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博報堂DYホールディングス

ひとことで言うと
テレビからネットまで、企業の売り方を設計する会社400社超のグループで、日本最大級の広告マーケティング力を持つ
平均年収
1,091万円
売上高
9,533億
営業利益
376億
平均年収
1,091万円
売上高
9,533億
📊

数字で見る博報堂DYホールディングス数字でみる

更新 2026年6月29日
平均年収
1,091万円
売上高
9,533億円
営業利益
376億円
営業利益率
3.9%
従業員数
29,386
平均年齢
41.4
平均勤続
12.8
月平均残業時間
34.5h
💡
ここがポイント
グループ売上高は1兆6,131億円と1兆円を超えるが、最終的に会社に残る純利益は107億円(前年は約249億円)。取り扱う広告費の規模は巨大でも、利益として手元に残る比率は小さい。これが広告代理業ならではの構造で、海外事業の損失処理が重なった2025年3月期は特にその影響が出た。
出典:博報堂DYホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

博報堂DYホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年6月29日
💡
ここがポイント
売上収益は数年間9,000〜10,000億円台で安定。しかし稼ぎの質には変化がある。営業利益は2022年の約716億円から2024年に約343億円まで落ち込み、2025年は376億円と底打ちの兆し。純利益は海外事業の損失処理が重なり108億円まで低下。本業の回復は進んでいるが、構造改革コストがまだ重荷
出典:博報堂DYホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

博報堂DYホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年6月29日
マーケティング・コミュニケーションサービス
100.0%
広告・販促の全工程
💡
ここがポイント
事業はマーケティング・コミュニケーションサービス一本で成り立っている。テレビCMの枠を手配するだけでなく、広告の企画・制作、デジタル広告の運用、PR、イベントまでをグループ内の専門会社が役割を分担して担う。「何を、どのメディアで、どう届けるか」をまるごと請け負う、総合的な仕事の会社
出典:博報堂DYホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

博報堂DYホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年6月29日

💡 ビジネスのしくみ

博報堂DYホールディングスは、博報堂・大広・読売広告社・Hakuhodo DY ONE など400社以上の会社を束ねる広告グループの親会社。企業がテレビCMを流したい、新商品を多くの人に知ってほしい、ネットで買ってもらう仕掛けを作りたい——そういった「どうやって人に届けるか」という課題を丸ごと引き受けるのが仕事。媒体の手配から広告の企画・制作、データを使った効果測定、PRやイベントまで、マーケティングのほぼ全工程をカバーしている。売上収益は約9,533億円と、日本を代表する広告会社のひとつ

🛒 つくってるもの・サービス

テレビ・雑誌などの広告枠手配デジタル広告の運用広告クリエイティブ制作PR・イベント企画マーケティングリサーチ

🤝 おもな取引先

主な顧客は、自社の商品やサービスを宣伝したい国内外の企業・団体。自動車、飲料、情報通信、官公庁など多業種にわたり、新商品の認知拡大やキャンペーン、ブランドの再構築などを目的に依頼が来る。近年は情報通信・官公庁関連の案件が特に伸びておりデジタル広告や社会課題に関する広報ニーズも増えている。

博報堂DYホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年6月29日

◎ ここが強い!

1博報堂など400社超のグループ体制で、大型案件を分業対応できる
2テレビからデジタルまで幅広いメディアを一括で手配・運用できる
3生活者データやAI活用で、広告の効果測定やプランニング力を持つ

△ ここは気をつけたい

1景気や企業業績の悪化で広告予算が削られやすく、収益が安定しにくい
2海外(北米・中国)の不振が続き、構造改革コストが利益を圧迫している
3デジタル広告ではGoogle・Metaなど大手プラットフォームとの競争が激しい

博報堂DYホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年6月29日
初任給
-
平均年収
1,091万円※2
月の残業
34.5h※2

🏢 社風

「粒ぞろいより、粒ちがい」を合言葉に、職種や年次を超えてアイデアを出し合う文化が根づいている。新入社員にも意見を求めるフラットさが特徴で、"越境"という言葉が示すように、自分の専門外にも首を突っ込む姿勢を歓迎している。出社・テレワークの使い分けもチームで話し合って決める、比較的自律性の高い職場。

🙋 こんな人を求めてる

正解のない課題に向き合い、「別解」を生む力を大事にする会社。生活者の視点を起点に課題を見つけ、論理だけでなく発想の転換でクライアントや社会の問題を解くことを楽しめる人を求めている。職種を越えてチームで議論できる協調性と、自分なりの観点をきちんと持つ「粒ちがいさ」が両方必要。

🗺️ 選考の流れ

✍️

博報堂DYホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年6月29日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

ブランドや広告、メディアに興味があるだけでなく、「なぜ人はこの行動をするのか」と生活者の行動を深掘りしたい人に向いている。チームで議論することを楽しめ、自分の意見もはっきり伝えられる人、そして専門を一つ持ちながらも他分野に首を突っ込みたい好奇心旺盛なタイプ。月残業34.5時間・有給取得率52.7%というデータから、繁閑の波があることも念頭に置きたい。

