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東証スタンダード 出版・印刷

日本創発グループ

ひとことで言うと
印刷から映像・ITまで販促を形にする会社59社の専門力をつなぎ、企画から配信まで担う仕事の広さ
平均年収
726万円
全体 857位 / 1,699社
営業利益
30億
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数字で見る日本創発グループ数字でみる

更新 2026年7月27日
平均年収
726万円
全体 857位 / 1,699社
売上高
870億円
営業利益
30億円
営業利益率
3.5%
従業員数
4,038
平均年齢
47.3
平均勤続
15.5
月平均残業時間
24.1h
男性育休取得率
100.0%
💡
ここがポイント
2025年末には子会社59社、関連会社11社を抱え、売上は869億87百万円。本業で残った利益は30億10百万円で、売上100円あたり約3.5円にとどまる。扱う分野と会社数の大きさに対し、就活では利益の薄さも見比べたい数字だ。
出典:日本創発グループ 有価証券報告書(2025年度)
📈

日本創発グループの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月27日
💡
ここがポイント
売上は2021年から5年連続で伸び、買収した会社の参加や広告・販促需要の回復で事業規模は大きくなった。ただし2025年は、売上が増えたのに本業の利益が減少。純利益の急増は資産売却による一時的な収入が主因なので、成長性と稼ぐ力は分けて見たい
出典:日本創発グループ 有価証券報告書(2025年度)
🍩

日本創発グループの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月27日
クリエイティブサービス事業
100.0%
印刷からデジタル制作
💡
ここがポイント
売上はすべて「クリエイティブサービス事業」にまとめられている。中身は印刷だけでなく、パッケージ、販促グッズ、映像、Web・IT、出版まで幅広い。別々の事業で稼ぐというより、59社の専門性を組み合わせ、一つの顧客から受ける仕事の範囲を広げる形だ。
出典:日本創発グループ 有価証券報告書(2025年度)

日本創発グループの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月27日

💡 ビジネスのしくみ

企業や官公庁から依頼を受け、カタログ、ポスター、書籍、シール、商品パッケージ、店頭の棚や飾り、販促グッズなどを企画・製造するグループ。さらに、3D-CG映像、Webコンテンツ、AR・VR、イベントの映像・音響・配信、ITシステムの設計まで扱う。たとえば新商品の発売時に、箱、売り場のポスター、キャンペーンサイト、イベント映像をまとめて任せられるのが特徴。身近なところでは、店頭広告、文具・玩具、カプセルトイ、出版物として成果物に触れる可能性がある。仕事はデザイン職だけでなく、営業、制作進行、製造、技術、グループ管理まで広い。

🛒 つくってるもの・サービス

商業・特殊印刷物商品パッケージ販促グッズ・文具玩具映像・Web・AR制作ITシステム設計支援

🤝 おもな取引先

主な顧客は、広告や販売促進を行うメーカー、小売企業、出版社、企業の広報部門、官公庁・団体。新商品のパッケージや売り場づくり、社内報・統合報告書、イベント配信などで必要とされる。文具・玩具や出版物は流通会社を通じて一般消費者にも届くが、収益の土台は企業から依頼を受ける仕事だ。

日本創発グループの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月27日

◎ ここが強い!

1企画から製造・配信までつなげ、顧客の発注先を減らせる
259子会社の設備と技術を組み合わせ、案件ごとに提案を変えられる
3紙の印刷に加え、3D-CGやAR・VR、ITまで対応領域が広い

△ ここは気をつけたい

1紙媒体の利用減少が続くと、出版・商業印刷の受注が細る
2原材料・エネルギー価格が上がると、売上増でも利益が残りにくい
3買収先の管理や借入金の利払いが重く、組織運営の難度が高い

日本創発グループの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月27日
初任給
240,000※1
全体 1,280位 / 1,534社
平均年収
726万円※2
全体 857位 / 1,699社
月の残業
24.1h※2

🏢 社風

印刷、IT、販促、プロダクツなど、専門の異なるグループ会社が協力して案件を進める社風。新卒も研修や配置転換を通じて商材を学び、会社の枠を越えた提案を目指す。人との連携を重視し、集合研修や人事面談、社員交流でキャリアを考える機会もある。

🙋 こんな人を求めてる

幅広い商材や技術に好奇心を持ち、分からないことを自ら学べる人。自分の考えを誠実に伝えつつ、周囲の意見も受け止めて修正できる柔軟さが求められる。失敗を振り返り、社内外の関係者を巻き込みながら次の行動へ移せるかも大切。

🗺️ 選考の流れ

1まずはマイナビよりエントリー
2オープンカンパニー
3会社説明会、選考のご案内
4書類選考
5筆記試験・適性検査
6面接2〜3回
7内々定
内定式・懇親会 🎉
※ 参考: 企画営業職(27卒)
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日本創発グループの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月27日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

紙の印刷に限らず、パッケージ、販促物、映像、Web・ITまで幅広いものづくりに関心がある人に向く。顧客の要望を聞き、複数の専門会社や工場と調整して提案を形にする仕事を楽しめる人とも相性がよい。2~3年ごとの配置転換を、知識と人脈を広げる機会と考えられる人には魅力的。

