三和ホールディングス

私は学生時代、祖父の店舗改装を手伝う中で、シャッターや防火ドアが建物の安全を守るうえで欠かせない役割を果たしていることを知りました。工事業者の方から「シャッター一枚が火事の延焼を防いだ事例がある」と聞いたとき、普段は目に留まりにくい製品が社…

私は学生時代、祖父の店舗改装を手伝う中で、シャッターや防火ドアが建物の安全を守るうえで欠かせない役割を果たしていることを知りました。工事業者の方から「シャッター一枚が火事の延焼を防いだ事例がある」と聞いたとき、普段は目に留まりにくい製品が社会のインフラを支えているという事実に強く引き込まれました。そこから建築用金属製品の業界に興味を持ち、調べるうちに、製造・販売だけでなく設置後のメンテナンスまでを一貫して担い、日本・北米・欧州・アジアの4極体制でグローバルに展開しているのが三和ホールディングスだとわかりました。「つくって終わり」にせず、長期にわたって建物の安全を守り続けるメンテナンス事業を軸に据えている点が、この会社でないと得られない経験だと感じています。入社後はまず国内でメンテナンス営業や製品知識を積み、将来的には海外拠点との連携業務に挑戦したいと考えています。ROICやSVAを経営指標として全社で共有している点にも関心があり、数字で事業の価値を語れるビジネスパーソンとして成長していきたいです。

私は大学のゼミで日本の製造業のグローバル競争力について研究するなかで、製品を一度納めるだけでなく、長期にわたる保守契約やメンテナンスでリピート収益を積み上げる「ストック型ビジネス」の重要性に気づきました。そのビジネスモデルを実際に実践してい…

私は大学のゼミで日本の製造業のグローバル競争力について研究するなかで、製品を一度納めるだけでなく、長期にわたる保守契約やメンテナンスでリピート収益を積み上げる「ストック型ビジネス」の重要性に気づきました。そのビジネスモデルを実際に実践している企業を探したとき、シャッターや建築用ドアという社会インフラに近い製品で、販売後のメンテナンス事業を戦略の柱として育てているのが三和ホールディングスでした。また、海外売上比率が約6割を占め、日本・北米・欧州・アジアの4極体制で地域リスクを分散しながら成長している点も、製造業の中でも際立った特徴だと感じました。私は在学中に英語でのプレゼンテーションやグループ討議を重ねており、卒業後は海外拠点との連携が求められる職場でこそ力を発揮できると考えています。入社後はまず国内の製品・技術をしっかりと習得したうえで、将来的にはグローバルなメンテナンス事業の拡大に貢献できる人材を目指したいと思います。