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東証プライム 医療機器・医薬品

小林製薬

ひとことで言うと
生活の小さな不便を解決する薬と日用品の会社アンメルツ、ブルーレット、熱さまシートなど、誰もが知る商品を世に届けるメーカー
平均年収
755万円
売上高
1,657億
営業利益
149億
平均年収
755万円
売上高
1,657億
📊

数字で見る小林製薬数字でみる

更新 2026年7月12日
平均年収
755万円
売上高
1,657億円
営業利益
149億円
営業利益率
9.0%
従業員数
3,731
平均年齢
41.2
平均勤続
12.8
月平均残業時間
17.3h
💡
ここがポイント
売上高は約1,657億円でほぼ横ばいだが、純利益は36億円と前年の約3分の1に落ちた。主な原因は仙台新工場とタイ工場の減損損失146億円で、工場への大型投資が想定より需要に合わなかった形。また研究開発費91億円・設備投資207億円を毎年投じる構造で、商品を生み出し続けるために相当なコストがかかる会社だとわかる。
出典:小林製薬 有価証券報告書(2025年度)
📈

小林製薬の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月12日
💡
ここがポイント
売上高は5年間で1,500〜1,700億円と安定しているが、営業利益は別の話。2021〜2023年は260億円前後で推移していたが、2024年に248億円、2025年は149億円と急落した。紅麹問題の補償費用と工場への大型投資による減損損失が重なり、売上を保ちながら利益だけが大きく圧迫された2年間だったとわかる。
出典:小林製薬 有価証券報告書(2025年度)
🍩

小林製薬の売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月12日
国内事業
71.2%
国内の医薬品・日用品販売
国際事業
28.4%
海外での現地製造・販売
その他
0.4%
物流・容器・広告の支援
💡
ここがポイント
売上の約7割が国内で、残り約3割が海外という構成。国内では医薬品から日用品まで幅広い商品で売上を作り、ドラッグストアや量販店の棚が主な勝負の場。海外は米国・中国・東南アジアで現地に合わせた商品を展開しており、稼ぎの柱はあくまで国内だが、海外でも売れる商品はすでにある段階まで来ている。
出典:小林製薬 有価証券報告書(2025年度)

小林製薬の事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月10日

💡 ビジネスのしくみ

ブルーレット、アンメルツ、熱さまシートなど、薬局やスーパーで見かける商品を企画・製造・販売するメーカー。生活のちょっとした不便を具体的な商品に変える企画力が特徴で、消臭・目の洗浄・体の冷却など、用途が明確な商品群を幅広く持つ。グループ工場で製造し、卸売会社やドラッグストアを通じて消費者に届ける。国内売上が約71%を占めるが、米国・中国・東南アジアにも現地拠点を持つ。研究開発費91億円・設備投資207億円を継続投資しており、商品を作り続けるためのコストが大きい事業でもある。

🛒 つくってるもの・サービス

アンメルツ(外用鎮痛剤)ブルーレット(トイレ洗浄剤)熱さまシート(冷却シート)アイボン(目の洗浄薬)のどぬ~る(のど薬)

🤝 おもな取引先

最終的な顧客は、市販薬を使って体の軽い不調を自分で対処したい人、日常の消臭・衛生ケアをしたい家庭など、幅広い個人消費者。ただし会社の直接の販売先はドラッグストアや量販店、卸売会社で、店頭でどれだけ棚を確保し、目に留まる商品を作るかが重要になる。訪日客によるアイボンや熱さまシートの購入も国内売上を支えており、海外では現地の気候や習慣に応じた需要がある。

小林製薬の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月10日

◎ ここが強い!

1「目を洗う」「トイレを洗浄する」など使用場面を商品名で伝える企画力
2医薬品・消臭剤・カイロと商品ラインが広く、一つが不調でも他で補いやすい
3借金が少なく純資産2,110億円の財務基盤があり、大型補償や工場投資にも耐えられる

△ ここは気をつけたい

1紅麹問題のように品質トラブルが起きると、他ブランドにも信頼ダメージが波及
2工場への大型投資が需要と合わない場合、減損損失として利益を大きく圧迫する
3カイロや冷却シートは天候依存が強く、売上が季節・気候に左右されやすい

小林製薬の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月11日
初任給
-
平均年収
755万円※2
月の残業
17.3h※2

🏢 社風

「あったらいいな」を商品にする企画文化が根底にある。全社員提案制度で年間約1万件の提案が集まり、8月22日は全部署が業務を止めて新製品案を考えるアイデア大会を毎年実施する。フレックス(コアタイムなし)と週2回在宅も整備済み。指示を待たず自分で考えて動く文化が強く、アイデアを持ち込む積極性が評価される環境。

🙋 こんな人を求めてる

指示を待たず、自分でアイデアを出して動ける人が活躍しやすい。「何か新しく、何か違う」切り口を常に意識し、失敗を恐れずチャレンジできる姿勢が求められる。日常の小さな困りごとに気づける感度と、それを商品や改善策へ変えようとする行動力が、この会社の価値観と一致する。

🗺️ 選考の流れ

✍️

小林製薬の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月12日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

身の回りの「小さな不便」に敏感で、それを商品で解決したいという関心がある人に向いている。マーケティングや商品企画に興味があり、アイデアを形にする過程に面白さを感じるタイプとも合う。自発的に動くことが好きで、転居を伴うローテーションや異動にも柔軟に対応できる学生にとって、働きがいを感じやすい環境。

