🎰
東証スタンダード アミューズメント

オーイズミ

ひとことで言うと
遊技場の省力化と健康食品づくりを支える会社店舗設備から蒟蒻ゼリー、太陽光発電まで幅広く手がける
平均年収
524万円
1,813位 / 2,058社
初任給
233,200
1,595位 / 1,853社
営業利益
93百万
平均年収
524万円
1,813位 / 2,058社
初任給
233,200
1,595位 / 1,853社
📊

数字で見るオーイズミ数字でみる

更新 2026年7月31日
平均年収
524万円
1,813位 / 2,058社
初任給
233,200
1,595位 / 1,853社
売上高
201億円
営業利益
0.93億円
営業利益率
0.5%
従業員数
419
平均年齢
45.0
平均勤続
17.1
月平均残業時間
20.0h
男性育休取得率
%
💡
ここがポイント
売上高は201億円ある一方、本業で残った利益は9,300万円にとどまり、売上100円あたりの利益は約0.5円。食品・EC、不動産、太陽光発電が利益を支えたが、主力の遊技場向け事業の不振が全体を大きく押し下げた。規模より「どの事業で利益を出したか」を見たい決算だ。
出典:オーイズミ 有価証券報告書(2025年度)
📈

オーイズミの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月31日
💡
ここがポイント
売上は2022年度に落ち込んだ後、食品・ECの拡大などで回復し、2024年度に過去5年で最大となった。ところが2025年度は売上がやや減り、本業で残る利益は前年の約10分の1に急低下。成長してきた売上規模に対し、遊技機の販売不振で利益が大きく振れる点は押さえたい。
出典:オーイズミ 有価証券報告書(2025年度)
💰

オーイズミの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月31日
アミューズメント事業
46.5%
店舗機器と遊技機
食品・EC事業
44.6%
食品製造と通販
電気事業
4.9%
太陽光の売電
不動産事業
4.1%
物件の賃貸収入
💡
ここがポイント
売上の9割超を、遊技場向けと食品・ECの二本柱で稼ぐ。二つは規模がほぼ同じだが、2025年3月期は食品・ECが伸び、遊技場向けは損失となった。不動産と太陽光発電は売上割合こそ小さいものの、合わせて9億円超の利益を出し、全体の下支え役になっている。
出典:オーイズミ 有価証券報告書(2025年度)

オーイズミの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月31日

💡 ビジネスのしくみ

オーイズミは、パチンコホールで現金や玉・メダルを扱う両替機、計数機、貸機、店内の補給・回収システムをつくり、販売後の修理まで担う会社。パチスロ機や子会社によるパチンコ機も開発する。もう一つの柱は、蒟蒻ゼリー、低糖質食品、サプリメント、化粧品の企画・製造・販売。ネット通販やスーパー、ドラッグストアに商品を届け、他社ブランド品の製造も請け負う。さらに、ビル・マンションの賃貸と太陽光発電による売電も行い、遊技場市場だけに頼らない収益構成をつくっている。学生目線では、機械設計や保守から食品開発、通販運営まで、職種の幅が広い点を確認したい。

🛒 つくってるもの・サービス

遊技場向け両替・計数機補給・回収システムパチスロ・パチンコ機蒟蒻ゼリー・健康食品太陽光発電と物件賃貸

🤝 おもな取引先

企業向けの中心顧客はパチンコホール運営会社で、新紙幣への切り替え、スマート遊技機の導入、店舗改装時に設備が必要となる。食品分野ではスーパー、ドラッグストア、卸売会社、海外バイヤーや製造委託元と取引し、ネット通販では健康や美容に関心を持つ一般消費者へ直接販売。不動産では店舗、事務所、医療・保育施設、住宅の入居者が顧客となる。

オーイズミの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月31日

◎ ここが強い!

1現金処理から玉・メダル搬送、保守まで一括で支えられる現場力
2食品は企画・製造・通販・卸売をつなぎ、売れ方を商品開発に生かせる
3不動産と太陽光発電の安定収入が、主力事業の波を和らげる

△ ここは気をつけたい

1パチンコホール減少で市場が縮み、遊技機の販売不振が利益を直撃する
2スマート遊技機の普及で、従来型のメダル補給設備の需要が減る
3食品の原料・物流・広告費や新工場の稼働率など、管理するリスクが多い

オーイズミの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月31日
初任給
233,200※1
1,595位 / 1,853社
平均年収
524万円※2
1,813位 / 2,058社
月の残業
20.0h※2

🏢 社風

代表から若手まで意見を交わしやすく、年次や所属に関係なく新機種の案を出せる社風。賛同を得れば、提案者がリーダーとなる機会もある。企画から販売まで社内で連携するため、周囲を巻き込みながらアイデアを形にしていく職場といえる。

🙋 こんな人を求めてる

新しい分野に臆せず踏み込み、失敗から学びながら前に進める人。幅広い事柄に関心を持つだけでなく、強い探究心で掘り下げ、冷静に判断する力も大切。自分の意見を伝えつつ、他部門の専門性を尊重して協力できる人が合う。

🗺️ 選考の流れ

1マイナビよりエントリー
2会社説明会(対面)
3適性検査(紙受検)
4個別面接(2回予定・対面)
内々定 🎉
※ 参考: 事務職コース(経理など)(27卒)
✍️

