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東証プライム 食品・飲料

ピックルスホールディングス

ひとことで言うと
国産野菜の浅漬とキムチを全国へ届ける会社商品開発から全国の工場・物流、売場提案まで一体で担う
平均年収
万円
売上高
409億
営業利益
21億
平均年収
万円
売上高
409億
📊

数字で見るピックルスホールディングス数字でみる

更新 2026年7月12日
平均年収
万円
売上高
409億円
営業利益
21億円
営業利益率
5.1%
従業員数
411
平均年齢
平均勤続
月平均残業時間
26.0h
💡
ここがポイント
2026年2月期は売上高409億23百万円と前期より1.4%減った一方、営業利益は20億85百万円と63.0%増えた。売る量を追うだけでなく、値上げや値引き条件の見直し、原料・物流費の抑制で、売上が減っても利益を伸ばした点が特徴。
出典:ピックルスホールディングス 有価証券報告書(2026年度)
📈

ピックルスホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月12日
💡
ここがポイント
推移を見ると、2024年度だけ売上高と営業利益が大きく落ち、2025年度に元の規模へ戻っているため、この年度は集計期間などを確認して読む必要がある。直近は売上がやや減った一方で営業利益が大幅に回復し、規模拡大より採算改善が目立つ流れ。
出典:ピックルスホールディングス 有価証券報告書(2026年度)
🍩

ピックルスホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月12日
浅漬製造業
100.0%
浅漬・キムチ製造販売
💡
ここがポイント
売上はすべて、浅漬・キムチ・野菜系惣菜を作って小売店へ売る「浅漬製造業」にまとめられている。複数の子会社や農業、施設運営もあるが、稼ぎの中心は毎日の食卓向け食品食品需要に集中できる一方、漬物市場や野菜価格の影響を分散しにくい構成。
出典:ピックルスホールディングス 有価証券報告書(2026年度)

ピックルスホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月11日

💡 ビジネスのしくみ

ピックルスホールディングスは、14の子会社などをまとめ、国産の白菜や胡瓜を使った浅漬、キムチ、ナムル、サラダを作る食品グループ。商品開発から野菜の仕入れ、全国工場での生産、低温物流、小売店の売場提案まで一体で担う。主な販路はコンビニやスーパーで、看板商品は「ご飯がススムキムチ」。忙しい家庭が食卓に一品足したい場面を支えるほか、農業、冷凍食品、干し芋、発酵食品の飲食・物販施設「OH!!!」にも事業を広げる。商品が売れるたびに収益を得るため、販売量と価格、野菜や製造・物流の費用管理が利益を左右する。

🛒 つくってるもの・サービス

ご飯がススムキムチ液切りいらずおしんこ白菜3種のキムチ野菜系惣菜(ナムル・サラダ)干し芋などのさつまいも加工品

🤝 おもな取引先

直接の顧客は、全国のコンビニ、スーパー、ドラッグストアなどの食品小売企業。商品を納めるだけでなく、地域や季節、来店客に合う品ぞろえや売場も提案する。一般消費者には、ご飯のお供や、調理時間を減らして一品追加できる副菜として選ばれる。外食企業向けの冷凍・業務用製品も扱い、公式コミュニティ「ピックルス食堂」で消費者の声にも触れる。

ピックルスホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月11日

◎ ここが強い!

1北海道から九州までの工場・物流網で、日持ちの短い浅漬も全国に届けやすい
2「ご飯がススムキムチ」の知名度と、地域・季節に合わせた商品開発力
3商品を納めるだけでなく売場まで提案し、小売店の販売課題に踏み込める

△ ここは気をつけたい

1漬物市場は長期縮小傾向で、コメ離れや少子高齢化が需要の重しになりやすい
2野菜価格や電力・包装・低温物流費が変動し、利益が天候や物価に左右される
3浅漬は衛生事故の影響が大きく、年平均1,296人の臨時人員の教育も重い課題

ピックルスホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月11日
初任給
-
平均年収
-万円
月の残業
26.0h※2

🏢 社風

若手にも責任ある仕事を任せ、周囲が成功まで支える文化。入社1年半の社員が「ご飯がススムキムチ」を企画した例もあり、経営層へ直接提案できる距離の近さがある。一方、工場では衛生手順を毎回徹底し、挑戦と食品メーカーとしての規律を両立する職場。

🙋 こんな人を求めてる

野菜や食への関心を持ち、固定観念にとらわれず、まず自分で考えて動ける人。失敗から判断軸をつくり、難しい課題にも粘り強く挑む姿勢が求められる。自由な発想だけでなく、部門間の連携や品質・衛生のルールを大切にできることも重要。

🗺️ 選考の流れ

✍️

ピックルスホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月12日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

身近な食を通じて健康に貢献したい人や、自分の発想を商品や売場として形にしたい人に向いている。若手のうちから提案して試行錯誤したい人、開発・生産・物流・営業と協力して仕事を進めたい人とも好相性。全国勤務や繁忙期を含む食品現場の働き方を前向きに受け止められることも大切。

