東証スタンダード百貨店・スーパー・コンビニ

ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス

スーパーマーケット

弁当・惣菜

加工食品

仕入れて売る

ひとことで言うと

首都圏665店舗で毎日の食を支えるスーパーの会社マルエツ・カスミ・いなげやを束ね、首都圏の食卓を大規模に支えている

平均年収

600万円

売上高

9,444億円

営業利益

50億円

平均年収

600万円

売上高

9,444億円

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数字で見るユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス数字でみる

更新 2026年6月29日

平均年収

600万円

売上高

9,444億円

営業利益

50億円

営業利益率

0.5%

従業員数

9,349名

平均年齢

46.3歳

平均勤続

1.6年

月平均残業時間

—h

ここがポイント

売上は約9,444億円と巨大だが、営業利益は約50億円。利益率に換算すると0.5%台で、1,000円の買い物から会社が残せる利益は5円ほどという計算になります。食品スーパーは薄利多売が基本の業界なので、いかに大量に・効率よく売るかが勝負になる構造が、この数字に表れています。

出典：ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス有価証券報告書（2026年度）

ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年6月29日

ここがポイント

2022年には営業利益が約121億円あったのに、2026年には約50億円まで落ち込んでいます。売上は2026年に約9,444億円と過去最大まで拡大しているのに、利益が減っているのは人件費・光熱費・物流費が同時に上がって稼いだ分が費用に食われているからです。

出典：ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス有価証券報告書（2026年度）

ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングスの売上構成なにで稼いでる？

更新 2026年6月29日

スーパーマーケット事業

100.0%

食品スーパーの店舗販売

ここがポイント

収益の柱はスーパーマーケット事業1本。マルエツ、カスミ、いなげやなど複数のブランドを持ちながら、稼ぎ方はすべて「店舗で食品を売る」という一点に集中しています。多角化せずに食品小売に特化している分、物価変動や競合の動きをまともに受けやすい構造ともいえます。

出典：ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス有価証券報告書（2026年度）

ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングスの事業概要どんな仕事してるの？

更新 2026年6月29日

ビジネスのしくみ

マルエツ、カスミ、マックスバリュ関東、いなげや、セイブなど、首都圏の食品スーパーを傘下に持つ持株会社。店舗で青果・精肉・鮮魚・惣菜・加工食品・日用品を販売し、仕入れと販売の価格差で収益を得る小売モデルが基本です。本社機能として仕入れや物流の共通化、イオングループのプライベートブランド「トップバリュ」の展開、WAONポイント施策なども担っています。惣菜の集中製造・供給など、店舗の裏側でも効率化が進んでいます。毎日の食卓に直結する、生活インフラに近い存在です。

つくってるもの・サービス

食品スーパーの店舗運営青果・精肉・鮮魚・惣菜の販売惣菜・弁当の集中製造供給トップバリュ商品の展開WAONポイントサービス

おもな取引先

主な顧客は首都圏に暮らす個人・家庭。平日の夕食食材、週末のまとめ買い、忙しい日の惣菜・弁当の購入など、日常の食生活に直結した場面で使われます。東京23区の都市部から埼玉・千葉・神奈川の郊外まで、地域の生活スタイルや所得水準に合わせた品揃えで幅広い層に対応しています。

ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年6月29日

◎ ここが強い！

1首都圏665店舗のネットワークで、多様なエリアの食需要をカバーできる広さ

2イオングループの仕入れ・PBブランドを活用し、物価上昇時の価格対応がしやすい

3惣菜の集中製造・グループ供給体制で、品質と作業効率を同時に高めている

△ ここは気をつけたい

1利益率が低い中で人件費・光熱費・物流費が上昇し、利益が圧迫されやすい構造

2ドラッグストア・コンビニ・ECとの競争で、値下げ圧力が常にかかりやすい

3いなげや統合など大型再編の費用・負担が、当面の収益を下押しするリスクがある

ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年6月29日

初任給

-円

平均年収

600万円^※2

月の残業

-h

※2 出典：ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス有価証券報告書（2026年度）

社風

マルエツ・カスミ・いなげやなど複数のスーパーブランドを束ねる持株会社で、各社が個性を保ちながらグループで連携する文化。新卒は店舗配属からスタートし、チーフ・店長・バイヤー・本部スタッフなど多様な道が開ける。地域密着と革新を大切にしながら、お客さまの食生活を支えることを軸に置いている。