オーイズミの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月31日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

遊技場の省力化を支える機械やパチスロの開発・営業に関心があり、企画から販売、保守まで製品に長く関わりたい人に向く。市場変化を前向きに捉え、部門を越えて相談しながら試行錯誤できる人とも好相性。安定事業を持ちつつ新分野にも挑む会社で、視野を広げたい学生向き。

😣 ちょっと注意

パチンコ業界への関心が薄く、主力市場の縮小やスマート遊技機への移行を学ぶことに抵抗がある人は慎重に考えたい。一人で仕事を完結させたい人や、決まった手順だけを続けたい人も、部門横断の風土とずれやすい。リモート勤務やフレックスが必須なら、制度の有無を選考で確認したい。

志望動機 例文 1

企画から設計、開発、製造、販売まで自社で担い、部門を越えて新機種を提案できる御社の環境に惹かれ、開発職を志望します。機械を作るだけでなく、遊技場の業務を省力化するところまで考えたいという私の志向に合うためです。私は大学で制御工学を学び、実験…

企画から設計、開発、製造、販売まで自社で担い、部門を越えて新機種を提案できる御社の環境に惹かれ、開発職を志望します。機械を作るだけでなく、遊技場の業務を省力化するところまで考えたいという私の志向に合うためです。私は大学で制御工学を学び、実験班ではセンサーを使った装置制作を続けてきました。動作が安定しない時は、配線、制御条件、測定結果を一つずつ記録し、班員と原因を切り分けて改善しました。この経験から、使う場面を想像し、異なる専門の人と検証を重ねる大切さを学びました。御社は、両替機や玉・メダル計数機だけでなく、研磨・補給・回収システムまで扱い、納入後の保守にも関わっています。現場機器を組み合わせて店舗運営全体を支えられる点に、大学での学びを生かす余地を感じます。入社後は新人研修と実務を通じて機械・電子設計やネットワークの知識を深め、営業や製造の意見も聞きながら、故障しにくく保守しやすい設備の開発に貢献します

志望動機 例文 2

パチンコホールの受付・精算・搬送業務を、機器の販売だけでなく保守まで支える御社の営業に惹かれ、志望します。店舗ごとに異なる困り事を聞き、長く使える提案をしたいという私の価値観と重なるためです。私は飲食店のアルバイトで、閉店作業の担当を継続し…

パチンコホールの受付・精算・搬送業務を、機器の販売だけでなく保守まで支える御社の営業に惹かれ、志望します。店舗ごとに異なる困り事を聞き、長く使える提案をしたいという私の価値観と重なるためです。私は飲食店のアルバイトで、閉店作業の担当を継続してきました。会計や在庫確認に手間取る日には、作業順と担当を記録し、店長や同僚に意見を聞いて手順を見直しました。自分の考えを押しつけず、現場の声を確かめて改善する姿勢を身につけました。御社は、両替機、計数機、貸機に加え、メダルの研磨・補給・回収や紙幣搬送まで一体で提案でき、納入後の補修部品にも対応しています。スマート遊技機の普及や店舗再編が進む市場では、決まった製品を案内するだけでなく、顧客の設備や将来計画を踏まえる力が重要だと考えます。入社後は製品と業界を学び、全国の営業拠点や開発部門と連携しながら、各店舗の省力化と安定運営につながる提案で信頼を築きます。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. オーイズミを志望する理由を教えてください。

A. 企画から販売、保守まで社内で担い、両替機や計数機などを組み合わせてホール業務全体を支えられる点に惹かれました。大学の制御実験で培った、記録を基に原因を切り分ける力を生かし、現場で安定して使える設備の開発に貢献したいです。

💡 製品名を並べるだけでなく、一貫体制や保守対応が自分の経験とどう結びつくかを説明すると伝わりやすい。
Q. 失敗を恐れずに挑戦した経験を教えてください。

A. 実験班の装置が安定して動かなかった際、配線と制御条件を項目ごとに記録し、班員と検証順を決めました。最初の案に固執せず意見を取り入れ、原因を絞りました。この経験から、失敗を共有し、小さく試しながら改善する姿勢を学びました。

💡 華やかな成果より、うまくいかない状況で何を考え、誰とどう改善したかを具体的に話すことが大切。
Q. チームで意見が分かれた時、どのように対応しますか。

A. まず目的と判断基準を全員で確認し、それぞれの案の利点と不安点を整理します。そのうえで、小さく試せる案なら実際に検証します。自分の意見を伝えるだけでなく、相手の専門知識を理解し、納得できる結論を作ることを大切にしています。

💡 部門横断の仕事を意識し、傾聴だけで終わらず、意見を整理して結論へ進める方法まで示したい。

🙋 逆質問のネタ

新入社員が新機種の企画提案に参加するまでに、どのような経験を積むことが多いですか。
スマート遊技機の普及を踏まえ、今後の開発職や営業職に特に期待する役割を教えてください。
一括採用後の配属先やグループ会社への出向は、どのような基準で決まりますか。
新人研修後、専門知識を身につけるために現場ではどのような指導や支援がありますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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