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東証プライム 電機

ノーリツ鋼機

ひとことで言うと
音響機器と精密部品で世界市場に挑むものづくりの会社世界のDJや音楽ファンに届く製品と、ものづくり企業を支える精密部材が両輪
平均年収
986万円
売上高
1,192億
営業利益
208億
平均年収
986万円
売上高
1,192億
📊

数字で見るノーリツ鋼機数字でみる

更新 2026年7月8日
平均年収
986万円
売上高
1,192億円
営業利益
208億円
営業利益率
17.5%
従業員数
1,344
平均年齢
41.2
平均勤続
3.4
月平均残業時間
7.7h
💡
ここがポイント
売上約1,192億円のうち約90%が音響機器関連という集中ぶり。営業利益208億円で、研究開発費に63億円超を使いながらこの利益を出している。自己資本は約2,284億円と潤沢で、さらなるM&A(企業買収)を進める財務的な余力も十分にある。
出典:ノーリツ鋼機 有価証券報告書(2025年度)
📈

ノーリツ鋼機の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月8日
💡
ここがポイント
グラフを見ると、2022年度は売上・営業利益ともに大きく落ち込んでいるが、その年の純利益は実は約1,015億円と異例の大きさ。おそらく事業売却などの特別利益が影響している。2023年度以降は売上・営業利益ともに右肩上がりが続いており、ここ3年の成長感は本物といえる。
出典:ノーリツ鋼機 有価証券報告書(2025年度)
🍩

ノーリツ鋼機の売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月8日
ものづくり(音響機器関連)
90.2%
DJ機器とイヤホンを世界販売
ものづくり(部品・材料)
9.8%
精密部材を企業向けに製造
💡
ここがポイント
売上の約90%が音響機器関連という、かなり集中した稼ぎ方。DJ機器や高機能イヤホンがよく売れていることが全体を引っ張る。残り約10%は企業向けの精密部材で、これ自体の規模は小さいが、ペン先やコスメ用部材など独自技術を持つ事業が並ぶ。
出典:ノーリツ鋼機 有価証券報告書(2025年度)

ノーリツ鋼機の事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月6日

💡 ビジネスのしくみ

ノーリツ鋼機は、複数のものづくり会社を束ねる持株会社。主力はAlphaThetaのDJ機器・音響機器で、プロのDJや音楽クリエイターが現場で使う機材を世界に届けている。JLabのワイヤレスイヤホンも、北米を中心に音楽ファンの日常に届く製品として成長中。もう一つの柱は、テイボーのペン先部材(ボールペン先端の精密部品)、コスメ向け部材、浜松メタルワークスのMIM金属部品(金属粉末を型に流して複雑な形に仕上げる部品)など、完成品メーカーが製品に組み込む部材の製造・販売。

🛒 つくってるもの・サービス

AlphaThetaのDJ機器ワイヤレスイヤホン(JLab)ペン先・コスメ用部材MIM金属精密部品業務用音響機器

🤝 おもな取引先

音響機器関連では、プロのDJや音楽クリエイター、クラブ・イベント向けの業務用需要が大きく、家電量販店やECを通じた一般音楽ファンにも届く。AlphaThetaは欧米中心のグローバル展開、JLabは北米市場のイヤホン層に強い。部品・材料事業では、筆記具メーカーや化粧品メーカー、精密部品を必要とする製造業が主な取引先で、完成品の品質に直結する素材を供給している。

ノーリツ鋼機の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月6日

◎ ここが強い!

1AlphaThetaがDJ機器市場でグローバルブランドを確立、プロに支持される
2ペン先・MIM部材など競合の少ないニッチ分野で独自技術を保有
3自己資本2,284億円・研究開発費63億円と、次の買収や投資に動ける財務体力がある

△ ここは気をつけたい

1売上の約90%が音響機器関連に偏り、DJ市場や為替の動向が業績を大きく左右する
2JLabは米国の関税政策変更の影響を受けやすく、価格転嫁の成否が利益に直結する
3AlphaThetaの新工場稼働・人件費・開発費増加が重なり、コスト拡大局面にある

ノーリツ鋼機の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月7日
初任給
-
平均年収
986万円※2
月の残業
7.7h※2

🏢 社風

麻布十番駅直結のオフィスで働く、少数精鋭の持株会社。年齢・性別に関係なくプロとして成果を求められ、女性管理職比率30%超。フレックスタイム制やテレワーク制度が整い、月残業7.7時間・有給取得率86.4%と働き方のバランスはとりやすい環境。チャレンジと成長を重視する社風で、自分で考えて動ける人が評価される。

🙋 こんな人を求めてる

「自分ごと」としてグループ全体を動かすオーナーシップと、先を見越して積極的に行動するプロアクティブさが求められる。加えて、グループ会社や外部パートナーと連携する広い視野と誠実さ、ゴールを見失わずに柔軟に方法を変える思考力が必要。指示待ちでなく、自ら課題を見つけて動ける姿勢が評価の基準になる。

🗺️ 選考の流れ

✍️

ノーリツ鋼機の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月8日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

