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東証スタンダード 電機

オリジン

ひとことで言うと
電源・塗料・精密部品で幅広い産業を支える会社半導体工場から自動車まで、製品の中と製造現場を支える
平均年収
687万円
1,070位 / 1,913社
初任給
263,000
896位 / 1,720社
営業利益
-247百万
平均年収
687万円
1,070位 / 1,913社
初任給
263,000
896位 / 1,720社
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数字で見るオリジン数字でみる

更新 2026年7月30日
平均年収
687万円
1,070位 / 1,913社
初任給
263,000
896位 / 1,720社
売上高
288億円
営業利益
-2.5億円
営業利益率
-0.9%
従業員数
1,036
平均年齢
46.5
平均勤続
18.8
月平均残業時間
5.5h
男性育休取得率
31.0%
💡
ここがポイント
2025年3月期は売上高288億3百万円と前年より2.1%増えた一方、商品の製造・販売で得るもうけは2億47百万円の赤字。売上は伸びても利益が残らず、原材料高や在庫の値下がり損を抑えることが課題だ。本業以外の収益も合わせると2億8百万円の黒字だが、最終的には84百万円の赤字となった。
出典:オリジン 有価証券報告書(2025年度)
📈

オリジンの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月30日
💡
ここがポイント
2022年度に売上と本業の利益が大きく伸びた後、売上は縮小し、2024年度から本業は赤字に転じた。2025年度は売上が少し戻り、赤字幅も縮小したが、まだ利益回復の途中。通信向け電源や自動車の安全部品が支える一方、製造装置と塗料の不振が重い。今後は安定して利益を残せるかを見たい。
出典:オリジン 有価証券報告書(2025年度)
💰

オリジンの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月30日
エレクトロニクス事業
26.0%
産業用電源機器
メカトロニクス事業
4.1%
半導体・光学製造装置
ケミトロニクス事業
35.0%
自動車向け樹脂塗料
コンポーネント事業
28.9%
安全機構などの精密部品
その他
6.0%
電力制御用半導体
💡
ここがポイント
売上の中心は塗料35%、精密部品28.9%、電源機器26%で、この3分野で約9割を占める。半導体関連だけの会社ではなく、自動車や事務機器、通信設備にも広く関わる構成だ。一方、製造装置は4.1%と小さいのに赤字の影響が大きく、事業の大きさと利益への貢献は分けて見たい。
出典:オリジン 有価証券報告書(2025年度)

オリジンの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月29日

💡 ビジネスのしくみ

オリジンは、電気を安定して送る電源装置、半導体やレンズを作る工場用装置、自動車や建材の表面を守り見た目を整える塗料、機械の動きを支える精密部品、電力を制御する半導体を作るメーカー。販売先は主に製造業や通信会社で、店頭に並ぶ完成品より、工場の生産ラインや製品内部に入る装置・材料が中心だ。たとえば通信設備、医療機器、自動車の安全装置、事務機器など、普段は目にしにくい場所で社会を支える。仕事では、顧客ごとの設計や品質条件に合わせ、開発・製造・営業が連携して製品を形にする場面が多い。

🛒 つくってるもの・サービス

産業・医療向け電源装置半導体・光学製造装置自動車・建材向け塗料安全機構用精密部品電力制御用半導体

🤝 おもな取引先

顧客は個人ではなく、半導体製造装置、通信機器、医療機器、自動車、事務・金融機器などを作る企業が中心。工場設備や製品内部に組み込まれるため、設計段階から品質や寸法を細かく合わせる。採用後は継続注文が期待できる一方、顧客の生産調整や設備投資の波を受けやすい

オリジンの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月29日

◎ ここが強い!

1電気・機械・化学・精密加工をまたぎ、顧客仕様に合わせて開発できる
2電源機器と精密部品は黒字を確保し、不振事業を補う柱になっている
3中国・タイ・インドネシアにも生産販売拠点があり、海外供給に対応

△ ここは気をつけたい

1顧客の設備投資や自動車生産に受注が左右され、業績の波が大きい
2製造装置事業の大幅赤字と塗料の原材料高が、全社の利益を圧迫
3在庫の値下がり損4億75百万円を計上し、需要予測と在庫管理が課題

オリジンの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月30日
初任給
263,000※1
896位 / 1,720社
平均年収
687万円※2
1,070位 / 1,913社
月の残業
5.5h※2

🏢 社風

電気・機械・化学・精密加工の技術を持つ部門が、開発から製造・販売まで連携する職場。自由な雰囲気を掲げ、若手にも早くから裁量と責任を任せる方針がある。工場勤務が中心で現場との距離が近く、自ら動きながら部門を越えて目標を追う社風。

🙋 こんな人を求めてる

指示を待つより、自分で課題を見つけて計画的に動ける人を求めている。失敗しても原因を考えて挑戦を続ける粘り強さに加え、自分の意見を伝えつつ周囲と協力する姿勢も重要。異なる文化や価値観を尊重し、海外にも関心を広げられる人が合う。

🗺️ 選考の流れ

1エントリー
2会社説明会
3書類選考
4適性試験
5一次面接
6二次面接
7最終面接
内々定 🎉
※ 参考: 研究開発
年度不明

💼 募集職種

✍️

オリジンの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月30日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

