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東証スタンダード 出版・印刷

昭文社ホールディングス

ひとことで言うと
地図と旅の情報を本とデジタルで届ける会社旅行者の休日から配送や地域観光の仕事まで、地図で支える
平均年収
620万円
1,405位 / 2,058社
初任給
210,000
1,818位 / 1,853社
営業利益
2億
平均年収
620万円
1,405位 / 2,058社
初任給
210,000
1,818位 / 1,853社
📊

数字で見る昭文社ホールディングス数字でみる

更新 2026年7月31日
平均年収
620万円
1,405位 / 2,058社
初任給
210,000
1,818位 / 1,853社
売上高
63億円
営業利益
1.9億円
営業利益率
3.0%
従業員数
228
平均年齢
48.3
平均勤続
20.0
月平均残業時間
h
男性育休取得率
%
💡
ここがポイント
売上高62億5600万円のうち、約7割をメディア事業が占める。営業利益は1億8900万円で、売上高に対して約3%。旅行本やアプリが売れても、印刷・物流費や移転費用の増加が利益を押し下げやすく、売上の大きさと残る利益を分けて見ることが大切。
出典:昭文社ホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

昭文社ホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月31日
💡
ここがポイント
コロナ禍の2年間は本業で大きな損失が出たが、旅行需要の回復を受けてその後は営業黒字へ転換。2024年度に売上と営業利益が伸びた後、2025年度は反動と費用増で減速した。純利益は資産売却の影響が大きいため、本業の回復力は営業利益で見極めたい
出典:昭文社ホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
💰

昭文社ホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月31日
メディア事業
70.9%
旅行情報の出版・配信
ソリューション事業
-%
地図データの業務活用
販売代理事業
-%
官公庁案件の契約窓口
不動産事業
-%
保有不動産の活用
💡
ここがポイント
売上の約7割は『まっぷる』『ことりっぷ』などの本・電子コンテンツ・広告から生まれる。残りは、企業や官公庁への地図データ、業務用ナビ、観光の仕組み、不動産など。出版が土台だが、地図を仕事の効率化や地域活性化に使う稼ぎ方も育てている。
出典:昭文社ホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

昭文社ホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月31日

💡 ビジネスのしくみ

昭文社ホールディングスは、『まっぷるマガジン』『ことりっぷ』『トリセツ』などの旅行・地域情報を、紙の本、電子書籍、アプリで届ける会社。書店で旅行者が手に取るガイドだけでなく、企業や自治体には地図・観光情報のデータを提供する。配送車や送迎車の道順を助ける業務用ナビ、LINEで地域を巡るデジタル観光パスポート、警察・消防の仕事を支える地図システムにも展開。編集、データ制作、アプリ開発、広告までグループで手がけ、地図を「読むもの」から移動や仕事に使う道具へ広げている。

🛒 つくってるもの・サービス

まっぷるマガジンことりっぷトリセツシリーズルートナビゲーターデジタル観光パスポート

🤝 おもな取引先

一般の顧客は、国内外の旅行先を調べる人や、地域の歴史・暮らしを知りたい読者。書店、通販、電子書籍サービスで利用する。企業向けでは自動車、配送、巡回、送迎など位置情報が欠かせない業界が中心。自治体や警察・消防には、観光客の周遊促進や現場業務を支える地図データと仕組みを提案する。

昭文社ホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月31日

◎ ここが強い!

11960年から蓄積した地図・旅行情報を、読みやすく編集できる
2『まっぷる』『ことりっぷ』など、用途の違う有名ブランドを持つ
3出版からデータ制作・アプリ開発までグループ内でつなげられる

△ ここは気をつけたい

1無料地図やSNSとの競争で、紙の旅行本市場が縮小しやすい
2印刷・物流費や返品、在庫の負担があり、物価高が利益を圧迫する
3旅行需要や資産売却に利益が左右され、本業の安定性に課題が残る

昭文社ホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月31日
初任給
210,000※1
1,818位 / 1,853社
平均年収
620万円※2
1,405位 / 2,058社
月の残業

🏢 社風

部署やグループ会社の壁を越えて課題を話し合い、改善案や新サービスを提案する職場。個人で考え込むより、素早く反応して周囲と動く姿勢を重視する。フレックスや在宅勤務、副業制度もあり、自律性とチームワークの両方が求められる。

🙋 こんな人を求めてる

考えが完全に固まるまで待つより、まず反応し、周囲と相談しながら前へ進める人。相手の雰囲気やニーズをくみ取り、自分の意見も率直に出せることが大切。既存の商品や業務に対して「もっと良くできないか」と面白がって試せる人材。

🗺️ 選考の流れ

1マイナビよりエントリー
2エントリーシート提出
3面接(グループ)
4面接(グループ)
5適性検査(WEB受検)
6面接(個別)
内々定 🎉
※ 参考: 総合職コース(27卒)
✍️

昭文社ホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月31日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

地図や旅行情報を、出版物として届けるだけでなく、アプリ、業務用ナビ、地域活性化にも広げたい人に向いている。長年のブランドやデータを生かしつつ、新しい使い方を考える仕事に関心があり、部署を越えた相談や試行錯誤を楽しめる学生と相性がよい。

