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東証スタンダード その他メーカー

前澤給装工業

ひとことで言うと
水道から建物内まで水の通り道を支える会社蛇口から水が出る当たり前を、道路の下と建物の中から守る
平均年収
638万円
1,277位 / 1,913社
初任給
245,000
1,330位 / 1,720社
営業利益
30億
平均年収
638万円
1,277位 / 1,913社
初任給
245,000
1,330位 / 1,720社
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数字で見る前澤給装工業数字でみる

更新 2026年7月30日
平均年収
638万円
1,277位 / 1,913社
初任給
245,000
1,330位 / 1,720社
売上高
320億円
営業利益
30億円
営業利益率
9.5%
従業員数
435
平均年齢
42.1
平均勤続
17.0
月平均残業時間
9.3h
男性育休取得率
50.0%
💡
ここがポイント
2025年3月期は売上高319億57百万円。売上は前年より0.2%減った一方、本業で得た利益は30億46百万円と23.5%増えた。原材料や配送費の上昇分を販売価格に反映でき、売上を大きく伸ばさなくても利益を増やした点が目を引く。売上100円あたり約9.5円が本業の利益となる計算だ。
出典:前澤給装工業 有価証券報告書(2025年度)
📈

前澤給装工業の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月30日
💡
ここがポイント
5年間で売上は275億円台から319億円台へ伸びたが、本業の利益は一度落ち込み、直近2年で回復した。2025年3月期は売上がほぼ横ばいでも利益が大きく増えており、値上げでコスト上昇を吸収した形。需要の急拡大より、価格調整と採算改善で稼ぐ力を戻した流れと読める。
出典:前澤給装工業 有価証券報告書(2025年度)
💰

前澤給装工業の売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月30日
給水装置事業
53.4%
水道から家庭へつなぐ
住宅・建築設備事業
38.5%
建物内の水と熱を支える
商品販売事業
8.0%
関連部材を仕入れ販売
💡
ここがポイント
売上の半分超を、水道本管から家庭へ水を分ける部品が占める。次に大きいのが建物内の水・お湯・床暖房向け部材で、道路の下から室内まで水回りを広く支える構成。仕入商品の販売は1割未満のため、自社で作る給水・配管部品が稼ぎの中心だと分かる。
出典:前澤給装工業 有価証券報告書(2025年度)

前澤給装工業の事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月29日

💡 ビジネスのしくみ

道路の下の水道本管から住宅へ水を引き込む「サドル付分水栓」、水を止める止水栓、管同士をつなぐ継手などを作るメーカー。自治体の水道工事を担う会社や管材商社へ納め、老朽化した水道管の交換や地震に強くする工事を支える。さらに、住宅やオフィスの壁・床の内側で水やお湯を運ぶ樹脂管、床暖房部材、配管システムも提供。蛇口をひねれば水が出る日常を、道路下から建物内まで見えない場所で支える仕事だ。製造・品質管理、設計、法人営業などが社会インフラの安全とつながる

🛒 つくってるもの・サービス

サドル付分水栓止水栓・配管継手給水・給湯用樹脂管床暖房部材建物向け配管システム

🤝 おもな取引先

一般の家庭へ直接売るのではなく、自治体などの水道事業者、配管工事会社、管材商社、ハウスメーカー、建設会社が主な顧客。水道管の新設・更新・耐震化や、新築住宅・オフィス・公共施設の給水、給湯、床暖房工事で必要とされる。規格への適合、工事のしやすさ、安定供給、価格が選ばれる条件となる。

前澤給装工業の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月29日

◎ ここが強い!

11957年から蓄積した水道部品の製造・品質管理力が、社会インフラ向け取引の土台
2全国の営業網と幅広い給水部品で、自治体の更新・耐震化工事の需要を取り込める
3道路下の給水装置から建物内配管まで扱い、顧客へ広い範囲を提案できる

△ ここは気をつけたい

1新築需要は人口減少で伸びにくく、公共工事も自治体の予算や計画に左右される
2原材料・電気・物流費の上昇を値上げで補えない場合、利益が圧迫されやすい
3女性管理職比率4.7%と低く、多様な人材が活躍できる職場づくりは今後の課題

前澤給装工業の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月30日
初任給
245,000※1
1,330位 / 1,720社
平均年収
638万円※2
1,277位 / 1,913社
月の残業
9.3h※2

🏢 社風

「着実に、確実に、そして迅速に」を合言葉に、水道の安心・安全を複数職種で支える堅実な社風。年齢やキャリアにかかわらず、意欲があれば責任ある仕事を任せる。営業・開発はフレックス制で、周囲と協力しつつ自ら動く姿勢が求められる職場だ。

🙋 こんな人を求めてる

目の前の業務をこなすだけでなく、常に問題意識を持ち、自分から改善へ動ける人。目標に向けて粘り強く取り組み、初めての課題にも臆せず挑戦する姿勢が合う。個人で突き進むだけでなく、チーム内の役割を最後までやり遂げる誠実さも重視される。

🗺️ 選考の流れ

1マイナビよりエントリー
2Web会社説明会
3エントリーシート提出
4Web面接(個別)
5Web適性検査
6役員面接(個別)
内々定 🎉
※ 参考: 営業職(27卒)
27卒

💼 募集職種

📅 イベント・セミナー

✍️

前澤給装工業の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月30日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