完成品よりも、その内部や製造工程を支える電源、塗料、精密部品などに面白さを感じる学生に向いている。複数分野の技術を学び、設計・製造・営業と協力して顧客ごとの課題に応えたい人とも相性がよい。工場で現物を確かめ、試行錯誤を重ねる働き方を望む人に合う。

😣 ちょっと注意

一般消費者に見える商品だけを扱いたい人や、担当範囲を狭く固定して一人で仕事を完結させたい人は、ミスマッチに注意したい。勤務地の約9割が本社・工場のため、都市部のオフィス勤務を強く希望する場合も確認が必要。需要変動や原材料費など、技術以外の制約にも向き合う仕事となる。

志望動機 例文 1

半導体製造装置や医療機器の安定稼働を支える電源機器を、回路設計から製造まで一貫して扱う御社に惹かれ、志望します。電気・電子・機械などの技術を組み合わせ、顧客の製造工程や規格に合わせて製品をつくる姿勢が、大学で培った「測定結果を基に改善を重ね…

半導体製造装置や医療機器の安定稼働を支える電源機器を、回路設計から製造まで一貫して扱う御社に惹かれ、志望します。電気・電子・機械などの技術を組み合わせ、顧客の製造工程や規格に合わせて製品をつくる姿勢が、大学で培った「測定結果を基に改善を重ねる」学び方と合うと考えたためです。私は電気電子工学を専攻し、実験では電源回路の負荷条件を変えながら、出力が不安定になる原因を記録してきました。想定と異なる波形が出た際は、配線、部品、測定手順を一つずつ確認し、班員と仮説を共有して再測定しました。この経験から、性能だけでなく、使われる条件まで考えて設計する重要性を学びました。通信機器の入れ替え需要やモビリティ向け新製品を取り込む御社では、既存技術を守るだけでなく、新しい用途への対応にも挑戦できます。入社後は工場実習と仮配属で製造現場への理解を深め、回路設計に必要な品質・国際規格を学びます。その上で、粘り強く原因を切り分ける力と周囲に相談する姿勢を生かし、顧客設備を安定して動かす電源機器の開発に貢献します。

志望動機 例文 2

自動車や産業機器の表面を守りながら、見た目の価値も生む合成樹脂塗料を、顧客の工程に合わせて開発・製造する御社を志望します。化学だけで完結せず、電気・機械・精密加工を含む事業を持ち、部門で連携して企業のものづくりを支える点に惹かれました。私は…

自動車や産業機器の表面を守りながら、見た目の価値も生む合成樹脂塗料を、顧客の工程に合わせて開発・製造する御社を志望します。化学だけで完結せず、電気・機械・精密加工を含む事業を持ち、部門で連携して企業のものづくりを支える点に惹かれました。私は材料化学を学び、ゼミでは樹脂材料の配合条件と物性の関係を調べています。実験結果にばらつきが出た時は、温度や混合時間などの条件を記録し直し、先輩や担当教員の意見も取り入れて比較方法を見直しました。そこで、思い込みで結論を急がず、再現できる形まで検証する姿勢を身につけました。御社の塗料は自動車、建材、産業機器など幅広い用途に使われ、表面保護と意匠の両方に関わります。一方、原材料価格の高止まりが利益を圧迫しており、性能だけでなくコストや安定生産まで考える必要があります。入社後は工場実習で製造工程と品質管理を学び、研究開発職として営業・製造部門とも丁寧に情報を共有します。条件を整理して検証する力を生かし、顧客が使いやすく、継続して生産できる塗料づくりに貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. オリジンのどの事業や仕事に最も関心がありますか。

A. 半導体製造装置や医療機器を安定して動かす電源機器に関心があります。大学の回路実験で培った、条件を変えて原因を確かめる姿勢を生かし、顧客の仕様や規格に合う製品の設計に携わりたいです。

💡 興味のある製品名だけでなく、自分の専攻や行動との接点、入社後に担いたい仕事まで結ぶ。
Q. 周囲と協力して課題を解決した経験を教えてください。

A. 実験で測定結果が安定しなかった際、私は条件と手順を整理して班員に共有しました。それぞれの測定方法を確認し、原因の候補を一つずつ検証しました。この経験から、自分の意見を持ちながら周囲の見方を取り入れる大切さを学びました。

💡 自分の役割、周囲への働きかけ、学んだことを順に話す。成果を無理に数値化する必要はない。
Q. 失敗しても挑戦を続けた経験を教えてください。

A. ゼミの実験で想定した結果が出なかった時、結論を急がず、温度や時間などの条件を記録し直しました。先輩にも相談して比較方法を修正し、再検証しました。失敗を原因の切り分けに使い、次の行動へ移すことを大切にしています。

💡 失敗の大きさより、原因をどう考え、誰と連携し、次の行動へつなげたかを具体化する。

🙋 逆質問のネタ

若手が最初に任される仕事と、裁量が広がるまでの流れを教えてください。
配属決定では、本人の希望・適性・各事業の状況をどのように見ていますか。
技術・製造・営業が連携して顧客の課題を解決した事例を教えてください。
若手が海外出張や海外勤務に挑戦するために必要な経験や語学力を教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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