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ハウス オブ ローゼ

ひとことで言うと
肌と体のケア商品を接客と通販で届ける会社全国178店とネット通販で、季節ごとの悩みに寄り添う
平均年収
440万円
2,002位 / 2,058社
初任給
235,080
1,549位 / 1,853社
営業利益
1億
平均年収
440万円
2,002位 / 2,058社
初任給
235,080
1,549位 / 1,853社
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数字で見るハウス オブ ローゼ数字でみる

更新 2026年7月31日
平均年収
440万円
2,002位 / 2,058社
初任給
235,080
1,549位 / 1,853社
売上高
116億円
営業利益
1.2億円
営業利益率
1.1%
従業員数
751
平均年齢
42.1
平均勤続
9.0
月平均残業時間
8.0h
男性育休取得率
0.0%
💡
ここがポイント
売上高は115億94百万円と100億円を超える一方、本業で残った利益は1億22百万円で、売上100円あたり約1円返済不要の自前資金が資産の67.8%を占めるため土台は安定しているが、人件費や家賃、販促費が少し増えるだけでも利益が縮みやすい稼ぎ方だ。
出典:ハウス オブ ローゼ 有価証券報告書(2025年度)
📈

ハウス オブ ローゼの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月31日
💡
ここがポイント
2021年度以降、売上は回復して2024年度に約120億円まで伸びたが、2025年度は店舗・卸・サロンの苦戦で減少。営業利益も前年の3分の1ほどへ落ちた。売上は2021年度より高い一方、利益は安定しておらず、店舗改革やネット通販の成長が改善につながるかを見たい。
出典:ハウス オブ ローゼ 有価証券報告書(2025年度)
💰

ハウス オブ ローゼの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月31日
直営店商品販売事業
77.64%
直営店・通販販売
卸販売事業
12.03%
店舗などへの卸売
直営店サービス事業
10.32%
サロン・運動施設
💡
ここがポイント
売上の約8割を、直営店とネット通販で化粧品を個人客に売る事業が占める。卸販売は約1割、サロン・カーブスも約1割で、収入の柱は自社商品の小売り。接客できる店舗が中心だから、店員の提案力が売上につながる一方、人件費や家賃の影響も大きい構成だ。
出典:ハウス オブ ローゼ 有価証券報告書(2025年度)

ハウス オブ ローゼの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月31日

💡 ビジネスのしくみ

ハウス オブ ローゼは、スキンケア、入浴剤、ボディ・ヘアケア用品を企画し、自社ブランドで売る会社。全国178の直営店では、スタッフが肌に触れ、悩みや季節に合わせて商品を提案する「ふれる接客」が中心となる。自社通販サイトやほかの通販サイトでも個人客に販売し、百貨店・量販店・個人経営店には商品を卸す。リラクゼーションサロンと女性専用フィットネス「カーブス」も運営しており、商品企画、接客、売り場づくり、会員の継続支援まで仕事の幅は広い。日々の買い物や入浴、運動といった身近な場面で美容と健康を支える。

🛒 つくってるもの・サービス

Oh!Baby ボディ スムーザーミルキュアピュアミントリープ越冬クリームMAMA BUTTER

🤝 おもな取引先

中心は、肌や体の手入れに関心を持つ女性などの一般消費者。百貨店や商業施設の直営店では相談しながら選びたい人、通販では若い世代や遠方の人に届ける。卸販売の相手は個人経営店、百貨店、量販店など。サロン利用者や、運動を続けたいカーブス会員とも長く関係をつくる。

ハウス オブ ローゼの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月31日

◎ ここが強い!

1全国178店の「ふれる接客」で、悩みに合う提案と再購入につなげやすい
2Oh!Babyや越冬クリームなど、用途と季節が明確な定番商品を持つ
3店舗と通販の共通会員化により、買いやすさと購入履歴の活用を進められる

△ ここは気をつけたい

1売上に対する営業利益は1.1%と薄く、人件費や家賃の上昇に弱い
2退店や商業施設の閉鎖が売上に直結し、接客を担う人材確保の負担も大きい
3化粧品の流行や競争が激しく、定番商品の鈍化や限定品の返品・廃棄も起こる

ハウス オブ ローゼの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月31日
初任給
235,080※1
1,549位 / 1,853社
平均年収
440万円※2
2,002位 / 2,058社
月の残業
8.0h※2

🏢 社風

お客さまからの「ありがとう」を大切にし、悩みを聞いて商品を試してもらう丁寧な接客が土台。社内も穏やかとされる一方、本社は少人数で若手が早くから責任ある仕事を担うこともある。店舗の声を商品開発に生かし、自主的なキャリア選択を促す社風。

🙋 こんな人を求めてる

相手の悩みを決めつけず、言葉遣いや身だしなみに気を配りながら、一緒に答えを探せる人。店舗スタッフや社内の意見を受け止め、自分の担当に責任を持って動く姿勢も重要。職種の幅を前向きに捉え、必要な知識を自ら学べる人が合う。

🗺️ 選考の流れ

1マイナビよりエントリー
2会社説明会(WEB)
3エントリーシート提出
4面接(個別・対面)
5適性検査(WEB受検・会場)
6面接(個別・対面)
内々定 🎉
※ 参考: 営業(27卒)
✍️

ハウス オブ ローゼの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月31日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