こんな人を求めてる

食や日常の暮らしに関心があり、店舗の現場から着実に経験を積み上げる姿勢がある人。地域のお客さまと直接向き合い、チームで売場をつくる協働を楽しめること。変化の多い小売環境でも粘り強く取り組みながら、数字と現場感覚の両方を大切にできる志向が求められる。

選考の流れ

ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成更新 2026年6月29日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

食や日常の生活に興味があり、地域の人の暮らしを支える仕事に意義を感じられる人に向いている。入社後は店舗配属からスタートするため、接客・現場運営を苦にしない姿勢が前提になる。イオングループのスケールを活かしながら、将来的にバイヤーや店長・本部スタッフなど多様なキャリアを探りたい人にとってはチャンスが広い環境。

😣 ちょっと注意

入社直後からデスクワーク中心の職種や、企画・マーケティング職を希望する人には合わない可能性がある。総合職は店舗現場がスタートで、ルーティン色の強い業務も多い。また、持株会社の平均勤続年数1.6年という数字は気になる水準のため、実際の職場環境や人員体制を選考中にしっかり確認しておきたい。

志望動機例文 1

私はアルバイトでスーパーマーケットのレジを3年間担当していました。毎日同じ時間帯に来る高齢のお客さまが「この商品は地元産ですか？」とスタッフに聞き、スタッフが産地の背景まで丁寧に説明する場面を何度も見てきました。スーパーは食料品を売るだけで…

私はアルバイトでスーパーマーケットのレジを3年間担当していました。毎日同じ時間帯に来る高齢のお客さまが「この商品は地元産ですか？」とスタッフに聞き、スタッフが産地の背景まで丁寧に説明する場面を何度も見てきました。スーパーは食料品を売るだけでなく、地域の人の食生活と暮らしを支える場所だと実感し、自分もこの現場で働きたいと思うようになりました。業界を調べる中で、首都圏に665店舗を持ちながら、マルエツ・カスミ・いなげやが地域ごとの客層に合わせた品揃えを続けているのが御社グループだと知りました。ダウンタウン・アーバン・ルーラルという区分で運営方針を変える仕組みは、大規模チェーンでありながら地域密着を本気で追求している姿勢の表れだと感じています。また、草加デリカセンターからグループ各社へ惣菜を供給する体制のように、スケールと品質の両立を実現している点も強みだと受け止めました。入社後はまず店舗でお客さまと向き合いながら販売・売場づくりの基礎を積み、将来的には地域に合った品揃えを提案できるバイヤーや、チームをまとめる店長を目指したいと考えています。

志望動機例文 2

私は一人暮らしを始めてから、食費のやりくりを真剣に考えるようになりました。コンビニより安く、それでいて品質も落としたくないと感じ、スーパーのプライベートブランドを活用するようになってから、食費を抑えながら食事の質を保てることに気づきました。…

私は一人暮らしを始めてから、食費のやりくりを真剣に考えるようになりました。コンビニより安く、それでいて品質も落としたくないと感じ、スーパーのプライベートブランドを活用するようになってから、食費を抑えながら食事の質を保てることに気づきました。こうした「価格と品質の両立」を届けるスーパーの仕組みに強い関心を持ち、食品小売業界を志すようになりました。就職活動で業界を調べる中で、御社グループがトップバリュ・トップバリュベストプライスの拡大と、WAON POINTを活用した販促に積極的に取り組んでいることを知りました。物価上昇が続く中でも価格を意識するお客さまに応えられる商品構成を整えながら、個性の異なる複数ブランドを首都圏で同時に運営しているのが御社グループの強みだと感じています。入社後はまず店舗で接客と売場づくりの現場を学び、将来的には商品部のバイヤーとして、価格と品質を両立する品揃えの実現に貢献したいと考えています。