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東証プライム システム・ソリューション

ダイコク電機

ひとことで言うと
パチンコ店の運営をデータと機器で支える会社全国の店舗データと現場機器の両面から、店づくりを支援
平均年収
950万円
売上高
574億
営業利益
122億
平均年収
950万円
売上高
574億
📊

数字で見るダイコク電機数字でみる

更新 2026年7月10日
平均年収
950万円
売上高
574億円
営業利益
122億円
営業利益率
21.3%
従業員数
736
平均年齢
46.7
平均勤続
19.2
月平均残業時間
h
💡
ここがポイント
2025年3月期は売上高574億15百万円、営業利益122億12百万円。売上の約2割が本業の利益として残る計算で、機器を売るだけでなく、導入後のデータサービスでも継続収入を得る強さが見えます。一方、純利益は前年より8.7%減っており、売上増だけで安心せず利益の中身も見たいところです。
出典:ダイコク電機 有価証券報告書(2025年度)
📈

ダイコク電機の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月10日
💡
ここがポイント
2021年度から2025年度にかけて、売上高と営業利益はともに大きく伸びました。特にスマート遊技機や新紙幣への対応が始まった時期から成長が加速しています。ただし直近は売上が増えた一方で営業利益の伸びは小さく、設備更新の勢いが落ち着いた後も成長を続けられるかが焦点です。
出典:ダイコク電機 有価証券報告書(2025年度)
🍩

ダイコク電機の売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月10日
情報システム事業
90.8%
店舗運営を総合支援
アミューズメント事業
7.8%
遊技機とゲーム開発
その他
1.5%
新しい事業の育成
💡
ここがポイント
売上の90.8%を情報システム事業が占めるため、実質的にはパチンコ店向けの機器とデータサービスで稼ぐ会社です。遊技機・ゲーム開発は7.8%、その他は1.5%にとどまります。柱が明確で専門性を磨きやすい半面、パチンコ店の投資動向に業績が左右されやすい構成です。
出典:ダイコク電機 有価証券報告書(2025年度)

ダイコク電機の事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月6日

💡 ビジネスのしくみ

ダイコク電機は、パチンコホールの売上、遊技台の動き、会員情報などをまとめて管理するコンピュータや周辺機器を開発・販売する会社です。主な販売先はホール運営企業。店員が日々の状況を把握するホールコンピュータ、カードユニット「VEGASIA」、来店客が台のデータを見る「REVOLAII」「DUALINA」などが店舗で使われます。さらに、全国の店舗データを分析する「DK-SIS」などを導入後も提供。機器販売だけで終わらず、店舗の集客や省人化、経営判断まで支える仕事です。遊技機メーカー向けのソフト開発や、自社スマートパチスロ、ゲーム開発にも取り組みます。

🛒 つくってるもの・サービス

ホールコンピュータカードユニットVEGASIA情報端末REVOLAII会員制サービスDK-SISスマートパチスロ

🤝 おもな取引先

中心となる顧客は、単独店や全国チェーンのパチンコホール運営企業です。売上や台の動き、会員、景品、スタッフ業務を管理する場面で使われ、複数店舗の一括管理や商圏分析にも対応します。遊技機メーカーからは機械に組み込むソフトや表示装置の開発を受託。一般のパチンコファンには、店舗情報をスマートフォンなどで届けます。

ダイコク電機の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月6日

◎ ここが強い!

1長年蓄積した全国のホールデータを、店舗の集客や経営改善に生かせる
2機器販売から導入後の情報サービスまで一括して提案でき、継続収入も持つ
3情報システム事業の高い収益力が、新しい遊技機やゲームへの挑戦を支える

△ ここは気をつけたい

1パチンコ店の減少が続いており、主力市場の縮小が将来の成長を左右する
2スマート遊技機や新紙幣向けの更新が一巡すると、機器販売が鈍る可能性がある
3女性管理職比率1.8%、平均年齢46.7歳で、多様性や世代交代は確認点

ダイコク電機の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月7日
初任給
-
平均年収
950万円※2
月の残業
-h

🏢 社風

若手の意見や大胆な提案にも耳を傾け、一人ひとりが当事者として動くことを重んじる社風。チームで周囲を巻き込み、成果が出るまで粘る姿勢も大切にされる。平均勤続年数は19.2年と長く、腰を据えて挑戦を続ける職場が想像できる。

🙋 こんな人を求めてる

現状をそのまま受け入れず、「もっと良くできないか」と考えて自分から動ける人。新しい発想を出すだけでなく、相手に分かるよう説明し、周囲と協力して実行まで進める力が求められる。失敗しても改善を重ね、成果まで粘れるかが自己分析のポイント。

🗺️ 選考の流れ

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ダイコク電機の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月10日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

店舗運営を支えるIT、データ分析、機器開発に関心があり、顧客の課題を聞いて改善につなげたい人に向いている。成熟・縮小する市場でも、スマート遊技機や情報サービスで新しい価値をつくる仕事に面白さを感じる人とも好相性。長く働きながら専門性を磨きたい学生にも合いやすい。

