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東証スタンダード 自動車

ファインシンター

ひとことで言うと
金属の粉から車や鉄道の重要部品をつくる会社世界の工場で、車の電動化と新幹線の安全運行を支える技術
平均年収
683万円
1,084位 / 1,913社
初任給
274,000
669位 / 1,720社
営業利益
7億
平均年収
683万円
1,084位 / 1,913社
初任給
274,000
669位 / 1,720社
📊

数字で見るファインシンター数字でみる

更新 2026年7月29日
平均年収
683万円
1,084位 / 1,913社
初任給
274,000
669位 / 1,720社
売上高
427億円
営業利益
6.8億円
営業利益率
1.6%
従業員数
2,043
平均年齢
44.5
平均勤続
19.7
月平均残業時間
14.6h
男性育休取得率
100.0%
💡
ここがポイント
売上427億円の約9割を自動車向け部品が占める一方、営業で残った利益は約6.8億円。売上100円あたり約1.6円にとどまり、規模の大きさに比べ利益の余裕は小さい。車の生産動向や材料・電気代の変化が、働く環境や投資余力にも響きやすい会社と読める。
出典:ファインシンター 有価証券報告書(2025年度)
📈

ファインシンターの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月29日
💡
ここがポイント
売上は5年間で着実に伸び、2023年度に本業の利益が大きく落ち込んだ後、2年続けて回復した。ただし2025年度は本業で利益を出しても、会計問題の対応費や工場再編の損失が重なり、最終的には赤字。回復の中身と、一時的な負担が収まるかを分けて見たい。
出典:ファインシンター 有価証券報告書(2025年度)
💰

ファインシンターの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月29日
自動車焼結事業
90.02%
車の重要部品を量産
鉄道焼結事業
5.59%
新幹線の安全を支える
油圧機器製品事業
4.37%
静かな昇降機器
💡
ここがポイント
売上の約9割は自動車部品で稼ぎ、鉄道部品は約6%、歯科用いすなどを動かす機器は約4%。車向けの量産が会社全体を支える構造なので、電動車向け部品の成長が重要になる。鉄道と油圧機器は規模こそ小さいが、車以外の収益源として育つかに注目したい。
出典:ファインシンター 有価証券報告書(2025年度)

ファインシンターの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月28日

💡 ビジネスのしくみ

金属の粉を金型で押し固め、溶ける手前の温度で焼いて結び付ける技術で、複雑な形の部品を大量生産する企業向けメーカー。主な納入先はトヨタ自動車やデンソーなどで、電動車の電流を安定させる部品、エンジンやブレーキ、ハンドル周りの部品を作る。さらに、新幹線を止めるブレーキ材や架線から電気を取り込む部品、歯科治療用いすを静かに上下させる機器も供給。表からは見えにくいが、移動の安全や治療現場の快適さを支える仕事が中心となる。

🛒 つくってるもの・サービス

電動車用リアクトルコア自動車用焼結部品新幹線用ブレーキ材パンタグラフすり板デンタルチェア用油圧機器

🤝 おもな取引先

個人に直接売るのではなく、トヨタ自動車やデンソーなどの完成車・部品メーカーが中心顧客。日本、米国、タイ、中国、インドネシアで量産に対応する。鉄道会社や車両・電機メーカー、歯科・医療機器メーカーにも納め、車両の生産から新幹線の保守、歯科診療まで幅広い現場で必要とされる

ファインシンターの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月28日

◎ ここが強い!

1材料の配合から熱処理まで一貫し、複雑な小型部品を無駄少なく量産できる
2電動車向け中核部品を380万台分まで増産し、次世代品にも投資
3新幹線や歯科用いすでも実績があり、海外5カ国で顧客生産を支える

△ ここは気をつけたい

1売上の約9割が自動車向けで、電気自動車化による既存部品減少の影響が大きい
2本業の利益率は約1.6%と薄く、材料・電気代や工場停止に左右されやすい
3不適切会計で追加費用が発生し、在庫管理や海外子会社の監督改善が続く

ファインシンターの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月28日
初任給
274,000※1
669位 / 1,720社
平均年収
683万円※2
1,084位 / 1,913社
月の残業
14.6h※2

🏢 社風

「風通しが良く、アットホーム」と紹介され、先輩に相談しやすい雰囲気が軸。一方で、困難を機会と捉える挑戦、透明性や高い倫理観も重視する。21か月の研修とジョブローテーションがあり、基礎から現場を学びながら適性を見極める育成型の職場。

🙋 こんな人を求めてる

指示を待つだけでなく、自分から学び、難しい課題にも粘り強く取り組める人。材料・設計・製造など異なる立場の意見を尊重し、誠実に協力できる姿勢も重要。失敗を改善の材料に変え、海外拠点や新規事業など未知の環境にも踏み出せるかが自己分析のポイント。

🗺️ 選考の流れ

1書類選考
2適性検査
3一次面接(Web・集団)
4二次面接(Web・個別)
5最終面接(対面・役員)
内定 🎉
※ 参考: 技術職(26卒)
✍️

ファインシンターの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月29日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

