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日本管財ホールディングス

ひとことで言うと
建物と暮らしの安全を管理の力で支える会社ビルから上下水道、海外の住宅まで安定した長期契約で支える
営業利益
87億
📊

数字で見る日本管財ホールディングス数字でみる

更新 2026年7月25日
平均年収
668万円
全体 1,089位 / 1,699社
売上高
1,399億円
営業利益
87億円
営業利益率
6.2%
従業員数
11,516
平均年齢
43.0
平均勤続
10.6
月平均残業時間
7.1h
男性育休取得率
58.0%
💡
ここがポイント
2025年3月期の売上高は1,398億円、営業利益は86億円。売上に対する利益は約6.2%で、急成長型というより、建物管理などの継続契約を積み重ねて着実に稼ぐ会社と読める。総資産1,008億円に対し純資産700億円と、財務の土台も厚め。
出典:日本管財ホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

日本管財ホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月25日
💡
ここがポイント
2023年度から2025年度にかけ、売上は880億円から1,398億円へ、営業利益も60億円から86億円へ伸びた。海外の住宅管理会社を取り込んだ効果で売上が大きく増える一方、利益の伸びはやや緩やか。増えた仕事をどれだけ効率よく利益に変えられるかが次の見どころ。
出典:日本管財ホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

日本管財ホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月25日
建物管理運営事業
61.2%
建物を丸ごと維持管理
住宅管理運営事業
23.0%
住宅の日常と修繕支援
環境施設管理事業
10.6%
水道・ごみ施設の運転
不動産ファンドマネジメント事業
3.6%
不動産投資の運用支援
その他の事業
1.6%
給与計算などの周辺業務
💡
ここがポイント
売上の6割超をビルやホテルなどの建物管理が占め、住宅管理を合わせると8割を超える。清掃や警備、設備点検を長期契約で請け負い、毎月の収入を積み上げる稼ぎ方が中心。上下水道やごみ処理も担うため、景気に左右されにくい生活基盤の仕事が厚い構成だ。
出典:日本管財ホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

日本管財ホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月24日

💡 ビジネスのしくみ

日本管財ホールディングスは、子会社を通じてビル、ホテル、官公庁施設、マンション、上下水道・ごみ処理施設を継続管理する会社。企業や自治体から依頼を受け、清掃、警備、受付、電気・空調の点検、修繕をまとめて担う遠隔監視システム「WAFM」で設備の異常や維持費も管理するため、現場作業だけでなく、契約・品質管理や改善提案の仕事もある。さらに不動産ファンド運営や給与計算受託にも広げ、働く場所や住まい、水道など日常生活の当たり前を裏側から支えている

🛒 つくってるもの・サービス

建物総合管理マンション・公営住宅管理上下水道・ごみ処理施設運転設備遠隔監視WAFM不動産ファンド運営

🤝 おもな取引先

顧客は、オフィスビルや商業施設、ホテルを持つ企業、不動産会社、官公庁・自治体が中心。マンションでは管理組合、公営住宅では自治体、上下水道やごみ処理では施設を運営する自治体から仕事を受ける。一般家庭に直接販売するより、建物や公共施設を通じて利用者の安全と快適さを支える企業向け・公共向けの事業だ。

日本管財ホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月24日

◎ ここが強い!

1清掃・警備・設備点検・修繕を一括で任され、顧客の窓口をまとめられる
2売上の中心が長期契約の建物・住宅管理で、継続収入を得やすい
3官公庁施設から海外住宅まで経験が広く、多様な現場で提案力を磨ける

△ ここは気をつけたい

1現場に多くの人員が必要で、人手不足や賃上げが利益を圧迫しやすい
2住宅管理は売上が急増しても利益が減っており、海外統合の採算に注意
3自治体の入札競争や顧客の値下げ要請で、コスト上昇を料金に移しにくい

日本管財ホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月26日
初任給
250,000※1
全体 1,149位 / 1,534社
平均年収
668万円※2
全体 1,089位 / 1,699社
月の残業
7.1h※2

🏢 社風

「快適をもっと、最適をずっと。」を掲げ、営業・企画・技術・品質管理などが連携して建物を支える社風。個人任せではなく、上司やメンターとの対話を通じて力を伸ばす。複数部門を経験する前提で、地道な改善と専門性の両方を育てる職場が想像できる。

🙋 こんな人を求めてる

目立つ一度の成果より、学習や改善を積み重ねて新しい価値につなげられる人。周囲の考えを聞きながら自ら動き、部門を越えて協力できることも重要。固定観念にとらわれず、新技術や資格学習に挑み、幅広い仕事から自分の専門性を探せる人が合う。

🗺️ 選考の流れ

1マイナビよりエントリー
2会社説明会
3個別面談
4書類提出
5適性検査
6一次面接
7社員面談
8二次面接
内々定 🎉
※ 参考: 総合職(27卒)
27卒

💼 募集職種

📅 イベント・セミナー

✍️

日本管財ホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月25日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