😣 ちょっと注意

決められた担当だけを一人で黙々とこなし、商品や業務の変化をあまり望まない人は、慎重に見極めたい。紙からデジタルへの転換や配置転換があり、自発的な提案と素早い反応も重視されるため、仕事内容や働き方の変化を強い負担に感じる場合はミスマッチになりやすい。

志望動機 例文 1

地図・旅行情報を編集して伝える力と、データやアプリを通じて人の実際の行動まで支える力を併せ持つ点に惹かれ、御社を志望します。地域の魅力を紹介するだけで終わらず、周遊促進までつなげられることが、私の経験から大切にしている考えと重なるためです。…

地図・旅行情報を編集して伝える力と、データやアプリを通じて人の実際の行動まで支える力を併せ持つ点に惹かれ、御社を志望します。地域の魅力を紹介するだけで終わらず、周遊促進までつなげられることが、私の経験から大切にしている考えと重なるためです。大学では地域政策のゼミに所属し、商店街の情報発信を調べてきました。店舗への聞き取りと現地確認を重ねる中で、情報量を増やすだけでは利用者に届かず、目的や移動順に合わせて整理する必要があると学びました。そこで、班員と掲載項目を見直し、初めて訪れる人の目線で歩きながら説明や経路を修正しました。この経験から、地域情報は読みやすく編集し、現地での行動につながって初めて価値を生むと考えています。御社グループは『まっぷるマガジン』『ことりっぷ』で培った編集ノウハウに加え、地図・ガイドデータベースと『デジタル観光パスポート』を持ち、情報発信から観光客の周遊促進まで支援できます。入社後は現場の声を丁寧に集め、利用者の迷いや地域側の課題を整理します。そして、編集とデジタルの両面から、訪れたくなり、実際に動きやすい観光サービスの企画に貢献します。

志望動機 例文 2

複数のグループ会社が持つ地図データ、出版ブランド、アプリ開発力を、情報システムの面から横断して支えられる点に魅力を感じ、御社を志望します。紙からデジタルへ事業が変わる中、各社の強みを安全で使いやすい仕組みで結ぶ役割に、私の調整力を生かせると…

複数のグループ会社が持つ地図データ、出版ブランド、アプリ開発力を、情報システムの面から横断して支えられる点に魅力を感じ、御社を志望します。紙からデジタルへ事業が変わる中、各社の強みを安全で使いやすい仕組みで結ぶ役割に、私の調整力を生かせると考えたためです。大学では学園祭実行委員会の備品担当を務め、申請内容を表計算で管理してきました。担当者ごとに入力方法が異なり、確認に時間がかかっていたため、利用者に困り事を聞き、項目名と入力手順を整理しました。試作後も使いにくい点を集め、委員と相談して修正を続けました。この経験から、仕組みは作る側の都合ではなく、実際に使う人の声を基に整えることが重要だと学びました。御社はデータベース制作、出版、アプリ開発、Web広告をグループ内で担い、部署を越えた改善提案を重視しています。多様な業務を理解し、共通する課題を見つける姿勢が欠かせない環境だと考えます。入社後は研修やOJTで各部署の仕事と情報管理を学びます。そのうえで、問い合わせへの素早い対応と丁寧な対話を重ね、社員が安心して新しい商品やサービスづくりに挑める業務基盤を整えます。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. あなたが考える「仕事の反射神経」と、それを発揮した経験を教えてください。

A. 私は、状況の変化を早く捉え、まず反応したうえで周囲と調整する力だと考えます。ゼミ発表で資料の不足を指摘された際、すぐに役割を組み直し、必要な調査を提案しました。今後も速さだけでなく、チームの納得を大切にします。

💡 単なる行動の速さではなく、状況把握、初動、周囲との連携までを一つの具体例で示す。
Q. 紙の出版市場が変化する中、当社グループで何に挑戦したいですか。

A. 長年蓄積した地図・旅行情報を、利用者の行動につながる形で届ける仕事に挑戦したいです。紙で培った編集力と、アプリやデータベースを組み合わせ、地域を知る段階から実際に巡る段階まで支える企画を考えます。

💡 紙を否定せず、既存資産をデジタルでどう生かすか、利用者への価値まで具体化する。
Q. チームで意見が合わないとき、どのように進めますか。

A. まず目的と判断基準を全員で確認し、意見の違いを整理します。その後、小さく試せる案があれば実行し、結果を基に話し合います。自分の案に固執せず、発言しにくい人にも声をかけ、納得できる結論を目指します。

💡 傾聴だけで終わらず、自分の意見、試行、合意形成をどう両立するかを伝える。

🙋 逆質問のネタ

若手社員の提案が、新商品や業務改善として実現した例を教えてください。
グループ会社を越える仕事では、どのように役割分担や情報共有をしていますか。
紙とデジタルの両方を理解するため、新入社員にはどのような経験を期待しますか。
ジョブリクエスト制度で希望を伝える際、特に重視される経験や準備は何ですか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?