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実家の小さな飲食店で、父が売上管理と予約対応を閉店後まで一人で行う姿を見て、良い商品があっても経営の仕組みが整わなければ事業を続けにくいと感じました。この経験から、中小企業の課題を見える形にし、経営者が本業に集中できる環境をつくりたいと考え…

実家の小さな飲食店で、父が売上管理と予約対応を閉店後まで一人で行う姿を見て、良い商品があっても経営の仕組みが整わなければ事業を続けにくいと感じました。この経験から、中小企業の課題を見える形にし、経営者が本業に集中できる環境をつくりたいと考えています。中でも御社を志望するのは、機器を販売して終わるのではなく、「アイコン」で導入後の保守や改善まで伴走し、「きづなPARK」で財務・業務・人材の情報を整理して、複数の課題を一つの窓口で支援できるからです。私は飲食店のアルバイトで、スタッフごとに異なっていた引き継ぎ方法を聞き取り、共通の確認表にまとめました。この経験で培った、相手の困りごとを丁寧に聞き、周囲を巻き込みながら形にする力を生かせると考えています。入社後はコンサルティング営業として、まずIT・通信や財務の基礎を着実に学びます。そして、経営者との対話から表面化していない課題まで捉え、必要なサービスを組み合わせ、導入後の変化を確かめながら改善を続けることで、地域の中小企業が長く成長できる土台づくりに貢献します。

ゼミで地域企業を調査した際、担当者から「デジタル化したいが、何から始めるべきか分からない」と聞き、技術の有無よりも課題を整理して実行まで支える人の不足が壁になると気づきました。そこで私は、聞き取った業務の流れを図にし、どこに手間が集中してい…

ゼミで地域企業を調査した際、担当者から「デジタル化したいが、何から始めるべきか分からない」と聞き、技術の有無よりも課題を整理して実行まで支える人の不足が壁になると気づきました。そこで私は、聞き取った業務の流れを図にし、どこに手間が集中しているかをメンバーと整理しました。この経験から、現場の声を分かりやすい情報に変え、実行できる改善策につなげる仕事を志すようになりました。御社は「きづなPARK」で財務情報だけでなく業務や人材も可視化し、DXの提案を「アイコン」による継続支援へつなげています。さらに、OA・ネットワーク機器、セキュリティ、通信など実行手段を幅広く持つため、分析だけで終わらず現場の変化まで確かめられる点に惹かれ、御社を志望します。入社後は経営コンサルティング職として、研修やOJTを通じて経営とITの知識を身につけます。ゼミで培った、複雑な話を整理し、異なる意見を一つの案にまとめる力を生かして、経営者と社員の双方が納得できる改善の順序を提案します。そして、限られた人員でも無理なく続けられる仕組みを共につくり、中小企業の成長を支えます。