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東証グロース 芸能・エンタメ(映像・音楽他)

ブシロード

ひとことで言うと
カードと人気作品をライブまで広げて売る会社カードからアニメ、ライブ、プロレスまで熱狂の接点をつくる
平均年収
506万円
売上高
562億
営業利益
49億
平均年収
506万円
売上高
562億
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数字で見るブシロード数字でみる

更新 2026年7月12日
平均年収
506万円
売上高
562億円
営業利益
49億円
営業利益率
8.7%
従業員数
873
平均年齢
31.9
平均勤続
4.5
月平均残業時間
21.5h
💡
ここがポイント
2025年6月期は売上高561.8億円、本業の利益48.7億円。売上は前期より21.4%増だが、本業の利益は約5.5倍に伸びた。カード、ライブ、グッズがそろって過去最高売上となり、売上の伸び以上に利益を回復させた点が目を引く。一方、スポーツ事業は減収減益だった。
出典:ブシロード 有価証券報告書(2025年度)
📈

ブシロードの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月12日
💡
ここがポイント
2021年度は利益がほぼ出ない状態だったが、2022〜23年度に大きく回復。2024年度は売上と本業の利益が落ち込んだものの、2025年度は売上が過去5年で最大となり、利益も急反発した。成長が一直線ではなく、新作カードやライブ、グッズの売れ行きで年ごとの振れが大きい会社と読める。
出典:ブシロード 有価証券報告書(2025年度)
🍩

ブシロードの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月12日
エンターテイメント事業
88.7%
カード中心の作品展開
スポーツ事業
11.3%
プロレス興行と配信
💡
ここがポイント
売上の88.7%は、カードゲームを軸にゲーム、ライブ、出版、グッズを組み合わせるエンターテイメント事業。プロレスなどのスポーツ事業は11.3%にとどまる。つまり、全体の業績はカードや人気作品の売れ行きに強く左右され、スポーツは知名度ほど売上の中心ではない
出典:ブシロード 有価証券報告書(2025年度)

ブシロードの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月11日

💡 ビジネスのしくみ

ブシロードは、カードゲームとキャラクター作品を企画し、一つの作品をアニメ、スマホゲーム、音楽、ライブ、舞台、出版、フィギュアやグッズへ広げる会社。主力の「ヴァイスシュヴァルツ」では自社作品だけでなく他社の人気作品もカード化し、カードショップや量販店、通販を通じて国内外のファンに届ける。「バンドリ!」ではゲームで知った人がライブや音楽、グッズも楽しめる流れをつくる。さらに新日本プロレスとスターダムを運営し、会場興行、映像配信、ファンクラブでも収益を得るため、企画からイベント運営、海外販売まで仕事の幅が広い

🛒 つくってるもの・サービス

ヴァイスシュヴァルツカードファイト!! ヴァンガードバンドリ!関連ゲーム・ライブPalVerseフィギュア新日本プロレス・スターダム

🤝 おもな取引先

一般消費者向けでは、カードを遊ぶ人・集める人、アニメやゲームの利用者、ライブやプロレスの来場者が中心。大会、配信、ファンクラブ、グッズ購入を通じて長く関わるファンが重要になる。企業向けにはカードショップ、量販店、流通会社、海外販売会社へ商品を供給するほか、イベント制作や広告、音響・映像制作も担う。

ブシロードの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月11日

◎ ここが強い!

1カードの継続販売を土台に、作品をライブやグッズへ広げられる
2他社の人気作品もカード化でき、幅広いファンを取り込める
3企画・印刷・海外販売・イベントまで自社網でつなげられる

△ ここは気をつけたい

1作品人気や出演者の動向で売上が振れやすく、予測が難しい
2新作カードの増加は、利用者の分散や店舗の在庫負担を招く
3海外拡大では為替・関税・翻訳・流通在庫の管理が重くなる

ブシロードの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月11日
初任給
-
平均年収
506万円※2
月の残業
21.5h※2

🏢 社風

年齢や社歴に関係なく、若手も手を挙げて企画や役割を広げやすい社風。意思決定が速く、部署を越えて協力しながら現場で動く。評価は短期の数字だけでなく、組織や事業への貢献も見る。熱量とスピードが求められる職場。

🙋 こんな人を求めてる

作品が好きという気持ちに加え、ユーザーが何を面白いと感じるかを考え、自分から提案して動ける人。部署や国の境界を越えて仲間と協力し、変化の速さを楽しみながら、最後までやり切る姿勢が重視される。自分の本音や個性を言葉にできることも大切。

🗺️ 選考の流れ

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ブシロードの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月12日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

TCGやライブ、ゲームなど複数の接点からIPを育て、ファンの体験を広げたい人に向いている。若いうちから提案し、店舗やイベントの現場にも足を運びたい学生と好相性。部署横断の連携や、海外を含む速い事業展開を楽しめることも大切。ファン目線と事業目線の両方を持ちたい人向け。