😣 ちょっと注意

一つの製品や技術だけを長く担当し、専門領域を固定したい人は配属や配置転換をよく確認したい。企画営業は多くの会社・担当者との調整が前提なので、一人で完結する働き方を好む人には負担になりやすい。月残業24.1時間や、配属先ごとに勤務時間が異なる可能性も判断材料。

志望動機 例文 1

企画から印刷・加工、Web、映像、配信まで、グループ各社の専門性を組み合わせて顧客の販促課題に応えられる点に惹かれ、御社を志望します。私は大学の学園祭実行委員で広報を担当し、ポスター、SNS、当日の案内物を継続して制作してきました。制作物ご…

企画から印刷・加工、Web、映像、配信まで、グループ各社の専門性を組み合わせて顧客の販促課題に応えられる点に惹かれ、御社を志望します。私は大学の学園祭実行委員で広報を担当し、ポスター、SNS、当日の案内物を継続して制作してきました。制作物ごとに担当が分かれ、表現や締切がずれる課題に対し、最初に目的と対象者を共有し、共通の進行表を作って確認する役割を担いました。この経験から、個別の制作物を納めるだけでなく、接点全体をそろえて伝えることの重要性を学びました。御社は、東京リスマチックや日経印刷などの印刷基盤に加え、パッケージ、店舗什器、3D-CG、AR・VR、イベント映像などをグループ内でつなげられます。顧客が複数の会社へ別々に発注する手間を減らし、表現や納期をそろえやすい点は、私が実行委員で感じた課題を、より大きな規模で解決できる環境だと考えました。入社後は研修とジョブローテーションで各社の得意分野や製造工程を学びます。その上で、相手の目的を整理し、関係者の認識をそろえる力を生かして、企画から実行まで安心して任せてもらえる営業を目指します。

志望動機 例文 2

書店でのアルバイトを通じ、商品の魅力は中身だけでなく、売り場、パッケージ、販促物によって伝わり方が変わると学びました。印刷に加えて出版、文具・玩具、店舗什器まで商品と売り場を横断して提案できる御社なら、関心を企画営業として深められると考え、…

書店でのアルバイトを通じ、商品の魅力は中身だけでなく、売り場、パッケージ、販促物によって伝わり方が変わると学びました。印刷に加えて出版、文具・玩具、店舗什器まで商品と売り場を横断して提案できる御社なら、関心を企画営業として深められると考え、志望します。私は新刊や季節商品を並べる役割を継続して担当し、お客様から質問された内容や手に取られ方を記録して、社員の方と陳列や案内表示を見直してきました。思いつきで変えるのではなく、観察した事実を共有し、周囲の意見を取り入れて試す姿勢を身につけました。御社には、ワン・パブリッシングの出版、funboxの文具・玩具・カプセルトイ、各社の印刷・加工や販促グッズ制作があり、商品を作る側と伝える側の知見を案件ごとに組み合わせられます。これは、売り場で得た気づきを一つの制作物で終わらせず、商品企画や販売促進までつなげるうえで強みだと感じます。入社後は製造工程と各商材の特性を地道に学び、顧客や現場の声を丁寧に拾います。観察と改善を続ける力を生かし、目的に合う専門会社をつなぎ、商品が選ばれる接点を増やす提案で貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 日本創発グループを志望する理由を教えてください。

A. 印刷だけでなく、パッケージ、映像、Web・ITまで、専門会社の力を組み合わせて提案できる点に惹かれました。私は学園祭の広報で複数の制作物をまとめた経験があります。その調整力を生かし、顧客の目的に合う企画を形にしたいです。

💡 事業名の列挙で終わらず、自分の経験と、入社後に生かせる強みを一本につなげる。
Q. 複数の関係者と意見を調整した経験を教えてください。

A. 学園祭の広報で、担当ごとに表現と締切がずれたことがあります。そこで目的と対象者を全員で確認し、共通の進行表を作りました。意見の違いを急いで結論づけず、判断基準をそろえて進める大切さを学びました。

💡 対立の有無より、共通の目的をどう確認し、自分が何を変えたかを具体的に話す。
Q. 2~3年ごとの配置転換をどのように捉えていますか。

A. 配置転換を、商材や仕事の進め方を広く学ぶ機会と捉えています。まずは配属先の製造工程と顧客を理解し、周囲から吸収します。その上で各社の強みを結び付け、より適切な提案ができる営業へ成長したいです。

💡 何でも経験したいだけでなく、各配属で何を学び、次の提案にどう生かすかを示す。

🙋 逆質問のネタ

入社後のジョブローテーションでは、配属先や期間をどのように決めますか。
グループ会社を横断した提案で、新卒営業が最初に担う役割を教えてください。
複数の専門会社が関わる案件で、情報共有や採算管理をどう行っていますか。
若手が人事面談や集合研修を通じて、希望するキャリアを伝える機会はありますか。
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つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
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