😣 ちょっと注意

パチンコ業界への関心が薄く、規制変更や市場縮小と向き合うことに抵抗がある人は慎重に検討したい。また、決められた仕事だけを静かに続けたい人や、提案の説明、顧客との信頼づくり、周囲を巻き込む調整を避けたい人はミスマッチになりやすい。配属職種や外勤の有無も確認したい点。

志望動機 例文 1

私は大学の学園祭で模擬店の責任者を務め、時間帯別の売上と来場者数を表にまとめて、仕入れ量や人員配置を見直しました。当初は経験だけで判断していたため品切れと廃棄が発生しましたが、数字を基に改善した結果、翌日は品切れを減らしながら廃棄も半分以下…

私は大学の学園祭で模擬店の責任者を務め、時間帯別の売上と来場者数を表にまとめて、仕入れ量や人員配置を見直しました。当初は経験だけで判断していたため品切れと廃棄が発生しましたが、数字を基に改善した結果、翌日は品切れを減らしながら廃棄も半分以下にできました。この経験から、現場の感覚にデータを組み合わせることで、より納得感のある運営判断ができると学びました。そこで、店舗経営をデータで支える仕事を志望しています。中でも貴社は、1974年からホールコンピュータを手掛け、全国のホールデータを活用する「DK-SIS」に加え、チェーン店管理の「ClarisLink」や商圏分析の「Market-SIS」まで展開しています。長年蓄積したデータと店舗設備の両方を持ち、分析結果を実際の店舗改善までつなげられる点に、貴社ならではの魅力を感じました。入社後は、学園祭で培った数字を整理して課題を見つける力と、メンバーに改善策を分かりやすく伝えた経験を生かします。顧客の声にも丁寧に耳を傾け、市場が変化する中でも各店舗に合った提案ができる営業・コンサルタントとして貢献したいです。

志望動機 例文 2

私は大学のゼミで、学内施設の混雑状況をセンサーで測り、利用者へ表示する仕組みづくりに取り組みました。試作段階では測定値がずれ、画面も分かりにくいという問題がありましたが、利用者への聞き取りと動作確認を繰り返し、表示方法と機器の設定を改善しま…

私は大学のゼミで、学内施設の混雑状況をセンサーで測り、利用者へ表示する仕組みづくりに取り組みました。試作段階では測定値がずれ、画面も分かりにくいという問題がありましたが、利用者への聞き取りと動作確認を繰り返し、表示方法と機器の設定を改善しました。この経験から、良い製品とは技術的に動くだけでなく、現場で安定して使え、利用者が迷わず情報を得られるものだと気づきました。貴社を志望するのは、ホールコンピュータだけでなく、カードユニット「VEGASIA」や情報公開端末「REVOLAII」「DUALINA」まで自社で扱い、店舗運営と来店客の体験を一体で支えているからです。さらに、スマート遊技機や新紙幣への対応など、業界全体の変化を実際の設備として形にできる環境は、機器とソフトウェアの両方に関わりたい私に合っています。入社後は、試作と検証を粘り強く重ねた経験を生かし、開発部門や営業、利用現場の意見をつなぎます。そして、操作しやすく障害にも強い製品をつくり、ホールの安定運営と来店客の分かりやすい遊技環境に貢献したいです。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 現状に満足せず、自分から改善した経験を教えてください。

A. 私はアルバイト先で引き継ぎ漏れが多いことに気づき、項目別の共有表を提案しました。まず同僚から困り事を聞き、店長と相談して試験導入した結果、確認の手間と伝達漏れが減りました。小さな課題でも、自分から周囲を巻き込んで改善する大切さを学びました。

💡 課題、行動、周囲との協力、結果の順で話すと、主体性と実行力が伝わりやすい。
Q. パチンコ未経験でも、なぜ当社と業界に関心を持ったのですか。

A. 遊技経験の有無より、店舗の売上や稼働をITとデータで支える事業に関心を持ちました。特に、機器の販売だけでなく、DK-SISなど導入後の情報サービスまで提供する点に魅力を感じています。入社後の研修で業界知識を学び、顧客理解を深めたいです。

💡 未経験を弁解せず、調べて興味を持った事業と、学ぶ姿勢を具体的に示す。
Q. チームで意見が対立したとき、どのように行動しますか。

A. まず相手が重視する目的と理由を聞き、自分の意見との共通点を整理します。その上で、期限や効果など共通の基準を決め、複数案を比較します。ゼミ活動でもこの進め方で役割分担を決め、全員が納得できる形で発表準備を進めました。

💡 聞く力だけでなく、論点を整理して合意と行動につなげた点まで伝える。

🙋 逆質問のネタ

若手社員の提案が商品や業務改善に採用された具体例を教えてください。
新入社員研修後の配属は、本人の希望や適性をどのように判断して決めますか。
情報システム事業で、今後特に伸ばしたいサービスや顧客課題は何ですか。
自己申告書制度を通じて、希望する職種やキャリアが実現した例を教えてください。
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つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?