🎰
東証スタンダード アミューズメント

ユニバーサルエンターテインメント

ひとことで言うと
遊技機と大型リゾートで楽しさを届ける会社国内のものづくりと海外の施設運営、二つの現場で挑む
平均年収
741万円
827位 / 1,913社
初任給
-位 / 1,720社
営業利益
-3,228百万
平均年収
741万円
827位 / 1,913社
初任給
-位 / 1,720社
📊

数字で見るユニバーサルエンターテインメント数字でみる

更新 2026年7月30日
平均年収
741万円
827位 / 1,913社
初任給
-位 / 1,720社
売上高
1,228億円
営業利益
-32億円
営業利益率
-2.6%
従業員数
7,004
平均年齢
45.0
平均勤続
13.0
月平均残業時間
h
男性育休取得率
83.0%
💡
ここがポイント
2025年は遊技機を16タイトル、合計11万5,000台販売した。遊技機事業は売上567億円で伸びた一方、オカダ・マニラを担うIR事業は売上654億円と会社全体の半分超を占めながら赤字。売上規模の大きさと、実際に利益を残せるかは別だと分かる。
出典:ユニバーサルエンターテインメント 有価証券報告書(2025年度)
📈

ユニバーサルエンターテインメントの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月30日
💡
ここがポイント
2022年から23年にかけて売上と営業利益は大きく伸びたが、その後は勢いが反転。24年は売上減とともに利益が細り、25年は遊技機が好調でもIRの不振を補えず営業赤字に転じた。ヒット商品の有無だけでなく、海外大型施設の集客が全社業績を左右する流れが見える。
出典:ユニバーサルエンターテインメント 有価証券報告書(2025年度)
💰

ユニバーサルエンターテインメントの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月30日
遊技機事業
46.2%
新台の開発・販売
統合型リゾート(IR)事業
53.3%
大型リゾート運営
その他(メディアコンテンツ)
40.0%
アプリ・楽曲配信
💡
ここがポイント
売上の約半分ずつを、パチスロ・パチンコ機の販売と、オカダ・マニラの施設運営で稼ぐ形。前者は新台が売れた時に収入が増え、後者は宿泊・飲食・カジノなど来場中の幅広い利用から収入を得る。二本柱だが、2025年は稼ぐ力に大きな差が出た。
出典:ユニバーサルエンターテインメント 有価証券報告書(2025年度)

ユニバーサルエンターテインメントの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月29日

💡 ビジネスのしくみ

パチスロ・パチンコ機を企画し、部品調達から製造、パチンコホールへの販売まで担う会社。アニメなどの作品と遊び方の技術を組み合わせ、新台の人気が販売台数を左右する。もう一つの柱は、フィリピン・マニラの「オカダ・マニラ」。カジノだけでなく、ホテル、飲食店、高級店、噴水、全天候型施設、イベント会場を一体で運営し、旅行客や地元客の滞在全体から収入を得る。国内の製品開発と海外の大型施設運営が同じ会社にあり、設計・営業から接客・販促まで仕事の幅が広い

🛒 つくってるもの・サービス

スマスロ マギアレコードスマスロ 沖ドキ!DUOeシャーマンキングオカダ・マニラCOVE MANILA

🤝 おもな取引先

遊技機の直接の顧客は、新台を仕入れるパチンコホール運営会社。導入後に客が遊び続けるか、保守や営業対応まで含めて選ばれる。IRは一般の旅行客や地元客、ホテル宿泊者、飲食・買い物・イベントの来場者、カジノのVIP客が対象。会員制度で再来場も促す

ユニバーサルエンターテインメントの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月29日

◎ ここが強い!

1人気作品と自社技術を組み合わせ、シリーズ機種を継続開発できる
22025年は遊技機の売上30.4%増、営業利益45.8%増と好調
3ホテルや飲食、イベントまで一体運営し、再来場データも販促に生かす

△ ここは気をつけたい

1遊技人口とホール数の減少で、ヒット機が出ない年は販売が落ちやすい
2IRは人件費や建物の費用が重く、来場者減でも支出を下げにくい
3悪天候や政情不安、為替変動など、自社だけでは抑えにくい影響が大きい

ユニバーサルエンターテインメントの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月29日
初任給
-位 / 1,720社
平均年収
741万円※2
827位 / 1,913社
月の残業

🏢 社風

「楽しい!」を世界に届ける理念のもと、考え抜く力、境界を突破する力、直観を信じる力を重んじる社風。現場の気づきや顧客・株主の声を事業に生かし、市場の変化へ速く応える姿勢がある。遊技機から海外IRまで、多様な娯楽に挑む環境を想像しやすい。

🙋 こんな人を求めてる

答えが決まっていない課題でも、自分で考え抜き、部署や分野の境界を越えて動ける人。データだけに頼らず、現場で得た直観も検証しながら提案へ変える姿勢が求められる。遊びを単なる娯楽で終わらせず、人の心を動かす価値として考え続けられることも大切。

✍️

ユニバーサルエンターテインメントの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月30日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

パチスロ・パチンコの機械やコンテンツづくり、またはホテル・飲食・イベントを含む大型リゾート運営に関心がある人に合う。ヒットの不確実性や海外事業の変化も受け止め、利用者の反応を見ながら改善を重ねたい学生向き。技術と企画、現場と事業を横断して働きたい人にも選択肢になる。