特定の製品や現場技術より「グループ全体の経営」に興味があり、経営企画・M&A・財務といったコーポレート機能に早い段階から携わりたい学生に向いている。自分から動いて成果を出すことが好きで、複数の事業・業界を跨いで仕事したい人、持株会社という特殊な組織構造を「おもしろそう」と思える人には刺激的な環境。

😣 ちょっと注意

「自分で企画した商品をお客さんに届けたい」「現場でものをつくることに関わりたい」という志向が強い場合はミスマッチになりやすい。新卒配属はコーポレート機能のみで、製品開発や営業の最前線ではない。また、明確な指示のもとで着実に業務をこなすスタイルを好む人より、曖昧な状況でも自分で考えて動ける人が評価される点も覚えておきたい。

志望動機 例文 1

私は大学の投資サークルで企業分析を担当するなかで、事業ポートフォリオを入れ替えることで成長し続ける経営の仕組みに強く惹かれるようになりました。特に、もともと写真処理機器の会社だったのに、DJ機器や金属部品など全く異なる分野の優れた事業を買収…

私は大学の投資サークルで企業分析を担当するなかで、事業ポートフォリオを入れ替えることで成長し続ける経営の仕組みに強く惹かれるようになりました。特に、もともと写真処理機器の会社だったのに、DJ機器や金属部品など全く異なる分野の優れた事業を買収・育成することで時代の変化に対応してきたノーリツ鋼機の歴史を調べたとき、「会社は事業領域に縛られなくていい」という発見が私の中に生まれました。就職活動では、製品や業界を超えて経営の本質を学べる環境を探してきました。グループ全体の予算管理や戦略立案、M&Aといったコーポレート機能を一手に担うポジションで、しかも新卒から関われる会社はほとんどありません。ものづくりで高い競争力を持つ事業グループの中枢で、経営という視点から事業の成長に貢献できるのは御社ならではだと感じています。入社後はまず経営企画室で数字の読み方と事業の状態を把握する力を身につけ、将来的にはM&Aの検討段階から関わることで、グループの成長戦略に具体的に貢献したいと考えています。

志望動機 例文 2

私はDJサークルの活動を通じてAlphaThetaのDJ機器を使い続けるうちに、「これほど繊細な操作を可能にする製品を作っている会社は何をしているのだろう」と興味を持ちました。調べる中で知ったのが、ノーリツ鋼機という持株会社の存在です。Al…

私はDJサークルの活動を通じてAlphaThetaのDJ機器を使い続けるうちに、「これほど繊細な操作を可能にする製品を作っている会社は何をしているのだろう」と興味を持ちました。調べる中で知ったのが、ノーリツ鋼機という持株会社の存在です。AlphaThetaだけでなく、テイボーのコスメ用部材や浜松メタルワークスの精密金属部品など、消費者に見えにくい領域でも品質に直結する技術を持つ企業を束ねている経営の仕方に、製品そのものではなく「事業の価値を育てる」という発想の面白さを感じました。就職活動では、自分が好きな製品を生み出す産業を支える仕事に就きたいと思う一方、1社・1業界に縛られずに広い視野で経営を学べる環境を求めてきました。ものづくりに強いグループの中枢で、経営企画・M&A・サステナビリティといったコーポレート機能を新卒から担える機会は御社以外にほとんどありません。入社後はグループ全体の経営データを読み解く力を早期に身につけ、将来的には新規事業の検討やアライアンス戦略の立案に携わることで、グループのポートフォリオ進化に貢献したいと考えています。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 「自分ごととして取り組む」とはどういうことだと思いますか?具体的なエピソードを教えてください。

A. 大学のゼミで年間研究計画の策定を自ら提案し、教授や他のメンバーを巻き込んで進めた経験があります。指示を待つのではなく、課題を自分で見つけて行動に移すことが自分ごととして動くことだと考えています。

💡 単なるリーダー経験談にせず「誰かに頼まれたわけでなく自分で動いた」という発起点を明確にすると刺さる。
Q. 持株会社のコーポレート部門への配属に興味を持った理由を教えてください。

A. 特定の製品や業界に閉じず、複数の事業を横断しながら経営全体を学べる環境に魅力を感じました。学生時代に企業分析を行うなかで、事業ポートフォリオ経営という考え方に強く関心を持ったのがきっかけです。

💡 「なぜ事業会社の経営企画でなく持株会社なのか」まで答えられると深みが増す。グループを横断して関わる点を強調すると良い。
Q. 当社の求める人物像にある「俯瞰した視点」をどのように体現できますか?

A. 部活動の運営で全体のスケジュールや予算を管理する立場を経験し、自分のパートだけでなくチーム全体の状態を常に把握するよう意識してきました。物事の全体像から考える習慣が自分の強みだと思っています。

💡 「俯瞰」は言葉だけだと抽象的。「どの立場から何を見ていたか」を具体的な経験で語ると説得力が増す。

🙋 逆質問のネタ

経営企画室で新卒一年目に任せてもらえる業務の範囲を具体的に教えていただけますか?
AlphaThetaやJLabなどグループ子会社との実際の関わり方はどのようなものですか?
入社後にジョブローテーションや部門間の異動はありますか?キャリアパスについて教えてください。
現在検討中のM&Aや新規事業の方向性について、差し障りのない範囲で教えていただけますか?
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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