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東証スタンダード レストラン・フードサービス

ガーデン

ひとことで言うと
ラーメンを軸に飲食店を再生・展開する会社赤字店の立て直しから全国の店舗運営まで担う外食グループ
平均年収
548万円
1,723位 / 2,058社
初任給
273,333
709位 / 1,853社
営業利益
13億
平均年収
548万円
1,723位 / 2,058社
初任給
273,333
709位 / 1,853社
📊

数字で見るガーデン数字でみる

更新 2026年7月31日
平均年収
548万円
1,723位 / 2,058社
初任給
273,333
709位 / 1,853社
売上高
179億円
営業利益
13億円
営業利益率
7.3%
従業員数
289
平均年齢
38.0
平均勤続
5.3
月平均残業時間
25.5h
男性育休取得率
40.0%
💡
ここがポイント
売上高は178億95百万円、店舗は199店まで広がった。ただし、売上の68.6%がラーメン事業壱角家だけで60.8%を占める。多ブランドを持つ会社に見えても、実際の稼ぎ頭は家系ラーメンにかなり集中している点が、会社選びで押さえたい数字。
出典:ガーデン 有価証券報告書(2026年度)
📈

ガーデンの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月31日
💡
ここがポイント
売上は新店の増加や買収ブランドの立て直しで伸びた一方、営業利益は約3割減った。成長のために店を増やしても、食材・光熱費・人件費の上昇や猛暑による客足の鈍化で利益が削られた形。出店数だけでなく、1店ごとにどれだけ利益を残せるかが次の焦点となる。
出典:ガーデン 有価証券報告書(2026年度)
💰

ガーデンの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月31日
ラーメン事業
68.6%
家系中心の主力事業
レストラン事業
16.0%
うどんなどの外食
ステーキ事業
7.5%
肉料理・バル運営
FC事業
4.1%
加盟店支援と食材販売
寿司事業
2.6%
回転寿司・肉寿司
その他
1.2%
出店を支える不動産
💡
ここがポイント
売上の約7割をラーメンが稼ぎ、次にうどんやハワイ料理を含むレストランが続く。加盟店から受け取る使用料や食材販売もあるが4.1%と小さく、今は直営店で料理を売る稼ぎ方が中心。多業態を持ちながら、実質はラーメンを軸にした外食会社と読める。
出典:ガーデン 有価証券報告書(2026年度)

ガーデンの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月31日

💡 ビジネスのしくみ

ガーデンは、壱角家や山下本気うどんなど、ラーメン・うどん・ステーキ・寿司の店を運営する会社。駅前や商業施設で、昼食、夕食、仕事帰りに立ち寄りやすい食事を一般客へ提供する。特徴は、赤字の店舗やブランドを買い取り、看板、メニュー、営業時間、調理方法を見直して立て直すこと。直営店の売上に加え、加盟店から受け取るブランド使用料や食材販売でも稼ぐ。撤退した飲食店の物件を扱う不動産事業も持ち、物件探しから出店、教育、日々の店舗運営までを一体で進めている。

🛒 つくってるもの・サービス

壱角家・横浜道山下本気うどん一竜・萬馬軒鉄板王国・すためし肉寿司・MARZAC

🤝 おもな取引先

中心は、駅前や商業施設で手頃な昼食・夕食を求める一般客。壱角家や山下本気うどんは一人でも短時間で使いやすく、MARZACや肉寿司は友人との食事や飲み会にも利用される。訪日外国人も重要な客層。企業や個人の加盟店には、ブランドの使用権、運営指導、食材を提供する。

ガーデンの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月31日

◎ ここが強い!

1赤字店を業態変更や看板刷新で立て直す、企業再生型M&Aの実績
2工場仕込みと教育制度で味をそろえ、店舗作業も軽くする運営力
3居抜き物件情報と都心集中出店を組み合わせ、好立地を押さえやすい

△ ここは気をつけたい

1売上の60.8%を壱角家が占め、特定ブランドへの依存が大きい
2食材・光熱費・人件費の上昇を値上げだけで補う難しさがある
3買収に伴う借入金が増えており、店舗再生が遅れると負担になりやすい

ガーデンの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月31日
初任給
273,333※1
709位 / 1,853社
平均年収
548万円※2
1,723位 / 2,058社
月の残業
25.5h※2

🏢 社風

「社員の幸せ」を重視し、店舗では社員とパートナーが一緒にチームをつくる社風。若手も接客だけでなく教育や売上管理を任され、3カ月ごとの評価で次の役割を目指せる。悪い情報ほど早く報告し、相談する誠実さも強く求められる。

🙋 こんな人を求めてる

お客様や仲間の立場を考え、忙しい場面でも助け合える人。指示を待つだけでなく、事前に準備し、問題を隠さず早めに相談できる素直さが大切。目標に向けて粘り強く学び、約束や期限を守って信用を積み重ねられる人が合う。

🗺️ 選考の流れ

1マイナビよりエントリー
2会社説明会(WEB)
3カジュアル面談(WEB)
4個別面接(WEB)
5WEB適性テスト(合格者のみ・選考対象外)
6役員面接(対面)
内々定 🎉
※ 参考: 店舗運営(店長候補)/“飲食の常識”を壊す働き方★スタンダード市場上場★飲食×再生の最前線へ。(27卒)
✍️

