数字で見る円谷フィールズホールディングス数字でみる
更新 2026年7月25日円谷フィールズホールディングスの業績推移業績の伸び
更新 2026年7月25日円谷フィールズホールディングスの売上構成なにで稼いでる?
更新 2026年7月25日
ビジネスのしくみ
円谷フィールズホールディングスは、「ウルトラマン」などの作品・キャラクターを育てる事業と、パチンコ・パチスロ機を扱う事業を束ねる会社。玩具、衣料、映像、イベント、カードゲームへの使用を国内外の企業に認め、使用料や商品販売で稼ぐ。デジタル・フロンティアはNetflix作品や映画、ゲーム向けのCG・VFXを制作。一方のフィールズは、人気作品を使った遊技機を企画し、全国のパチンコホールへ販売する。自社ブランド機の製造や店舗設備の設置も担い、権利管理から映像、商品、店舗づくりまで仕事の幅が広い。
つくってるもの・サービス
おもな取引先
企業向けでは、玩具・文具・衣料メーカー、動画配信・映画・ゲーム会社、イベント会社が作品の使用権や映像制作を購入する。中国の提携企業は特に大きな顧客。遊技機では全国のパチンコホールと提携メーカーが中心で、一般消費者としては映像を見るファン、グッズやカードを買う子ども・大人、イベント来場者につながる。
◎ ここが強い!
△ ここは気をつけたい
社風
企業理念「すべての人に最高の余暇を」の下、20社超のグループを横断して次世代のエンタテインメントに挑む社風。自由闊達さと創造性を掲げる一方、法令順守や倫理観も重視する。配属は希望と適性を踏まえ、事業系はグループ会社への出向が前提となる。
こんな人を求めてる
物事を素直に受け止め、考えるだけでなく行動に移せる人を求めている。失敗や不確実さを前向きに捉え、他人のせいにせず着実に進める姿勢が大切。エンタメへの関心に加え、誰かのために動く責任感や、権利・情報を誠実に扱う倫理観も見られる。
選考の流れ
💼 募集職種
💼 募集職種
💼 募集職種
イベント・セミナー
円谷フィールズホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド
AI生成 更新 2026年7月25日ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。
😊 向いてる人
ウルトラマンなどのIPを、映像だけでなく玩具、イベント、カードゲーム、海外展開へ広げる仕事に関心がある人に合う。正解のない企画にも前向きに取り組み、グループ各社や取引先と調整しながら形にしたい人向け。希望職種に加え、出向を含む幅広い配属を成長機会と捉えられるとなおよい。
😣 ちょっと注意
一つの作品や職種だけに関わり、配属や担当領域を入社前から固定したい人は慎重に見たい。事業系はグループ会社への出向が前提で、売上の約88%を遊技機関連が占めるため、パチンコ・パチスロ事業への抵抗が強い人もミスマッチになりやすい。変化や不確実さより、決まった手順だけを重視する人も確認が必要。
ウルトラマンという長寿IPをグループ内に持ち、映像だけでなく玩具、イベント、カードゲーム、海外ライセンスへ広げる御社の事業に惹かれ、事業系職種を志望します。一つの企画を異なる接点へ展開し、世代や国を越えて楽しさを届けられる点が、私の経験と重…
ウルトラマンという長寿IPをグループ内に持ち、映像だけでなく玩具、イベント、カードゲーム、海外ライセンスへ広げる御社の事業に惹かれ、事業系職種を志望します。一つの企画を異なる接点へ展開し、世代や国を越えて楽しさを届けられる点が、私の経験と重なるからです。私は大学祭実行委員会でステージ企画を担当し、出演者の希望だけでなく、来場者が参加しやすい時間帯や告知方法を考えてきました。企画後はアンケートの自由記述を読み、次の催しでは説明の順番や案内表示を見直すなど、小さな改善を継続しました。この経験から、作り手の思いを大切にしながら、受け手との接点を増やすことにやりがいを感じています。御社はウルトラマンを中国の商品流通や世界販売するカードゲームにも展開し、作品を長く育てている点が強みです。入社後は研修でIPの契約・権利の基礎を学び、関係者の意見を整理して実行へ移す力を生かします。まずは商品やイベントの企画・運営で顧客の反応を丁寧に捉え、作品の魅力を次の接点へつなぐ提案で貢献します。
遊技機事業の収益基盤と、ウルトラマンを世界で育てるコンテンツ事業を併せ持ち、20社超のグループ全体を動かす御社だからこそ、計画管理の立場から挑戦を支えたいと考え、志望します。私は経営学ゼミで企業の決算資料を継続して読み、売上の大きさだけでな…
遊技機事業の収益基盤と、ウルトラマンを世界で育てるコンテンツ事業を併せ持ち、20社超のグループ全体を動かす御社だからこそ、計画管理の立場から挑戦を支えたいと考え、志望します。私は経営学ゼミで企業の決算資料を継続して読み、売上の大きさだけでなく、事業別の利益や投資が将来の成長にどう結び付くかを比較してきました。議論では数字を並べるだけでは意図が伝わらないことに気づき、事業の仕組みを図にし、前提を一つずつ説明するよう改善しました。その結果、数字と現場の動きを結び付けて考える姿勢が身に付きました。御社は売上の約88%をアミューズメント機器事業が占める一方、海外ライセンスやカードゲームへ投資しています。遊技機の規制や販売変動、中国市場への集中といったリスクもあるからこそ、各社の情報を集め、投資の成果と課題を分かりやすく示す管理機能が重要だと考えます。入社後は経理財務や事業の基礎を研修とOJTで学び、数字の背景まで確かめる粘り強さを生かして、経営判断と各事業の挑戦を支えます。
💬 面接の予想質問集+解答例
A. 私は、作品を作るだけでなく、商品やイベント、海外展開まで接点を広げてIPを長く育てる点に惹かれました。大学祭の企画で、受け手の反応を基に改善を重ねた経験を生かし、作品とファンの新しい接点づくりに挑戦したいです。
A. ゼミの共同発表で意見が割れた際、私は各案の目的と懸念点を表に整理し、共通する評価基準を決める提案をしました。正解が見えない時ほど、他人のせいにせず、小さく試して結果を確かめることを大切にしています。
A. 事業系を希望しますが、希望と異なる配属でも、まず任された仕事の目的と顧客を理解します。研修や周囲への質問を通じて基礎を固め、その部署で得た知識を将来の企画やグループ連携に生かしたいです。