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東証スタンダード 専門商社

オルバヘルスケアホールディングス

ひとことで言うと
手術や治療に欠かせない医療機器を届ける会社病院の物品管理から在宅介護まで、地域医療を広く支える
平均年収
705万円
全体 942位 / 1,699社
営業利益
20億
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数字で見るオルバヘルスケアホールディングス数字でみる

更新 2026年7月27日
平均年収
705万円
全体 942位 / 1,699社
売上高
1,227億円
営業利益
20億円
営業利益率
1.6%
従業員数
1,393
平均年齢
43.7
平均勤続
13.7
月平均残業時間
25.0h
男性育休取得率
50.0%
💡
ここがポイント
売上高は1,227億円と大きい一方、本業で残った利益は約20億円で、売上の約1.6%医療器材の売上の87.6%は手術などで繰り返し必要になる消耗品で、安定した需要を見込める反面、仕入れ値上昇や価格競争で利益が削られやすい商売と分かる。
出典:オルバヘルスケアホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

オルバヘルスケアホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月27日
💡
ここがポイント
2021年度から2022年度に売上はいったん落ちたが、その後は3年連続で伸び2025年度に過去5年で最高となった。一方、本業の利益は2024年度まで増えた後、2025年度に減少。消耗品の販売拡大だけでは、仕入れ高や人件費、IT投資の増加を吸収できなかった流れが見える。
出典:オルバヘルスケアホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

オルバヘルスケアホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月27日
医療器材事業
94.4%
医療機器と材料の供給
SPD事業
4.7%
院内在庫を一括管理
介護用品事業
2.3%
介護用品の販売・貸出
💡
ここがポイント
売上の94.4%を医療器材事業が占め、手術材料や人工関節などを病院へ届ける仕事が収益の柱。院内の在庫管理を引き受けるSPD事業と、介護ベッドを扱う介護用品事業は規模こそ小さいが、病院の運営から在宅療養まで支える接点を広げている。
出典:オルバヘルスケアホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

オルバヘルスケアホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月27日

💡 ビジネスのしくみ

医療機器メーカーと病院・クリニックの間に入り、手術材料、人工関節、カテーテル、内視鏡、検査・治療機器を仕入れて届ける専門商社グループ。手術のたびに必要な消耗品を切らさず供給し、機器の導入や使い方も支援するため、営業職にも医療現場への理解が求められる。さらに、病院内の在庫・発注をまとめて管理するサービスや、在宅介護用ベッドの販売・レンタルも展開。患者の目に触れにくいが、手術室の準備、病院経営の効率化、家での療養を裏側から支える仕事だ。

🛒 つくってるもの・サービス

手術関連の消耗品人工関節・脊椎材料カテーテル・内視鏡病院向け在庫管理介護ベッドの販売・貸出

🤝 おもな取引先

中心は大学病院、地域の基幹病院、民間病院、診療所などの医療機関で、個人への直接販売より施設向け取引が多い。手術室や循環器、内視鏡部門へ症例に合う品を届けるほか、在庫管理に悩む病院、会計を省力化したいクリニック、在宅介護を支える事業所や利用者世帯も顧客となる。

オルバヘルスケアホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月27日

◎ ここが強い!

1売上の中心が繰り返し使われる医療消耗品で、需要が途切れにくい
2外科・整形・循環器など複数領域を扱い、一分野への依存を抑えられる
3販売だけでなく手術機器の導入支援や院内在庫管理まで担える

△ ここは気をつけたい

1営業利益率は約1.6%と低く、仕入れ高を販売価格へ移せないと利益が縮む
2大型設備は補助金や病院の投資判断に左右され、売上の波が出やすい
3欠品が治療に響くため、物流・在庫・IT・専門人材への投資を止めにくい

オルバヘルスケアホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月27日
初任給
228,750※1
全体 1,420位 / 1,534社
平均年収
705万円※2
全体 942位 / 1,699社
月の残業
25.0h※2

🏢 社風

医療を支える責任感と誠実さを土台に、個人で抱え込まずチームで教え合う風土。約10カ月の新人研修やOJTなど学ぶ仕組みがあり、新規事業や社内公募では社員の提案と挑戦も後押しする。多様な意見や働き方を認め合う姿勢も明文化されている。

🙋 こんな人を求めてる

医療や介護を支える仕事に責任を持ち、分からないことを謙虚に学び続けられる人。自分から課題を見つけて動き、周囲の部門や取引先を尊重しながら協力できる姿勢が重視される。社内SEでは、相手の要望を聞き、ITで解くべき課題を整理する力も大切。

🗺️ 選考の流れ

1エントリー
2オープンカンパニーもしくは会社説明会に参加
選考 🎉
※ 参考: 総合職(27卒)
✍️

オルバヘルスケアホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月27日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

医療現場を直接治療する立場ではなく、安定供給やITの仕組みから支えたい人に向いている。特に本体採用は、各部門の話を聞いて課題を整理し、企画から開発・運用まで粘り強く関わりたい学生と好相性。医療とITの両方を基礎から学び、チームで改善を積み重ねたい人に合う。

