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東証スタンダード 小売・流通

プラザホールディングス

ひとことで言うと
スマホ販売と写真サービスを暮らしに届ける会社全国の店舗網を生かし、趣味や働く空間にも事業を広げる
平均年収
488万円
1,927位 / 2,058社
初任給
240,000
1,489位 / 1,853社
営業利益
3億
平均年収
488万円
1,927位 / 2,058社
初任給
240,000
1,489位 / 1,853社
📊

数字で見るプラザホールディングス数字でみる

更新 2026年7月31日
平均年収
488万円
1,927位 / 2,058社
初任給
240,000
1,489位 / 1,853社
売上高
186億円
営業利益
3.4億円
営業利益率
1.8%
従業員数
537
平均年齢
44.4
平均勤続
13.4
月平均残業時間
20.2h
男性育休取得率
27.0%
💡
ここがポイント
2025年3月期は売上高186億44百万円に対し、営業利益は3億36百万円。売上の大きさに比べ利益は厚くない一方、営業利益は前年より53.8%増えた。売り方の見直しや月額サポートの伸びが、利益改善につながった点に注目したい。
出典:プラザホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

プラザホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月31日
💡
ここがポイント
売上は2022年度をピークに縮小した後、2025年度に増加へ転じた。営業利益は2023年度に大きく落ち込んだが、その後2年続けて回復。売上が過去の水準に戻り切らない中でも、単価の高いスマホ販売や店舗外イベントの効率化で、利益を立て直している流れが見える。
出典:プラザホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
💰

プラザホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月31日
モバイル事業
80.5%
スマホ・回線販売
イメージング事業
19.5%
写真と思い出づくり
💡
ここがポイント
売上の80.5%をモバイル事業が占め、写真店の会社という印象以上に、スマホや通信回線の販売が稼ぎの中心。残る19.5%が写真プリントや年賀状などで、既存の店舗を生かしながらDIYキットや個室ブースも次の柱に育てている。
出典:プラザホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

プラザホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月31日

💡 ビジネスのしくみ

プラザホールディングスは、子会社を通じてスマートフォンや通信回線を販売し、写真店「パレットプラザ」も運営する持株会社。79店舗の携帯ショップでは、個人の機種変更やSIM契約を支え、企業には端末の一括導入や仕事のデジタル化も提案する。写真分野では、店舗とWebで写真プリント、年賀状、撮影、関連商品を提供。さらに、組み立て模型「つくるんです®」、オンライン会議用個室「One-Bo」、グランピングにも展開している。働く場は接客・法人営業・商品企画・店舗支援まで幅広く、生活に近いサービスを複数育てる会社と捉えると分かりやすい。

🛒 つくってるもの・サービス

スマホ・通信回線写真プリント・年賀状つくるんです®個室ブースOne-Boグランピング施設

🤝 おもな取引先

一般消費者では、スマホの契約や機種変更をする人、写真・年賀状を残したい家族、DIYやカメラを楽しむ人が中心。企業向けでは、社員用端末をまとめて導入したい会社や、仕事のデジタル化を進める中小企業を支える。パレットプラザの加盟店も顧客で、本部が商品開発や店舗経営を支援する。

プラザホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月31日

◎ ここが強い!

179店舗の携帯ショップと店舗外イベント、法人営業を組み合わせて売れる
2パレットプラザの直営・加盟店網を使い、写真関連の新商品を広げられる
3月額サポートやつくるんです®など、単発売上に頼らない柱を育成中

△ ここは気をつけたい

1売上の約8割をモバイル事業に頼り、通信会社の方針変更を受けやすい
2端末の買い替え長期化と人手不足で、店舗の販売力や採算が揺れやすい
3年賀状・写真プリントの需要減に加え、新規事業の投資回収も見極めが必要

プラザホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月31日
初任給
240,000※1
1,489位 / 1,853社
平均年収
488万円※2
1,927位 / 2,058社
月の残業
20.2h※2

🏢 社風

上下関係は比較的フラットで、若手も会議や企画提案に関われる職場。第二創業期として自分から動くことを重んじ、部門を越えた交流もある。一方、組織体制の未整備や業務の属人化も課題に挙がり、整った仕組みを使うだけでなく改善する姿勢が必要。

🙋 こんな人を求めてる

指示を待たず、課題に気づいて自分の考えを言葉にし、周囲を巻き込みながら動ける人。変化や予定変更を前向きに受け止め、うまくいかない時も学びに変えられる粘り強さが重視される。明るい挨拶や顧客目線、学び続ける姿勢も大切。

🗺️ 選考の流れ

1エントリー
2説明会参加
31次面接
4適性検査
最終面接 🎉
※ 参考: モバイル販売職(27卒)
27卒

💼 募集職種

📅 イベント・セミナー

✍️

プラザホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月31日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