😣 ちょっと注意

勤務地を一地域に限定したい人や、ゴールデンウィーク、盆、年末年始に必ず休みたい人は、全国転勤型や生産部門の繁忙期を確認したい。決められた仕事だけを静かに続けたい人も、若手に挑戦を促す風土とずれやすい。衛生手順や細かな確認に負担を感じる場合も慎重な検討が必要。

志望動機 例文 1

スーパーの惣菜売場でアルバイトをした際、同じ野菜商品でも、食べ方が伝わる並べ方や説明があるとお客様の反応が変わることに気づきました。そこで私は、担当者に相談し、夕食の一品として選びやすい売場づくりを手伝いました。この経験から、野菜をおいしく…

スーパーの惣菜売場でアルバイトをした際、同じ野菜商品でも、食べ方が伝わる並べ方や説明があるとお客様の反応が変わることに気づきました。そこで私は、担当者に相談し、夕食の一品として選びやすい売場づくりを手伝いました。この経験から、野菜をおいしく食べるきっかけを、商品と売場の両方からつくりたいと考えるようになりました。なかでも御社を志望するのは、「ご飯がススムキムチ」のような全国向けブランドを持ちながら、地域や季節に合わせた開発を行い、小売店へ製品だけでなく売場も提案しているからです。北海道から九州までの生産・物流体制により、日持ちの短い浅漬を消費地に近い拠点から届けられる点にも、生活に近い食品を安定して届ける責任と強みを感じます。入社後は営業として店舗や消費者の声を丁寧に集め、開発・生産・物流部門へ分かりやすく共有します。相手の反応を見て提案を改善してきた経験を生かし、商品が選ばれる理由まで考えた売場提案に取り組み、野菜を手軽に楽しむ人を増やしたいです。

志望動機 例文 2

大学の調理実習で、手洗いや器具の扱いを一つ省くだけでも食品の安全性を損なう可能性があると学び、味を届ける前提には地道な管理があると実感しました。班では作業手順が人によって異なっていたため、私は開始前に工程と注意点を確認し、互いに声を掛けられ…

大学の調理実習で、手洗いや器具の扱いを一つ省くだけでも食品の安全性を損なう可能性があると学び、味を届ける前提には地道な管理があると実感しました。班では作業手順が人によって異なっていたため、私は開始前に工程と注意点を確認し、互いに声を掛けられるようにしました。この経験から、周囲と協力して安全な食品を安定して届ける仕事に携わりたいと考え、御社の品質管理職を志望します。御社は国産の白菜や胡瓜を主要原料とし、JFS-Bに基づく管理を行うだけでなく、開発、生産、物流、販売が連携し、生産から24時間で店頭へ届ける体制を築いています。日持ちが長くない浅漬を全国へ供給するには、工場内の検査だけでなく、原料や工程、出荷まで広く見る必要がある点に惹かれました。入社後は工場研修とOJTで製造工程を確実に学びます。そのうえで、決めた手順を守る正確さと、周囲へ早めに声を掛ける行動力を生かし、多くの従業員が同じ基準で衛生管理に取り組める環境づくりに貢献したいです。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 失敗を恐れずに行動した経験を教えてください。

A. ゼミの発表準備で議論が進まなかった際、私は不完全でも論点を整理した案を示しました。意見を集めて修正した結果、役割分担が明確になりました。この経験から、完成を待たずに動き、周囲の意見で改善する大切さを学びました。

💡 結果の大きさより、最初の判断、周囲への働きかけ、失敗や修正から得た学びを具体的に話そう。
Q. 食品メーカーの中で、なぜ当社を志望するのですか。

A. 野菜を手軽に食べる選択肢を広げたいからです。御社は浅漬やキムチの商品開発に加え、全国の生産・物流網と売場提案の機能を持っています。商品を作るだけでなく、店頭で選ばれるところまで関われる点に惹かれました。

💡 看板商品だけで終わらせず、生産・物流体制や売場提案が自分の志望軸になぜ必要かまで示そう。
Q. 全国転勤や食品工場の繁忙期について、どう考えていますか。

A. 全国の現場を経験し、地域ごとの需要や生産の違いを学びたいと考えています。繁忙期があることも理解しています。生活との両立を工夫しながら、周囲と早めに情報共有し、安全と安定供給を優先して行動します。

💡 無理に強がらず、働き方への理解、対応する工夫、譲れない条件を自分の言葉で整理しておこう。

🙋 逆質問のネタ

若手社員の提案が商品化や業務改善につながるまで、上司はどのように支援しますか。
製造管理や品質管理の新人が、最初の一年で任される仕事と評価基準を教えてください。
開発・生産・物流・営業が連携する際、若手が部門を越えて意見を出す機会はありますか。
全国転勤の配属決定では、本人の希望や経験はどのように考慮されますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?