😣 ちょっと注意

紅麹問題のような品質リスクが常にある消費財メーカーだということは事前に理解しておきたい。「言われた仕事をきちんとこなしたい」タイプや、特定分野の専門性をじっくり深めたい人はミスマッチになりやすい。転居なしで勤務地を固定したい場合や、残業を極力抑えたい場合も、月17.3時間の残業実績と転居を伴う異動の可能性を踏まえて、慎重に検討したい。

志望動機 例文 1

小学生のとき、熱を出した私の額に母が「熱さまシート」を貼ってくれた。薬より先に「冷やす」という発想が商品になっていると知ったのは大人になってからで、日常の困りごとを形にする仕事の面白さはそこで気づいた。 私が小林製薬を志望するのは、「あっ…

小学生のとき、熱を出した私の額に母が「熱さまシート」を貼ってくれた。薬より先に「冷やす」という発想が商品になっていると知ったのは大人になってからで、日常の困りごとを形にする仕事の面白さはそこで気づいた。 私が小林製薬を志望するのは、「あったらいいな」を商品にする企画力が他社と一線を画すからだ。アイボンやブルーレットのように使う場面が名前だけで伝わる商品群は、年間1万件を超える社員提案制度と、全部署が業務を止めて新製品案を考える全社員アイデア大会が支えている。研究・技術・マーケティングが五位一体で動く開発体制も、アイデアを棚まで届ける過程を一貫して学べる環境として、志望の決め手になった。 大学ではゼミで消費者行動を研究し、日用品の購買動機を分析するアンケートをまとめた。使い場面が明確な商品は再購入率が高いという結果は、小林製薬の商品設計と重なり、研究と志望がつながった経験だった。 入社後はマーケティングで商品企画の基礎を学び、消費者の困りごとを起点にしたブランド提案ができる人材になりたいと思います。

志望動機 例文 2

ドラッグストアでアルバイトをしていたとき、小林製薬の商品だけ商品名を見た瞬間に使い方が想像できることが不思議だった。「アイボン=目を洗う」「のどぬ~る=のどに塗る」という名前のつけ方は、消費者調査と開発思想を調べるうちに、企業の強さそのもの…

ドラッグストアでアルバイトをしていたとき、小林製薬の商品だけ商品名を見た瞬間に使い方が想像できることが不思議だった。「アイボン=目を洗う」「のどぬ~る=のどに塗る」という名前のつけ方は、消費者調査と開発思想を調べるうちに、企業の強さそのものだと気づいた。 私が小林製薬の研究開発を志望するのは、困りごとの発見から処方設計・試作・量産化まで一貫して携われる体制があるからだ。研究・技術・マーケティングが五位一体で動く開発フローは、成分の有効性を評価するだけでなく、実際に使われる商品へ仕上げるプロセスを学べる環境でもある。年間1万件の社員提案制度と全社員アイデア大会も、職種を問わずアイデアを出せる文化として志望の決め手になった。 大学では製剤研究を専攻し、外用剤の基剤設計を卒業研究のテーマに選んだ。使い手の感覚から設計を考える視点を身につけたこの経験を、入社後は外用薬の処方開発で生かしたい。工場研修で生産現場の制約を理解しながら、消費者に届く商品の完成度を高めることに貢献したいと思います。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 日常生活の中で「あったらいいな」と感じた商品や仕組みはありますか?それをどう商品化しますか?

A. 電車通学中に気づいたのですが、夏場に首元を素早く冷やせる携帯用アイテムはあっても、冷却効果の持続時間が短いと感じていました。そこから、持続冷却と携帯性を両立させた商品があれば需要があると考え、自分でアイデアを整理した経験があります。

💡 日常の観察から気づきを話すのがポイント。「なぜ今の商品では足りないか」を一言加えると説得力が増す。
Q. 全社員提案制度や社員アイデア大会には、どのように取り組みたいですか?

A. 入社してすぐは現場で商品や市場を学ぶ時期だと思っています。その経験を積んだうえで、消費者が言葉にしにくい困りごとを見つけ、具体的な商品案として提案したいです。社員提案制度は職種を問わず使えるので、営業研修で得た現場感覚も生かしたいと考えています。

💡 制度の名前だけ答えるより、「いつ・何を使って・どう提案するか」と時間軸を加えると具体性が出る。
Q. 紅麹問題のような品質リスクについて、どのように理解していますか?

A. 品質に関わる問題は、企業の信頼だけでなく消費者の健康にも直結するため、最も重く受け止めるべきリスクだと理解しています。だからこそ、品質管理の仕組みや情報開示のあり方に強い関心があり、その観点でも入社後に貢献したいと考えています。

💡 「対策を知っている」より「なぜそれが重要かを理解している」と伝える。自分が関与できる姿勢まで示すと好印象。

🙋 逆質問のネタ

全社員提案制度で採用された商品案は、その後どのように開発フローに乗っていくのか、具体的な流れを教えてください。
ローテーションや異動の頻度と方針について、新入社員の場合はどのように決まることが多いですか?
五位一体の開発体制では、職種間でどのようなコミュニケーションをとっているのか教えていただけますか?
米国・中国・東南アジア拠点でキャリアを積む機会は、どのようなタイミングで生まれることが多いですか?
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?