写真、スマートフォン、DX、体験型サービスなど、身近な商品を通じて人の生活を便利で楽しくしたい人に合う。若手のうちから提案し、店舗や顧客の反応を見ながら企画を磨きたい人、職種や事業の変化を成長機会と捉えられる人に向いている。自ら必要な知識を学び続けられる人にも合う。

😣 ちょっと注意

担当範囲や手順が最初から明確で、決められた仕事だけに集中したい人は注意が必要。第二創業期で組織体制の未整備や業務の属人化も課題に挙がるため、自分から確認・提案する場面が多そうだ。土日休みや常時リモートを優先する人も、店舗のシフト勤務や職種別の働き方を確認したい。

志望動機 例文 1

写真を形に残す店舗網を持ちながら、「つくるんです®」など新しい体験まで企画する御社の姿勢に惹かれ、マーケティング職を志望します。私は大学の写真部で、学内行事の撮影と展示づくりを継続して担当してきました。作品を並べるだけでは足を止めてもらえず…

写真を形に残す店舗網を持ちながら、「つくるんです®」など新しい体験まで企画する御社の姿勢に惹かれ、マーケティング職を志望します。私は大学の写真部で、学内行事の撮影と展示づくりを継続して担当してきました。作品を並べるだけでは足を止めてもらえず、部員と来場者の感想を整理し、撮影時の背景や工夫を短い文章で添える展示に改めました。この経験から、商品そのものだけでなく、選ぶ時間や作る過程まで設計することが、人の関心を動かすと学びました。御社はパレットプラザの直営・FC店舗とWeb注文という顧客接点を持ち、写真プリントに加えてDIYキットやアクリルスタンドなど、思い出や趣味を楽しむ提案を広げています。さらに、新卒の提案も具体性があればイベントや他社との協業企画に採用される環境に魅力を感じます。入社後はまず、店舗で寄せられる声や販売データを丁寧に捉えます。写真部で培った、相手の反応を聞いて見せ方を改善する力を生かし、商品を手に取る理由が伝わる企画づくりに貢献します。

志望動機 例文 2

79店舗のモバイル販売網と法人営業を組み合わせ、中小企業のDXまで支援する御社なら、相手に合う使い方を一緒に考える強みを生かせると考え、法人営業職を志望します。私は家電量販店のアルバイトでスマートフォン売り場を担当し、商品知識を覚えるだけで…

79店舗のモバイル販売網と法人営業を組み合わせ、中小企業のDXまで支援する御社なら、相手に合う使い方を一緒に考える強みを生かせると考え、法人営業職を志望します。私は家電量販店のアルバイトでスマートフォン売り場を担当し、商品知識を覚えるだけでなく、毎回お客様の利用場面を先に伺うことを続けてきました。説明が伝わらない時は、専門用語を避け、操作画面を一緒に確認する順序へ変えました。この経験から、端末を売ることより、導入後に困らず使える状態をつくることが信頼につながると学びました。御社はキャリアショップで端末や回線、周辺サービスを扱うだけでなく、店舗外イベントや法人営業にも接点を広げています。サブスクリプションサポートを育てている点にも、販売後まで顧客と関係を続ける姿勢を感じます。入社後は通信サービスと業務改善の知識を学び、企業ごとの課題を丁寧に整理します。相手の理解度に合わせて説明を組み立てる力を生かし、中小企業が無理なくデジタル化を進められる提案に貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 指示を待たず、自分で課題を見つけて行動した経験を教えてください。

A. 写真部の展示で来場者が作品の前を通り過ぎる様子を見て、説明不足が課題だと考えました。部員から撮影時の工夫を集め、短い紹介文を添える方法を提案しました。反応を観察しながら、読みやすい長さや配置も改善しました。

💡 課題に気づいた理由、自分の判断、周囲への働きかけを順番に話す。結果だけでなく改善の過程も示したい。
Q. 予定変更やうまくいかない状況に、どう対応しましたか。

A. ゼミ発表の直前に担当者が欠席した際、残るメンバーの得意分野を確認して役割を組み直しました。私は不足部分の資料作成を引き受け、全員で説明の流れを確認しました。変更時ほど目的を共有することが大切だと学びました。

💡 苦労を大きく見せるより、状況を整理して何を優先したか、そこから何を学んだかを具体的に伝える。
Q. 入社後、どのような提案に取り組みたいですか。

A. まずは店舗や営業の現場で、お客様が商品を選ぶ理由や困り事を学びたいです。その声を基に、写真やDIY商品を初めて知る人にも楽しみ方が伝わる売り場やSNS企画を提案し、実施後の反応を見て改善したいです。

💡 大きな新規事業だけを語らず、最初に学ぶこと、提案の対象、検証方法まで示すと実行力が伝わる。

🙋 逆質問のネタ

新卒社員の提案が実際の企画になった事例と、採用までの進め方を教えてください。
入社1年目に、自分で判断して進める仕事はどの程度任されますか。
業務の属人化を減らすために、現在どのような改善を進めていますか。
社内公募制度を利用する際に、経験や在籍年数などの条件はありますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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