建物や上下水道など、普段は意識されにくい暮らしの基盤を長く守る仕事に関心がある人。華やかな成果より、点検・調整・改善を着実に続けることにやりがいを感じ、営業や技術など異なる立場と協力できる学生に向いている。複数部門を経験しながら専門性を見つけたい人とも相性がよい。

😣 ちょっと注意

若手のうちから一つの職種だけに絞り、個人の裁量で短期間に大きな成果を出したい人は、ゼネラリスト型の育成とずれやすい。現場や協力会社との地道な調整、資格学習、品質を守る継続作業を負担に感じる人も要確認。なお、設備・警備職は現場ごとのシフト勤務があるため、生活リズムの希望も確かめたい。

志望動機 例文 1

清掃・設備保守・警備・修繕をまとめ、WAFMの遠隔監視も生かして建物管理を改善し続けるグループを、システム面から支えられる点に惹かれ、日本管財ホールディングスを志望します。私は大学のパソコン相談室で、学生から繰り返し寄せられる質問を整理する…

清掃・設備保守・警備・修繕をまとめ、WAFMの遠隔監視も生かして建物管理を改善し続けるグループを、システム面から支えられる点に惹かれ、日本管財ホールディングスを志望します。私は大学のパソコン相談室で、学生から繰り返し寄せられる質問を整理する役割を担ってきました。相談記録を分類すると、説明する側には当然でも、初めて使う人には分かりにくい手順があると気づきました。そこで初心者の友人に手順書を試してもらい、迷った箇所を聞いて表現や順番を直しました。この経験から、仕組みは導入して終わりではなく、利用者の声を基に改善してこそ役立つと学びました。御社は25子会社などを通じ、建物、住宅、上下水道など異なる現場を支えています。WAFMを設備の異常対応や維持費管理に結びつけている点にも、技術を現場価値へ変える姿勢を感じます。入社後は社内SEとして各社の業務を丁寧に学び、聞き取りと試行を重ねる力を生かして、社員が使いやすく安定した仕組みを整え、グループのサービス品質向上に貢献します。

志望動機 例文 2

給与計算を正確に支えるネオトラストを含め、多様な子会社を束ねる日本管財ホールディングスで、グループの事業を人の面から支えたいと考え、志望します。私は飲食店のアルバイトで新人教育を継続して担当し、教える人によって説明が違うため、新人が迷う場面…

給与計算を正確に支えるネオトラストを含め、多様な子会社を束ねる日本管財ホールディングスで、グループの事業を人の面から支えたいと考え、志望します。私は飲食店のアルバイトで新人教育を継続して担当し、教える人によって説明が違うため、新人が迷う場面に向き合ってきました。そこで先輩ごとの手順を聞き取り、共通点と注意点を整理した確認表を作成しました。運用後も新人の質問を記録し、店長と相談して表現を直し続けました。この経験から、働く人が安心して力を発揮するには、制度を用意するだけでなく、現場の声を拾って運用を改善することが大切だと学びました。御社は25子会社などを通じ、建物・住宅・上下水道から給与計算受託まで幅広い事業を持ち、部門間連携と複数部門の経験を重視しています。入社後は人事として各社の仕事と現場の違いを丁寧に学びます。相手ごとの困り事を整理し、周囲と改善を続ける力を生かして、社員の成長とグループ全体のサービス品質を支えます

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 継続的な努力によって、改善や新しい価値につなげた経験を教えてください。

A. 私はゼミの発表資料を毎回見直し、質問された点を記録して次回の構成に反映しました。伝わりにくい部分は仲間に確認し、図や言葉を修正しました。この経験から、小さな振り返りを続けることが成果の質を高めると学びました。

💡 結果の大きさより、何を記録し、誰の意見を聞き、どう改善を続けたかを具体的に伝える。
Q. 考えの異なる相手と協力して課題を解決した経験はありますか。

A. アルバイト先で作業手順を見直した際、速さを重視する人と正確さを重視する人の意見を聞きました。共通して守る点と状況に応じて変える点を分けて提案し、全員が使いやすい手順にまとめました。

💡 自分の主張だけでなく、相手の背景をどう理解し、チームの成果へ結びつけたかを示す。
Q. 複数部門を経験する中で、どのような専門性を身につけたいですか。

A. まず各部門と現場の役割を理解し、建物を安全に維持する仕組みを広く学びたいです。その上で、現場の課題を整理し、関係者をつないで改善を進められる専門性を身につけたいと考えています。

💡 職種を決めつけすぎず、幅広く学ぶ姿勢と、将来深めたい強みの両方を答える。

🙋 逆質問のネタ

若手が複数部門を経験する際、配属や異動はどのような考え方で決まりますか。
年2回の面談で出た希望が、研修や担当業務に反映された例を教えてください。
ホールディングスの各職種は、グループ会社の現場と日頃どのように連携しますか。
若手が資格取得や新技術の活用に挑戦した事例があれば教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?