ウェルス・マネジメント

私は大学の不動産金融ゼミで、宿泊施設の収益が立地だけでなく、稼働率や運営品質、資金調達によって変わることを学び、公開資料からホテル案件を継続して比較してきました。数字だけで判断すると現場の価値を見落とすと感じ、ゼミでは収支の前提を確かめるた…

私は大学の不動産金融ゼミで、宿泊施設の収益が立地だけでなく、稼働率や運営品質、資金調達によって変わることを学び、公開資料からホテル案件を継続して比較してきました。数字だけで判断すると現場の価値を見落とすと感じ、ゼミでは収支の前提を確かめるため、観光統計や運営会社の施策まで調べ、メンバーの異なる意見を整理して分析を深めました。こうした学びから、投資判断とホテルの現場をつなぎ、長く価値を生む資産づくりに携わりたいと考えています。御社を志望するのは、ホテル不動産の発掘・開発・売却に加え、売却後のアセットマネジメントと開業後の運営まで担うからです。シックスセンシズ 京都で、信託受益権の譲渡後も管理業務を受託する仕組みは、資金回収と継続的な価値向上を両立する点で、私の志向と重なります。入社後は、まず調査・評価や投資家向けレポートの作成を通じて、案件を正確に捉える力を磨きます。比較を重ねて前提を疑う姿勢と、意見を整理する力を生かし、投資家と運営現場の双方が納得できる提案に貢献します。

宿泊施設のアルバイトでフロントと朝食会場の応援を繰り返し担当し、引き継ぎノートに問い合わせ内容と対応結果を残す習慣を続けてきました。混雑時に部署間の共有が遅れ、お客様を待たせた経験から、ホテルの価値は接客担当者の努力だけでなく、運営の仕組み…

宿泊施設のアルバイトでフロントと朝食会場の応援を繰り返し担当し、引き継ぎノートに問い合わせ内容と対応結果を残す習慣を続けてきました。混雑時に部署間の共有が遅れ、お客様を待たせた経験から、ホテルの価値は接客担当者の努力だけでなく、運営の仕組みと施設への投資で支えられると実感しました。そこで大学では観光経営を選び、宿泊需要や施設運営を学んでいます。この経験を土台に、現場で得た気づきを開発や資産管理へ戻し、選ばれ続けるホテルをつくりたいと考え、御社を志望します。御社は、バンヤンツリー・東山 京都などの運営に加え、用地・建物の取得、企画・開発、売却後の管理まで一つの流れで扱います。ホテル実地研修で顧客側と開発者側の両方を学べる点も、現場起点で成長したい私に合っています。入社後は現地調査や取引先との折衝で、現場の声を事実として整理する力を磨きます。記録を続けて関係者へ共有してきた粘り強さを生かし、運営上の課題を投資や開発の判断につなげ、ホテルの収益と宿泊体験の向上に貢献します。