😣 ちょっと注意

市場や規制の変化が少ない業界で、決まった手順を安定して繰り返したい人は慎重に見たい。遊技人口の減少やヒット機種への依存、大型IRの固定費・為替影響など、成果が外部環境に左右されやすい。ギャンブル関連事業への価値観が合わない人や、国内だけで完結する仕事を望む人もミスマッチを確認したい。

志望動機 例文 1

コンテンツの魅力と遊技機の技術を組み合わせ、シリーズ作品を新しい遊び方へ展開する開発力に惹かれ、御社を志望します。大学ではメディア研究のゼミに所属し、ゲームが繰り返し遊ばれる理由を、演出、操作への反応、難易度の違いから分析してきました。学園…

コンテンツの魅力と遊技機の技術を組み合わせ、シリーズ作品を新しい遊び方へ展開する開発力に惹かれ、御社を志望します。大学ではメディア研究のゼミに所属し、ゲームが繰り返し遊ばれる理由を、演出、操作への反応、難易度の違いから分析してきました。学園祭向けのゲーム制作では企画を担当し、面白いと思った案をそのまま採用せず、試遊した人が戸惑った場面を記録して、メンバーと操作手順や演出の間を何度も見直しました。この経験から、人を楽しませるには発想だけでなく、反応を観察して技術や仕様に落とし込む粘り強さが必要だと学びました。御社は「スマスロ マギアレコード 魔法少女まどか☆マギカ外伝」など、認知されたコンテンツと技術を結び、2025年12月期にパチスロ・パチンコ各8タイトルを投入しています。さらに、特許申請の標準化を進め、技術を製品差別化へつなげる姿勢にも魅力を感じます。入社後はまず遊技者とホール双方の声を丁寧に捉え、企画意図を設計・開発へ正確につなぐ役割を担います。試行錯誤を続ける強みを生かし、長く選ばれる機種づくりに貢献したいです。

志望動機 例文 2

カジノだけに頼らず、ホテル、飲食、小売、噴水、イベントまで一体で運営し、滞在全体で「楽しい!」を生み出すオカダ・マニラに惹かれ、御社を志望します。私はホテルの宴会場で継続してアルバイトをし、配膳に加えて、お客様の移動や料理の減り方を見ながら…

カジノだけに頼らず、ホテル、飲食、小売、噴水、イベントまで一体で運営し、滞在全体で「楽しい!」を生み出すオカダ・マニラに惹かれ、御社を志望します。私はホテルの宴会場で継続してアルバイトをし、配膳に加えて、お客様の移動や料理の減り方を見ながら、担当外でも案内や補充を手伝ってきました。催しごとに客層や会場の使われ方が異なるため、開始前にスタッフ同士で注意点を共有し、終了後は案内が滞った場所を記録して次の準備へ反映しています。この経験から、一つの設備や接客だけでなく、複数の担当が連携して初めて心地よい時間が生まれると学びました。御社のIR事業は、ゲーミングに加え、ホテルやファインダイニング、高級商業施設、THE FOUNTAIN、COVE MANILAなどを組み合わせて収入と体験をつくる点が特徴です。だからこそ、現場の小さな気づきを部門間で共有し、再来訪につながる体験へ変える力が重要だと考えます。入社後は施設運営の基礎と各部門の役割を学び、状況を先読みして周囲を支える強みを生かし、お客様が施設全体を楽しめる運営に貢献します

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 御社の「3つの力」のうち、自分が最も発揮した経験を教えてください。

A. 私は「考え抜く力」を最も発揮してきました。ゼミの共同制作で意見が割れた際、各案の目的と利用者への効果を整理し、試作への反応を基に改善しました。入社後も思いつきで終わらせず、現場の声を確かめて提案します。

💡 三つすべてを広く語らず、一つを選ぶ。課題、行動、学び、仕事での再現方法の順で簡潔に話そう。
Q. 遊技機事業とIR事業のどちらに関心があり、なぜですか。

A. 私は遊技機事業に関心があります。大学のゲーム制作で、演出と操作への反応を見ながら仕様を直す面白さを知りました。コンテンツと技術を結ぶ御社で、遊技者の反応を企画や開発へつなげたいです。

💡 希望事業を明言し、経験との接点を示す。製品名だけでなく、そこで自分が担いたい役割まで伝えよう。
Q. 市場や顧客の変化に、どのように対応した経験がありますか。

A. 接客のアルバイトで、時間帯によって異なる注文傾向を記録し、準備の順番を見直しました。周囲と共有して試し、次の勤務で反応を確認しました。変化を観察し、小さく試して改善する姿勢を仕事でも生かします。

💡 変化に気づいた根拠、自分の工夫、周囲との連携を具体化する。作っていない数字で成果を飾らないこと。

🙋 逆質問のネタ

若手社員の提案が、遊技機の企画や仕様改善に生かされた例を教えてください。
開発部門では、企画・設計・特許担当がどの段階から連携しますか。
オカダ・マニラで、部門を越えて顧客体験を改善する仕組みを教えてください。
新卒採用事項は現在未掲載ですが、今後の募集予定はどこで確認できますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?