ガーデンの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月31日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

接客と調理だけでなく、早くから新人教育や売上管理にも挑戦したい人に向いている。店舗の課題を見つけ、仲間と改善を重ねることに面白さを感じる学生とも相性がよい。将来、店長や複数店舗の管理、独立まで視野に入れ、実務の中で成長したい人向け。

😣 ちょっと注意

決まった作業だけを静かな環境で続けたい人は、慎重に考えたい。店長候補は接客・厨房・人材育成・数字管理を幅広く担い、シフトには深夜帯の例もある。月平均残業25.5時間や配属地域も確認し、生活リズムや勤務地を固定したい場合は勤務区分の相談が必要。

志望動機 例文 1

赤字店舗やブランドをM&Aで引き継ぎ、看板刷新や運営改善で再生する御社を志望します。既存の店と人の良さを生かしながら、仕組みを整えて成長につなげる姿勢が、飲食店のアルバイトで大切にしてきた考えと重なるからです。私は大学入学時から飲食店のホー…

赤字店舗やブランドをM&Aで引き継ぎ、看板刷新や運営改善で再生する御社を志望します。既存の店と人の良さを生かしながら、仕組みを整えて成長につなげる姿勢が、飲食店のアルバイトで大切にしてきた考えと重なるからです。私は大学入学時から飲食店のホールで働き、混雑時の案内漏れや提供の遅れを減らすため、勤務後に気づきをメモし、次の勤務で仲間と共有してきました。新人が迷いやすい作業は手順を整理し、理解度に合わせて伝え方を変えました。この経験から、個人の頑張りだけでなく、誰もが動きやすい仕組みが店の安心感につながると学びました。御社は壱角家のスープを工場で一括仕込みし、店舗作業と味のばらつきを抑えています。さらに、マニュアル、教育担当、eラーニングを組み合わせ、若手にも教育や売上管理を任せる環境があります。入社後は接客と厨房の基本を着実に身につけ、忙しい時ほど早い報告と声掛けを徹底します。そのうえで、お客様と仲間の小さな困り事を拾い、安心して働ける店舗づくりに貢献します

志望動機 例文 2

壱角家などの運営に加え、不動産事業で撤退物件の情報を得て出店につなげ、取得した店舗を再生する御社を志望します。店内の改善だけでなく、物件選びからブランドの成長を支える視点に、外食企業としての面白さを感じたためです。私は商学部のゼミで地域の店…

壱角家などの運営に加え、不動産事業で撤退物件の情報を得て出店につなげ、取得した店舗を再生する御社を志望します。店内の改善だけでなく、物件選びからブランドの成長を支える視点に、外食企業としての面白さを感じたためです。私は商学部のゼミで地域の店舗経営を学び、授業ごとに商店街を歩いて、立地、人の流れ、看板、価格帯の違いを記録してきました。調査では印象だけで結論を出さず、時間帯を変えて観察し、仲間の記録とも比較しました。その中で、同じ商品でも場所や見せ方、運営方法によって選ばれ方が変わると実感しました。御社は居抜き物件の情報を出店に生かし、新宿・渋谷・池袋などでは店舗を集中させて認知を高めています。さらに、業態変更や営業時間の見直しまで行い、店舗を立て直してきた点も私の関心と重なります。入社後は壱角家や山下本気うどんで接客、調理、数値管理を学び、時間帯ごとの客層や注文の変化を丁寧に捉えます。事実を比較して改善案を考える力を生かし、地域のお客様に繰り返し選ばれる店舗づくりに貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 忙しい店舗で、周囲と協力して課題を改善した経験を教えてください。

A. 飲食店のアルバイトで、混雑時に案内が重なる課題がありました。私は勤務後に気づきをメモし、次の勤務前に仲間と案内役を確認しました。自分だけで抱えず、早めに共有して全員が動きやすい状態をつくる大切さを学びました。

💡 課題、自分の行動、周囲との連携、学びの順で話す。成果を盛らず、再現できる工夫を示そう。
Q. 問題や失敗に気づいたとき、どのように行動しますか。

A. まず事実を整理し、自分に不利な内容でも早く責任者へ報告します。そのうえで影響を広げない対応を相談し、原因と再発防止策を考えます。アルバイトでも注文確認の漏れを隠さず共有し、確認手順を見直してきました。

💡 同社は悪い情報の早い報告を重視する。失敗の大小より、隠さず相談し改善した姿勢を具体化する。
Q. 店長候補として、どのような店舗をつくりたいですか。

A. お客様がまた来たいと思い、働く仲間も安心して意見を言える店舗をつくりたいです。まず接客と厨房を身につけ、忙しい時間帯ほど声掛けと準備を徹底します。将来は売上や原価も学び、サービスと収益の両方を改善します。

💡 理想だけで終わらず、入社直後に学ぶことと、将来担いたい管理業務をつなげると伝わりやすい。

🙋 逆質問のネタ

入社1年目の社員が、接客や厨房の次に任される仕事を教えてください。
3カ月ごとの評価では、店長候補のどのような行動が特に見られますか。
赤字店舗を再生する際、若手社員が改善提案に関われる機会はありますか。
地域限定社員や昼限定社員を選ぶ場合、キャリア形成にどのような違いがありますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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