水道という生活に欠かせないインフラを、目立たない部材から長く支える仕事に価値を感じる人に向いている。品質や安全を丁寧に守りながら、現場の課題を見つけて改善したい人とも相性がよい。営業職で全国勤務を受け入れられる人、開発・技術職で福島工場を軸に専門性を磨きたい人は働く姿を描きやすい。

😣 ちょっと注意

急成長市場で短期間に大きな変化を追うことだけを重視する人は、成熟した水道市場との違いを確認したい。品質確認や規格への対応を細かい作業と感じる人も注意が必要。また、営業職の初任地が全国の拠点になり得ることや、開発・技術職は福島工場勤務予定であることに強い制約がある場合、希望する働き方と合うか事前確認が必要。

志望動機 例文 1

水道本管から住宅内まで幅広い製品を持ち、全国の営業拠点から地域ごとの更新・耐震化需要に応える御社だからこそ、暮らしを支える提案営業に挑戦できると考え、志望します。私は地域政策ゼミで公共インフラを研究テーマに選び、自治体資料を継続して読み、班…

水道本管から住宅内まで幅広い製品を持ち、全国の営業拠点から地域ごとの更新・耐震化需要に応える御社だからこそ、暮らしを支える提案営業に挑戦できると考え、志望します。私は地域政策ゼミで公共インフラを研究テーマに選び、自治体資料を継続して読み、班で水道管の老朽化と更新費用を調べてきました。数字をまとめるだけでは地域差が見えなかったため、人口規模や整備時期で自治体を分け、班員と比較方法を見直しました。その過程で、限られた予算の中では、安全性だけでなく施工のしやすさや安定供給まで含めた提案が重要だと学びました。御社は、サドル付分水栓や止水栓、継手類を幅広く扱い、1957年の設立以来培った製造・品質管理の知見を持っています。さらに、給水装置に加え、住宅・建築設備まで提案範囲を広げている点に惹かれました。入社後は製品研修で開発、品質管理、施工を学び、地域や工事現場の条件を丁寧に聞き取ります。調査で培った比較力と、意見を整理して合意点を探る力を生かし、老朽管更新や耐震化に適した製品を着実に届ける営業として貢献します。

志望動機 例文 2

施工する人の扱いやすさと長く使える品質を両立する給水装置を幅広く持ち、住宅・建築設備へも技術を広げる御社に惹かれ、開発職を志望します。私は材料工学を専攻し、研究室では高分子材料の劣化をテーマに、温度や時間を変えて試験片の変化を比較しています…

施工する人の扱いやすさと長く使える品質を両立する給水装置を幅広く持ち、住宅・建築設備へも技術を広げる御社に惹かれ、開発職を志望します。私は材料工学を専攻し、研究室では高分子材料の劣化をテーマに、温度や時間を変えて試験片の変化を比較しています。測定値が安定しない時は、手順と保管条件を記録し直し、指導教員や仲間と原因を一つずつ切り分けてきました。この経験から、安全に関わる製品では、性能の高さだけでなく、同じ品質を繰り返し実現できる設計と検証が欠かせないと学びました。御社は1957年の設立以来、給水装置の製造・品質管理の知見を蓄積し、福島工場ではISO9001認証とJIS表示許可工場の認定を得ています。加えて、サドル付分水栓や止水栓、継手類だけでなく、架橋ポリエチレン管や床暖房部材まで扱うため、異なる使用環境を踏まえて技術を考えられる点にも魅力を感じます。入社後は製品研修で施工や品質管理を学び、現場で起こり得る使いにくさまで捉えます。試験条件を丁寧に整え、周囲と粘り強く原因を探る力を生かし、安全性と施工性を備えた製品開発に貢献します

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 前澤給装工業を志望する理由を教えてください。

A. 水道本管から住宅内まで幅広く支え、老朽管更新や耐震化にも応える事業に惹かれたからです。ゼミで公共インフラを調べ、施工性や安定供給まで考える重要性を学びました。製品知識を身につけ、地域に合う提案で貢献したいです。

💡 「水道に興味がある」で止めず、給水装置の製品群や全国拠点などの特徴と自分の経験を結ぶ。
Q. 学生時代に、課題を見つけて改善した経験を教えてください。

A. ゼミの共同研究で、自治体資料の数字を並べるだけでは地域差が伝わらない課題がありました。そこで人口規模と整備時期で比較軸をそろえ、班員と分析方法を見直しました。目的に合わせて情報を整理する大切さを学びました。

💡 課題、自分の工夫、周囲との関わり、学びの順で話す。結果を大きく見せる必要はない。
Q. チームで意見が合わないとき、どのように行動しますか。

A. まず全員が目指す結果を確認し、意見の違いを目的、期限、実行しやすさに分けて整理します。その上で小さく試せる案を提案し、結果を見て調整します。相手の考えを聞きつつ、自分の役割は最後までやり遂げます。

💡 協調性だけでなく、自分から整理や提案をした具体的な行動まで示すと伝わりやすい。

🙋 逆質問のネタ

若手社員が最初に任される仕事と、独り立ちまでの支援について教えてください。
製品研修では、開発・品質管理・施工をどのような順番で学びますか。
老朽管更新や耐震化の需要に対し、営業と開発はどのように連携していますか。
入社前に理解しておくべき、配属予定地での働き方や異動の考え方を教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?