😣 ちょっと注意

最初から「これが正解」という仕事の型を求める人や、一人で完結する職人的な働き方を好む人には、合わない場面が多いかもしれない。広告・マーケティングはチームでの議論と修正が繰り返されるため、他者のフィードバックを素直に受け取れないタイプは苦労しやすい。また、景気次第でクライアントの予算が動く業態なので、安定した仕事量を期待するのも難しい面がある。

志望動機 例文 1

私は大学でゼミの合同発表会の広報を担当したとき、ポスターやSNS投稿を作っても思ったように人が集まらず、悔しい経験をしました。原因を振り返ったとき、私たちが「伝えたいこと」を並べるだけで、来てほしい人が「何を面白いと感じるか」を考えていなか…

私は大学でゼミの合同発表会の広報を担当したとき、ポスターやSNS投稿を作っても思ったように人が集まらず、悔しい経験をしました。原因を振り返ったとき、私たちが「伝えたいこと」を並べるだけで、来てほしい人が「何を面白いと感じるか」を考えていなかったことに気づきました。その後、参加を検討している学生に直接話を聞き、告知の言葉を変えたところ、次の発表会では参加者が倍近くに増えました。この経験から、ターゲットの生活や感情を深く知ることが、コミュニケーション設計の出発点だと実感しています。御社は「生活者発想」という言葉のとおり、人を消費者の一側面としてだけでなく生活全体から捉えてマーケティングを設計する姿勢を、会社全体の価値観として掲げています。広告会社の中でこの発想をグループ全体で実践し、データやAIの活用とも組み合わせて発展させているのは御社ならではだと感じ、志望しました。入社後は、生活者の行動データと自分が現場で感じた定性的な気づきの両方を組み合わせて、クライアントの課題を解く仕事に携わりたいと考えています。

志望動機 例文 2

私はアルバイトで飲食店の売上改善を店長から相談されたとき、最初は「値段を下げれば客が増える」という結論に飛びつきそうになりました。でも常連客に話を聞いてみると、「価格より座席間隔が狭くて来づらい」という声が多く、レイアウトを変えるだけで月の…

私はアルバイトで飲食店の売上改善を店長から相談されたとき、最初は「値段を下げれば客が増える」という結論に飛びつきそうになりました。でも常連客に話を聞いてみると、「価格より座席間隔が狭くて来づらい」という声が多く、レイアウトを変えるだけで月の売上が一割以上改善しました。この経験で、論理的な正解だけを追うのではなく、先入観を疑って現場の声から「別解」を見つける面白さを実感しました。御社の採用メッセージで、「常識を打ち破る別解を生む力」を大切にしていると読んだとき、自分がやりたいことと重なると感じました。大手広告グループの中で、マーケティング戦略からデジタル運用、リサーチ、コンサルティングまで多彩な専門性を一つの案件に集結できる規模と体制を持っているのは御社ならではです。入社後は、クライアントの課題に対して定量データと現場インサイトを組み合わせ、予定調和でない解決策を提案できるプランナーを目指したいと考えています。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 「生活者発想」とはどういう考え方か、自分の言葉で説明してください。

A. 人を消費者という一側面だけでなく、日常生活全体を持つ存在として捉え、そこから課題やアイデアを見つけ出す発想法だと理解しています。ゼミで広報を担当した際、来場者の生活リズムを考えて告知の曜日を変えたことで反応が上がった経験があり、この考え方に強く共感しています。

💡 丸暗記にならないよう、自分のエピソードを一つセットで話すのがポイント。定義の説明だけで終わると薄く見られがち。
Q. 常識にとらわれない「別解」を自分で生んだ経験を教えてください。

A. アルバイトで飲食店の集客を担当したとき、割引よりも座席レイアウトの変更の方が顧客の不満を解消できると気づき、コストをかけずに売上を改善できました。「当たり前」を疑い、現場の声から答えを探す姿勢が大事だと学びました。

💡 「別解」は博報堂が使う概念。自分の言葉に置き換えて話すと説得力が増す。エピソードは小さくてもよい。
Q. 職種や部署を越えて誰かと協力した経験はありますか?

A. 学祭の実行委員でデザイン担当でしたが、企画チームの議論にも積極的に参加し、ビジュアルと企画内容の一貫性を保つ提案をしました。自分の専門外に踏み込むことで、成果物の質が上がると実感しました。

💡 博報堂は「越境」を重視する文化。職種・部署の壁を越えた経験は積極的にアピールしたい。

🙋 逆質問のネタ

越境が推奨されているとのことですが、若手社員が他職種に関わる具体的なきっかけは何でしょうか?
デジタル・AI領域の成長に向けて、新入社員にはどのようなスキルを特に期待していますか?
「ベストプレイス」の考え方で、チームによって出社頻度の差はどの程度ありますか?
入社3年後の「キャリアストレッチ異動」では、本人の希望はどの程度反映されるのでしょうか?
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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👀 こんな会社も気になりません?