食品容器
清涼飲料
包装機械
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数字で見るホッカンホールディングス数字でみる
更新 2026年7月27日
ホッカンホールディングスの業績推移業績の伸び
更新 2026年7月27日
ホッカンホールディングスの売上構成なにで稼いでる？
更新 2026年7月27日
ビジネスのしくみ
ホッカンホールディングスは、グループ15社をまとめる持株会社。北海製罐などが缶詰用の金属缶や、化粧品・洗剤向けのプラスチック容器を作り、日本キャンパックなどが飲料メーカーから預かったお茶、コーヒー、ジュース、水を容器に詰めて製品化する。乳製品やスープの受託製造、製缶機械・金型づくり、工場内の運搬も手掛ける。スーパーや自動販売機で目にする商品を裏側から支える企業向けの会社で、国内に加えインドネシア、ベトナム、マレーシアにも製造拠点を持つ。仕事は生産技術や品質管理まで幅広い。
つくってるもの・サービス
おもな取引先
主な顧客は、清涼飲料、食品、乳業、化粧品、洗剤、薬品などのメーカー。一般消費者に直接売るより、顧客企業のブランド商品を作る企業向けの取引が中心となる。新商品や季節需要に合わせて大量生産を任されるため、指定どおりの味・容器を守り、短い納期でも品質を安定させる力が必要。海外では東南アジアの飲料会社にも供給する。
◎ ここが強い！
△ ここは気をつけたい
社風
「開拓者精神」を掲げ、容器・充填・機械を担う各社が連携してものづくりを進める職場。若手が社長へ提言するプロジェクトがあり、社員紹介では先輩に気軽に相談できるとの声もある。挑戦を促す一方、品質と納期を守るため、部門を越えた協力や着実な引継ぎも重んじる社風。
こんな人を求めてる
変化や失敗を恐れず、まず試し、結果を振り返って改善できる人を求めている。同時に、自分の考えだけで進めず、製造・品質・営業など立場の違う相手と信頼を築く協調性も重要。学問や資格を自ら深め、状況を冷静に見て動ける人が合う。
選考の流れ
ホッカンホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド
AI生成 更新 2026年7月27日ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。
😊 向いてる人
飲料や食品を目立たないところで支えるBtoBのものづくりに関心があり、容器・中身・設備を一つの流れとして学びたい人に向く。3～7年のジョブローテーションを成長機会と捉え、工場や部署をまたいで経験を広げたい人、品質を守りながら改善を積み重ねたい人と相性がよい。
😣 ちょっと注意
入社直後から一つの職種や勤務地だけに絞り、専門を固定したい人は、3～7年のジョブローテーションとの相性を確認したい。華やかな消費者向け企画を中心に望む人や、工場の品質管理・設備稼働・関係部署との調整を地道に進めることへ負担を感じる人も、仕事内容を詳しく見ておきたい。
容器の製造から飲料・食品の受託充填、生産設備までグループで連携し、品質を工程全体から高められる点に惹かれ、御社を志望します。食品の安全を、検査だけでなく容器や製造条件まで含めて考えたいという私の関心と重なるからです。私は食品科学のゼミを選び…
容器の製造から飲料・食品の受託充填、生産設備までグループで連携し、品質を工程全体から高められる点に惹かれ、御社を志望します。食品の安全を、検査だけでなく容器や製造条件まで含めて考えたいという私の関心と重なるからです。私は食品科学のゼミを選び、保存条件による品質変化を調べています。実験では結果が安定しない時期があり、温度や作業手順を記録して比較し、担当者ごとの進め方をそろえるよう働きかけました。この経験から、品質は一人の注意だけでなく、工程を見える形にし、周囲と基準を共有して守るものだと学びました。御社は北海製罐などの容器事業、日本キャンパックなどの充填事業に加え、専用機械・金型を支える会社も持っています。容器仕様と製造ラインをすり合わせられる環境なら、原因を一工程に限定せず、製品全体を見て改善できると考えます。入社後は品質管理や生産部門で現場の基準と設備を学び、記録をもとに課題を整理する力と周囲を巻き込む姿勢を生かします。将来は部門間の情報をつなぎ、安全で安定した製造を支える人材として貢献します。
容器・充填・製造機械を担う15社をつなぎ、ものづくり全体を支える御社の情報システム・管理部門に惹かれ、志望します。複数の現場を横断して業務を改善できる点で、アルバイトで培った調整力を生かせると考えたからです。私は小売店で発注補助を継続して担…
容器・充填・製造機械を担う15社をつなぎ、ものづくり全体を支える御社の情報システム・管理部門に惹かれ、志望します。複数の現場を横断して業務を改善できる点で、アルバイトで培った調整力を生かせると考えたからです。私は小売店で発注補助を継続して担当し、担当者によって在庫確認の方法が異なることに課題を感じました。そこで、よく欠品する商品と確認時刻を記録し、交代時に見る項目を簡単な表にまとめ、周囲の意見を聞きながら使いやすい形へ直しました。この経験から、仕組みを変えるには、数字だけでなく現場の手順や負担を理解し、関係者が続けられる形にする必要があると学びました。御社は国内外で容器製造と受託充填を展開し、勤怠・会計システムの導入や製造日報の電子化も進めています。多様な会社や工場を支える環境だからこそ、現場ごとの違いを踏まえた改善に取り組めると考えます。入社後はジョブローテーションで製造・営業・管理の流れを理解し、相手の話を整理して共通点を見つける力を生かします。将来は、現場が使いやすい情報基盤を整え、品質と生産性の向上に貢献します。
💬 面接の予想質問集＋解答例
A. ゼミの実験で結果が安定しなかった際、原因を決めつけず、温度や手順を一つずつ記録して比較しました。担当者とも話し合って進め方をそろえ、再現しやすい手順へ直しました。失敗を記録し、次の改善材料にする姿勢を学びました。
挑戦の大きさより、課題をどう捉え、周囲と協力して改善したかを順序立てて伝える。A. まず相手が重視する点と、その理由を確認します。そのうえで共通の目的を言葉にし、複数の案を比較します。アルバイトでも、使う人の意見を聞きながら引継ぎ表を修正したため、自分の案に固執せず、続けやすい形を探します。
協調性を「相手に合わせること」で終わらせず、目的をそろえて合意をつくる行動を示す。A. 希望職種だけに視野を狭めず、製造・品質・営業・管理がどうつながるかを現場で学びたいです。各部署で用語や判断基準を理解し、本配属後は部門間の橋渡しができるよう、経験と気づきを継続して記録します。
配属への柔軟性に加え、各部署で何を学び、将来どう生かすかまで具体化する。🙋 逆質問のネタ
つぎは、どの会社いく？
似てる会社・ライバル
こんな会社も気になりません？
縁の下の力持ち
モノづくりを極めるBtoB
