意識し、普段の情報収集や検証方法と結びつける。
Q. 希望と異なる部署へ配属された場合、どのように向き合いますか。

A. まず担当事業の利用者と収益の仕組みを学び、自分に求められる役割を上司との1on1で確認します。そのうえで目標を自分の言葉で設定し、希望職種にも通じる企画力や課題整理力を身につけます。

💡 配属への柔軟性だけでなく、学ぶ順序や1on1の活用など、主体的な行動を示す。

🙋 逆質問のネタ

新卒1年目が自分で目標を設定する際、上司や教育担当からどのような支援がありますか。
事業部門が権限を持つ体制で、若手が部門を越えて企画に関わった例を教えてください。
検索や生成AIの変化を踏まえ、編集やサービス企画で現在重視している課題は何ですか。
総合職の配属では、本人の希望・適性・組織構成をどのようにすり合わせますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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