😣 ちょっと注意

人との調整を避け、決められた開発作業だけに集中したい人は注意が必要。本体の社内SEは各部門と課題を整理し、導入後の運用まで担うため、対話と地道な改善が欠かせない。医療材料の安定供給を支える責任や、転勤・出張の可能性、月25時間の残業も含めて働き方を確認したい。

志望動機 例文 1

医療機器の幅広い流通基盤を持つグループ全体を、企画から運用まで一貫してITで支えられる点に惹かれ、御社を志望します。医療の安定供給に関わる仕組みを、利用部門との対話を通じて改善できると考えたからです。大学では情報システムを学び、ゼミの共同研…

医療機器の幅広い流通基盤を持つグループ全体を、企画から運用まで一貫してITで支えられる点に惹かれ、御社を志望します。医療の安定供給に関わる仕組みを、利用部門との対話を通じて改善できると考えたからです。大学では情報システムを学び、ゼミの共同研究でデータ管理を担当してきました。メンバーごとに記録方法が異なり、集計ミスが起きた際には、作業の流れを聞き取り、入力項目と確認手順をそろえました。この経験から、使う人の事情を理解せずに仕組みだけを作っても、課題は解決しないと学びました。御社は、手術材料など治療に欠かせない消耗品を継続供給し、SPDで病院内の在庫・購買管理まで担っています。その事業を支える社内SEとして、各部門と経営・事業上の課題を整理し、企画・立案から開発・運用まで関われる点に強く惹かれています。入社後はOLBA Academyで医療・介護と機器の基礎を身につけ、相手の業務を丁寧に聞く強みを生かします。現場が迷わず使え、安定供給と業務効率の両方に役立つシステムを提案します。

志望動機 例文 2

商品販売に加えて、SPDによる病院内の在庫・購買管理まで担う御社なら、医療現場の課題を業務とITの両面から改善できると考え、志望します。私は飲食店のアルバイトで、備品の在庫確認と発注を繰り返し担当してきました。欠品を恐れて多めに発注すると保…

商品販売に加えて、SPDによる病院内の在庫・購買管理まで担う御社なら、医療現場の課題を業務とITの両面から改善できると考え、志望します。私は飲食店のアルバイトで、備品の在庫確認と発注を繰り返し担当してきました。欠品を恐れて多めに発注すると保管場所を圧迫し、量を絞ると必要な時に足りなくなるため、使用量を記録し、忙しい曜日や催事予定も踏まえて店長と発注基準を見直しました。この経験から、在庫管理は単なる数量確認ではなく、現場の動きを捉えて必要な物を切らさない仕事だと実感しました。手術関連、整形外科、循環器など幅広い消耗品を継続供給し、地域会社の顧客関係とグループの専門知識を組み合わせる御社では、ITにも各現場の違いを整理して全体をつなぐ役割が必要だと考えています。入社後は各部門への聞き取りを重ね、医療機器と物流の知識を学びます。記録を比べて手順を改善してきた粘り強さを生かし、在庫や購買の情報を正確に共有できる仕組みを企画し、医療材料を必要な時に届ける基盤を支えます

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. なぜ医療業界で、当社の社内SEを志望するのですか。

A. 治療に欠かせない医療材料の安定供給を、ITから支えられるためです。御社は幅広い消耗品に加え、SPDで在庫・購買管理も担っています。各部門と課題を整理し、企画から運用まで関わる社内SEとして、現場で使われ続ける仕組みを作りたいです。

💡 医療への関心だけで終わらず、同社の流通・SPDと社内SEの役割を自分の経験に結びつける。
Q. ITに詳しくない部門から要望を受けたら、どう進めますか。

A. まず困っている場面と現在の手順を具体的に伺い、要望の奥にある目的を整理します。そのうえで、専門用語を避けて選択肢と影響を説明し、小さく試して意見をもらいます。相手と認識をそろえ、導入後も使いやすさを確認しながら改善します。

💡 技術力だけでなく、聞き取り、課題整理、分かりやすい説明、導入後の改善まで順序立てて話す。
Q. 入社後、医療や医療機器の知識をどう身につけますか。

A. OLBA Academyやe-learningで基礎を固め、分からない用語はその日のうちに調べます。さらに、OJTで先輩や各部門に業務の背景を伺い、システムと医療現場のつながりを記録します。学んだ内容を仕事で試し、振り返る習慣を続けます。

💡 研修制度に頼り切らず、自分で調べる、現場で聞く、仕事で試すという学習行動を示す。

🙋 逆質問のネタ

情報システム部が現在、特に優先している経営・事業上の課題を教えてください。
新入社員が医療機器や各部門の業務を理解するために、どのような現場経験を積みますか。
社内SEが企画から運用まで進める際、利用部門とはどの段階で連携しますか。
若手社員が社内公募や新しいIT・DX施策の提案に挑戦した事例を教えてください。
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つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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