化粧品や健康分野への関心に加え、商品だけでなく、対話を通じて顧客の悩みに合う提案をしたい人に向いている。店舗の声を商品企画や販売施策へつなげたい人、少人数の本社で早くから責任を持ち、幅広い仕事を経験しながら専門を見つけたい人とも相性がよい。

😣 ちょっと注意

接客や店舗現場とのやり取りを避け、企画だけに専念したい人はミスマッチに注意。配属やジョブローテーションに強い固定希望がある人、完全な土日休みや高頻度の在宅勤務を最優先する人も条件確認が必要。人手やコストの制約に向き合い、地道に改善する仕事を負担に感じる人は慎重に見たい。

志望動機 例文 1

商品を売るだけでなく、178店舗の直営店で肌にふれて悩みを聞く「ふれる接客」と、現場の声を開発・改良へ戻す仕組みに惹かれ、御社を志望します。顧客との対話を商品づくりまでつなげられる点が、私が接客で大切にしてきた姿勢と重なるからです。私は化粧…

商品を売るだけでなく、178店舗の直営店で肌にふれて悩みを聞く「ふれる接客」と、現場の声を開発・改良へ戻す仕組みに惹かれ、御社を志望します。顧客との対話を商品づくりまでつなげられる点が、私が接客で大切にしてきた姿勢と重なるからです。私は化粧品売場のアルバイトで、商品の説明を急ぐのではなく、使う場面や困り事を聞いて選択肢を整理する役割を続けてきました。迷っている方には手元で使用感を確かめてもらい、先輩にも言葉の伝わり方を相談しながら、押しつけない案内を工夫しました。この経験から、顧客の小さな反応を拾うことが、納得できる買い物と次の商品改善の両方につながると学びました。定番のOh!Baby ボディ スムーザーに加え、季節ごとの悩みに応える商品を持ち、スタッフの意見を企画に反映する御社なら、接客で得た気づきを一店舗で終わらせず広げられると考えています。入社後は店頭研修で商品と顧客への理解を深め、営業として店舗スタッフや出店先の声を丁寧に整理します。その上で、現場が提案しやすい販売施策や商品改良につなぎ、選びやすい売場づくりに貢献します。

志望動機 例文 2

店舗とECのポイントを共通化する1ID化を進め、対面接客の強みと購買データの両方を生かそうとする点に、御社を選ぶ理由があります。私は便利さだけで顧客を一括りにせず、数字と声から一人ひとりの選び方を理解する販売企画に携わりたいと考えています。…

店舗とECのポイントを共通化する1ID化を進め、対面接客の強みと購買データの両方を生かそうとする点に、御社を選ぶ理由があります。私は便利さだけで顧客を一括りにせず、数字と声から一人ひとりの選び方を理解する販売企画に携わりたいと考えています。大学の消費者行動ゼミでは、日用品の購入理由を調べるため、アンケートの設問作成と聞き取りを繰り返してきました。最初は価格や知名度だけを尋ねていましたが、それでは選ぶ場面が見えないと気づき、利用時期、贈る相手、購入前の迷いまで質問するよう改善しました。集計結果と自由回答を照らし合わせる中で、同じ商品でも購入目的によって必要な情報や伝え方が変わると学びました。御社は178店舗での「ふれる接客」に加え、自社ECと外部モールを持ち、季節限定品やキャラクターとのコラボ商品でギフト需要にも応えています。この複数の接点と、店舗・ECをつなぐ1ID化があれば、顧客の迷いを具体的に捉え、売場とサイトの提案を改善できると考えました。入社後は販売企画で、現場の声と購買履歴を結びつけて仮説を立て、店舗スタッフと検証を重ねます。顧客が自分用にも贈り物にも迷わず選べる導線づくりに貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. なぜ化粧品会社の中でも当社を志望するのですか。

A. 商品だけでなく、肌にふれて悩みを聞く接客と、店舗の声を商品開発へ生かす仕組みに惹かれたからです。アルバイトで培った傾聴力を生かし、顧客の気づきを販売施策や商品改善につなげたいと考えています。

💡 商品名の感想だけで終わらず、接客方法や店舗の声を生かす仕組みと自分の経験を結ぼう。
Q. 相手の要望と自分の考えが異なったとき、どう対応しますか。

A. まず相手の目的や困っている点を質問し、認識の違いを整理します。その上で、自分の案の理由も分かりやすく伝え、共通する目的に沿って選択肢を考えます。必要があれば周囲にも相談し、納得できる結論を目指します。

💡 接客や社内連携を意識し、傾聴、提案、合意形成の順で具体的に説明すると伝わりやすい。
Q. 希望と異なる部署への配属やジョブローテーションをどう捉えますか。

A. 顧客に良い提案を届けるには、営業、企画、管理など各部署の役割を知ることが大切だと考えています。まず配属先で必要な知識を主体的に学び、そこで得た現場感覚を将来の専門性につなげます。

💡 何でもよいとは答えず、幅広い経験を自分の志望職種へどう生かすかまで示そう。

🙋 逆質問のネタ

店頭で集めたスタッフやお客さまの声は、どのように商品改良へ共有されますか。
若手総合職が早期に任される「大きな仕事」の具体例と、周囲の支援体制を教えてください。
ジョブローテーションの配属を決める際、本人の希望や適性はどう確認されますか。
店舗とECの1ID化を、今後どのような販売施策に生かす方針でしょうか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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