東証プライムレストラン・フードサービス

ロイヤルホールディングス

飲食店・レストラン

給食・食事サービス

冷凍食品

仕事を請け負う

ひとことで言うと

レストランから空港・病院の食堂まで作る会社ロイヤルホストやリッチモンドホテルを核に、食のあらゆる場面を支えるグループ

平均年収

761万円

売上高

1,655億円

営業利益

77億円

平均年収

761万円

売上高

1,655億円

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会社を知る

数字で見るロイヤルホールディングスロイヤルホールディングスの業績推移ロイヤルホールディングスの売上構成ロイヤルホールディングスの事業概要ロイヤルホールディングスの強み・弱み

採用・選考

ロイヤルホールディングスの新卒採用情報ロイヤルホールディングスの募集職種ロイヤルホールディングスの選考の流れ

就活対策

ロイヤルホールディングスに向いている人・向いていない人ロイヤルホールディングスの志望動機例文面接でよく聞かれる質問・回答例面接での逆質問例

数字で見るロイヤルホールディングス数字でみる

更新 2026年7月12日

平均年収

761万円

売上高

1,655億円

営業利益

77億円

営業利益率

4.6%

従業員数

2,383名

平均年齢

46.9歳

平均勤続

5.6年

月平均残業時間

—h

ここがポイント

売上高は1,654億円と前年より8.8%増えたが、純利益は56億円で4.5%減った。賃上げや設備投資117億円超が費用を押し上げ、増収が利益に直結しない構造がよく表れている。また、年間平均7,819人の臨時従業員が正社員の3倍超を占め、人件費が経営を大きく左右するビジネスだとわかる。

出典：ロイヤルホールディングス有価証券報告書（2025年度）

ロイヤルホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月12日

ここがポイント

2021年度はコロナ禍で73億円超の営業損失を出していたが、翌年には黒字転換し、その後3年連続で売上・利益ともに成長を続けている。2025年の売上1,654億円は2021年比で2倍以上に拡大。ただし利益の伸び率は売上より緩やかで、規模は大きくなっても利益率は低めで推移している点は見ておきたい。

出典：ロイヤルホールディングス有価証券報告書（2025年度）

ロイヤルホールディングスの売上構成なにで稼いでる？

更新 2026年7月12日

外食事業

39.9%

ロイヤルホスト等の飲食店

コントラクト事業

32.0%

施設内食堂の受託運営

ホテル事業

24.9%

リッチモンドホテル展開

食品事業

3.0%

食品製造・外部販売

その他

0.2%

機内食出資・賃貸

ここがポイント

売上の約4割を占めるのがロイヤルホストなどの外食事業だが、次に大きいのは空港や病院など施設内の食堂運営（コントラクト）で約3割。さらにホテルが約25%を占め、3つの柱がほぼ均等に売上を支えている。ひとつの業態に頼らず、外食・施設・宿泊を組み合わせて稼ぐ構造が特徴。

出典：ロイヤルホールディングス有価証券報告書（2025年度）

ロイヤルホールディングスの事業概要どんな仕事してるの？

更新 2026年7月10日

ビジネスのしくみ

外食チェーンのロイヤルホスト・てんや・シズラー・シェーキーズを運営しながら、リッチモンドホテルも全国展開するグループ。さらに空港、高速道路のサービスエリア、病院、オフィスビルなどで飲食施設の運営を受託するコントラクト事業も持ち、自社ブランド店以外の収益源が売上の約3割を占める。食品部門では外部企業向けの業務用食材や、スーパーで買える家庭用冷凍食品「ロイヤルホストデリ」まで手がける。食べる場所・泊まる場所・食品を一体で扱う会社。

つくってるもの・サービス

ロイヤルホスト天丼てんやリッチモンドホテル施設内飲食の運営受託冷凍食品ロイヤルホストデリ

おもな取引先

一般消費者向けでは、家族や職場仲間でのランチ・夕食にロイヤルホストやてんやを使う国内客や、リッチモンドホテルに泊まる出張・観光客が中心。訪日外国人も飲食・宿泊の両方で重要な客層。企業・施設向けでは、空港、高速道路、病院、介護施設、オフィスビル、官公庁など、施設内の飲食運営を外部に委ねたい施設運営者が主な顧客となる。

ロイヤルホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月10日

◎ ここが強い！

1複数ブランドで外食・ホテル・施設飲食へ需要を分散し、一業態不振でも補える

21962年来のセントラルキッチンで多店舗へ一定品質の料理を安定供給できる

3空港・病院・官公庁など多様な施設運営実績が、新規契約獲得の裏付けになる

△ ここは気をつけたい

1臨時従業員が正社員の3倍超を占め、採用難・賃上げが店舗運営を直撃しやすい

2設備投資117億円超と減損リスクを抱え、利益の上振れが出にくい構造

3食材・光熱費・物流費が高止まりする中、値上げと集客のバランスが難しい

ロイヤルホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月11日

初任給

-円

平均年収

761万円^※2

月の残業

-h

※2 出典：ロイヤルホールディングス有価証券報告書（2025年度）

社風

「質の追求」と「挑戦と開拓」を創業から変えない企業風土。入社5年以内でも店舗運営に携わる機会があり、立場を問わず現場の提案を形にしやすい。半年に一度「Rセッション」で部署・年齢を越えた交流も設ける。外食・ホテル・食品など4事業をまたぐ異動も育成機会として位置づける。

こんな人を求めてる

食とホスピタリティへの純粋な関心がベースにある人材を求める。変化を前向きに受け入れ、品質と付加価値を自ら追求できる姿勢を重視。応募時の志望動機や学部は問わず、説明会・面談を通じた相互理解を大切にする姿勢が問われる。入社時の資格・スキルは不問で、現場で経験を積みながら成長できる意欲が大切。

選考の流れ

ロイヤルホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成更新 2026年7月12日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

食やホスピタリティを通じて人の役に立つ仕事に関心がある学生に向いている。全国転勤を前向きに受け入れられるか、地域限定のエリア社員として腰を据えたい意思が明確な人にも選択肢がある。外食・ホテル・食品製造など幅広い事業でキャリアを積みながら専門を深めたい人、土日・祝日も職場として動く現場に抵抗がない人に合う環境。

😣 ちょっと注意

飲食・宿泊業は土日祝が繁忙期になるため、週末休みや固定シフトを前提にしたい学生には向きにくい。変形労働時間制のもとで勤務時間が変動する環境なので、規則的な働き方を優先する人は注意したい。総合職では全国転勤の可能性があるため、転居が難しい事情がある場合は早めに確認が必要。特定の仕事に早くから専念したい人は、4事業ローテーションとのギャップが生じやすい。

志望動機例文 1

祖父が入院していた頃、病院の食堂で家族と食事をともにした時間が心の支えになっていました。食事環境の質が人の安心感をこれほど左右するのかと気づき、場所を問わず質の高い食を届けたいという思いが生まれました。私がロイヤルホールディングスを志望する…

祖父が入院していた頃、病院の食堂で家族と食事をともにした時間が心の支えになっていました。食事環境の質が人の安心感をこれほど左右するのかと気づき、場所を問わず質の高い食を届けたいという思いが生まれました。私がロイヤルホールディングスを志望するのは、病院や官公庁など多様な施設でコントラクト事業を展開し、長年培った食の品質基盤を施設の食堂にも届けているからです。大学では高齢者施設でボランティアを経験し、利用者ごとに食事環境のニーズが大きく異なることを実感しました。ただ料理を提供するのでなく、利用者の状況に合わせた設計が必要だという気づきが、「食の設計」という仕事への関心を深めました。御社のコントラクト事業は、立地や利用者層に合わせて食堂を設計・運営する点で私の関心と重なります。セントラルキッチンと物流の基盤を持つグループ全体で品質を支える仕組みも魅力に感じました。入社後はまず4事業の研修で現場を経験し、コントラクト事業の担当者として施設ごとのニーズを丁寧に拾い上げ、「ここで食べてよかった」と思える食環境づくりに貢献したいと思います。

志望動機例文 2

アルバイト先のカフェで、担当者が変わるたびに料理の味が変わることに違和感を覚えました。「品質は人ではなく仕組みで安定させるべきではないか」という問いが生まれたことが、食の製造・供給の仕組みへの関心につながりました。御社を志望するのは、セント…

アルバイト先のカフェで、担当者が変わるたびに料理の味が変わることに違和感を覚えました。「品質は人ではなく仕組みで安定させるべきではないか」という問いが生まれたことが、食の製造・供給の仕組みへの関心につながりました。御社を志望するのは、セントラルキッチンと共同購買・物流の基盤で「ロイヤルホスト」「てんや」など複数ブランドに一定品質の料理を届ける仕組みを持つからです。ゼミでは食品サプライチェーンをテーマに研究し、調達の安定性が店舗経営の持続性に直結することを学びました。その視点から、製造・購買・物流を一体で担う御社の食品事業に可能性を感じています。業務用食品や家庭用フローズンミール「ロイヤルホストデリ」など、外食の枠を越えた食の届け方にも興味があります。グループ各社への供給を支えながら外部市場への展開にも携わることで、食の品質インフラを広げる仕事に挑戦したいと考えました。入社後はまず食品事業の現場で品質管理や購買の実務を学び、グループ全体の品質を安定させる仕組みづくりに貢献したいと思います。ゼミで培った分析力を現場の課題解決に生かせると確信しています。