材料や機械の工夫で、目立たなくても自動車・新幹線・医療機器の安全や動きを支えたい人に合う。研究室だけでなく工場の工程まで理解し、試作と改善を粘り強く重ねたい学生向き。21か月の研修で基礎を固め、将来は設計、品質、生産管理など幅広い仕事を経験したい人とも相性が良い。

😣 ちょっと注意

完成品を企画して消費者へ直接届けたい人や、入社直後から職種を限定して専門業務だけに集中したい人は、仕事のイメージを確認したい。自動車向けが売上の約90%で事業転換の途中にあり、工場では交替勤務の可能性もある。勤務地や勤務時間の変化を避けたい場合は、配属条件を事前に聞く必要がある。

志望動機 例文 1

私が御社を志望するのは、粉末の配合から金型成形、焼結、熱処理までをつなぎ、材料の無駄を抑えながら自動車や鉄道の重要部品を量産する技術に惹かれたからです。特に、材料開発と磁気回路設計を組み合わせ、HEV用リアクトルコアの生産能力を車両換算38…

私が御社を志望するのは、粉末の配合から金型成形、焼結、熱処理までをつなぎ、材料の無駄を抑えながら自動車や鉄道の重要部品を量産する技術に惹かれたからです。特に、材料開発と磁気回路設計を組み合わせ、HEV用リアクトルコアの生産能力を車両換算380万台相当まで広げ、次世代品や組立済み製品にも挑む姿勢に魅力を感じています。私は大学で材料工学を専攻し、研究室では金属材料の熱処理条件を変えて硬さと組織を比較しています。狙った結果が出ない時も、実験記録を見直し、条件を一つずつ変えて原因を確かめてきました。この経験から、材料の性質を理解するだけでなく、安定して同じ品質を作り続ける工程まで考えることの大切さを学びました。入社後は21か月の研修で成形や焼結、検査、3D設計を現場から学びます。そのうえで材料開発または製品設計に携わり、粘り強く検証する力を生かして、電動車向け部品の性能向上と安定生産に貢献します。

志望動機 例文 2

自動車部品に加え、新幹線用ブレーキライニングやパンタグラフすり板、デンタルチェア向け油圧機器まで、粉末冶金を異なる社会課題へ広げる御社を志望します。少ない材料で品質をそろえて量産する考え方が、私がアルバイトで大切にしてきた「無駄と欠品を同時…

自動車部品に加え、新幹線用ブレーキライニングやパンタグラフすり板、デンタルチェア向け油圧機器まで、粉末冶金を異なる社会課題へ広げる御社を志望します。少ない材料で品質をそろえて量産する考え方が、私がアルバイトで大切にしてきた「無駄と欠品を同時に減らす工夫」と重なるからです。私は大学入学後から食品店で発注担当を続け、曜日や天候、催事による売れ方を記録し、店長や製造担当と翌日の数量を相談してきました。予想が外れた日は原因を決めつけず、陳列時間や客層まで振り返り、次の発注に反映しています。この経験で、数字だけでなく現場の声を集め、関係者と調整しながら仕組みを改善する力を培いました。御社は日本、米国、タイ、中国、インドネシアに生産拠点を持ち、顧客の海外生産にも対応しています。一方、自動車向けが売上の約90%を占め、電動化や拠点再編に向き合う局面です。入社後は21か月の研修で製造工程と品質の基礎を身につけ、生産管理として部門や拠点をつなぎます。そして、必要な部品を必要な時に安定供給できる体制づくりに貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 粉末冶金のどこに関心を持ち、当社で何に挑戦したいですか。

A. 私は、材料の無駄を抑えながら複雑な部品を安定量産できる点に関心があります。大学の実験では、材料条件の小さな違いが品質を左右すると学びました。御社で配合から熱処理まで学び、電動車向け部品の性能と生産性の両立に挑みたいです。

💡 興味があるという感想だけで終わらず、自分の学びや行動と、担当したい製品・工程を結びつける。
Q. 困難な課題に粘り強く取り組んだ経験を教えてください。

A. 研究で狙った測定結果が出なかった際、装置だけを原因と考えず、試料の作り方や測定条件を一つずつ確認しました。指導教員や仲間にも意見を求め、実験記録を整理して再検証しました。この経験から、決めつけずに原因を分けて考える大切さを学びました。

💡 成果の大きさより、課題をどう分け、誰と協力し、どのように改善を続けたかを具体的に話す。
Q. 長期研修やジョブローテーションを、どのように成長へ生かしますか。

A. まず21か月の研修で、担当職種に限らず成形、焼結、検査など一連の工程を理解したいです。配属後も前後の工程や他部署の事情を踏まえて提案できる社員を目指します。経験した内容を毎月振り返り、自分の得意分野と課題も整理します。

💡 制度への期待だけでなく、研修中に何を学び、配属後の仕事へどう生かすかまで示す。

🙋 逆質問のネタ

21か月の研修中、本人の適性はどのような場面や基準で判断されますか。
電動車向けリアクトルコアの次世代品で、若手技術者が担当できる仕事を教えてください。
拠点再編や電動化への対応において、若手社員に期待する役割は何ですか。
ジョブローテーション後の配属やキャリアについて、本人の希望はどの程度反映されますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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