😣 ちょっと注意

担当範囲を明確に固定し、決まった手順の中でじっくり進めたい人は、速い判断や部署横断の仕事に戸惑う可能性がある。作品への愛着だけで仕事を選び、売上や在庫、興行運営まで考えることに抵抗がある場合も、入社後の差を慎重に見たい。働く環境の安定性を最優先する人も注意。

志望動機 例文 1

カードショップでアルバイトをしていた際、初めて来店したお客様がルールや商品数の多さに戸惑い、購入せず帰る姿を見ました。好きな作品との出会いを、知識の壁で終わらせたくないと感じたことが、TCGの入口をつくる仕事を志す原点です。私は初心者が質問…

カードショップでアルバイトをしていた際、初めて来店したお客様がルールや商品数の多さに戸惑い、購入せず帰る姿を見ました。好きな作品との出会いを、知識の壁で終わらせたくないと感じたことが、TCGの入口をつくる仕事を志す原点です。私は初心者が質問しやすい声かけを心がけ、スタッフ同士で案内内容を共有しました。その経験から、商品を販売するだけでなく、遊ぶ場や継続して楽しめる仕組みまで整えることがファンの定着につながると学びました。御社は「ヴァイスシュヴァルツ」や「カードファイト!! ヴァンガード」を継続的に展開し、店舗、イベント、アニメ、ゲームなど複数の接点からIPの魅力を届けています。さらに自社IPだけでなく、国内外の有力IPと協業し、海外展開も企画段階から考える点に惹かれました。入社後は営業研修やイベント運営でユーザーと店舗の声を丁寧に拾い、私の相手の不安を言葉にして共有する力を生かします。将来はTCGの宣伝や企画に携わり、初心者が参加しやすく、既存ファンも長く熱中できる施策を提案します。

志望動機 例文 2

大学の軽音サークルでライブを運営したとき、演奏の良さだけでは観客の期待は広がらず、事前発信や当日の演出、終演後の交流までが一つの体験になると実感しました。この経験から、物語や音楽を複数の場へつなぎ、ファンの熱量が続く仕組みをつくりたいと考え…

大学の軽音サークルでライブを運営したとき、演奏の良さだけでは観客の期待は広がらず、事前発信や当日の演出、終演後の交流までが一つの体験になると実感しました。この経験から、物語や音楽を複数の場へつなぎ、ファンの熱量が続く仕組みをつくりたいと考えています。なかでも御社を志望するのは、「バンドリ!」で声優による演奏ライブを起点に、アニメ、モバイルゲーム、音楽商品、TCGへ接点を広げ、部門同士でファンを呼び込んでいるからです。サークルでは出演者、音響担当、広報担当の意見を聞き、準備の遅れや認識の違いを整理して、各担当が次に動ける形へまとめました。そこで、異なる立場をつなぐには、自分から現場を見て、目的を共有することが重要だと学びました。御社の部署を越えて協力し、若手の提案を素早く形にする環境なら、この強みを生かせると考えています。入社後はまずライブや宣伝の現場で、観客の反応と運営の基本を学びます。そのうえで、音楽や物語に触れる入口を増やし、ライブ後もゲームや商品を通じて楽しみが続く企画を提案し、IPを長く応援するファンづくりに貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 好きなコンテンツについてではなく、入社後に実現したいことを教えてください。

A. 私は、初めて触れる人でも参加しやすく、既存ファンも長く楽しめるTCGの体験をつくりたいです。店舗やイベントでユーザーの声を集め、宣伝や企画へ反映することで、商品を買った後も遊び続けたくなる環境づくりに貢献します。

💡 作品への愛だけで終わらせず、希望する仕事、対象となる顧客、自分が届けたい価値まで具体化しよう。
Q. 周囲を巻き込み、自分から行動した経験を教えてください。

A. 大学のサークル行事で準備の遅れが出た際、各担当者に状況を聞き、作業と期限を整理しました。そのうえで進み具合を共有できる表を作り、困っている担当を他のメンバーが手伝える形にしました。自分から現場を確かめる大切さを学びました。

💡 役職の大きさより、課題をどう捉え、誰に働きかけ、何を変えたかを順序立てて話す。
Q. 変化が速い環境や部署横断の仕事に、どう対応しますか。

A. まず目的と優先順位を確認し、必要な情報を早めに関係者へ共有します。大学の活動でも、意見が割れた際は相手の考えを聞き、共通の目標に戻って役割を調整しました。速く動きつつ、一人で判断を抱え込まないことを意識します。

💡 速さだけを強調せず、確認、共有、連携をどう行うかまで説明すると再現性が伝わる。

🙋 逆質問のネタ

若手社員の提案が実際の企画になるまで、どのような確認や支援がありますか。
仮配属研修では、店舗やイベント現場でどのような力を特に見ていますか。
複数部門で一つのIPを育てる際、新卒社員はどの段階から関われますか。
海外展開を企画段階から考えるため、新入社員が学べる機会を教えてください。
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つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?