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東証プライム 消費財

レック

ひとことで言うと
毎日の家事の不便を便利な日用品に変える会社企画から製造・売り場提案まで、暮らしの定番を広く生み出す
平均年収
524万円
売上高
663億
営業利益
27億
平均年収
524万円
売上高
663億
📊

数字で見るレック数字でみる

更新 2026年7月12日
平均年収
524万円
売上高
663億円
営業利益
27億円
営業利益率
4.1%
従業員数
924
平均年齢
38.8
平均勤続
11.2
月平均残業時間
h
💡
ここがポイント
2025年3月期は売上高663億400万円、営業利益27億1,000万円。売上は前期より9.1%増え、営業利益は66.5%増えた。売上の伸び以上に利益が回復しており、ドリンク剤の追加や新商品の投入が、会社の稼ぐ力を押し上げたと読める。
出典:レック 有価証券報告書(2025年度)
📈

レックの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月12日
💡
ここがポイント
売上は2021年度から5年連続で伸びた一方、営業利益は2021年度を頂点に2023年度まで大きく落ち込み、その後2年続けて回復した。成長がそのまま利益につながらない時期を越え、足元では持ち直しているが、以前の利益水準にはまだ届いていない
出典:レック 有価証券報告書(2025年度)
🍩

レックの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月12日
日用雑貨衣料品事業
100.0%
暮らし用品の企画販売
💡
ここがポイント
売上はすべて「日用雑貨衣料品事業」から生まれる。清掃・洗濯用品だけでなく、害虫対策、キャラクター製品、ドリンク剤まで同じ事業内で扱う形だ。稼ぎ口は一つに見えるが、日常品の中で用途やブランドを増やし、売り場を広げている会社と考えると分かりやすい。
出典:レック 有価証券報告書(2025年度)

レックの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月11日

💡 ビジネスのしくみ

レックは、「激落ちくん」で知られる清掃用品を軸に、洗濯、キッチン、浴室・トイレ用品などを企画・製造するメーカー。スーパー、ドラッグストア、ホームセンター、100円ショップ、EC事業者へ販売し、家庭の掃除や洗濯といった毎日の場面で使われる。「バルサン」の害虫対策用品、サンリオなどのキャラクター製品、2024年に加わった「グロンサン」「グロモント」のドリンク剤も展開。商品企画から工場での量産、営業による売り場提案、物流まで関わるため、身近な不便を商品に変え、それを全国の店頭へ届ける仕事をイメージしやすい。

🛒 つくってるもの・サービス

激落ちくん清掃用品洗濯・キッチン用品バルサン害虫対策用品キャラクター生活雑貨グロンサン・グロモント

🤝 おもな取引先

直接の顧客は、スーパー、ドラッグストア、ホームセンター、量販店、100円ショップ、EC事業者などの小売企業。最終的に使うのは一般家庭で、普段の家事、引っ越し時の害虫対策、疲れたときの栄養補給など、用途が分かりやすい売り場で選ばれる。小売企業には販売データを基に売り場や新商品も提案する

レックの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月11日

◎ ここが強い!

1「激落ちくん」の知名度を土台に、多品種を全国の売り場へ提案できる
2バルサンやグロンサンを取り込み、既存ブランドから事業を広げられる
3営業の売り場情報を企画へ戻し、自社工場で新商品を量産までつなげる

△ ここは気をつけたい

1低価格品や小売企業の独自商品と競争し、値上げだけでは利益を守りにくい
2原料高・円安・運賃上昇の影響を受けやすく、売上が増えても採算管理が難しい
3多品種ゆえ在庫・金型・品質管理が複雑で、薬剤や飲料では事故対応も重い

レックの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月11日
初任給
-
平均年収
524万円※2
月の残業
-h

🏢 社風

全社員から商品アイデアを募り、若手でも提案を形にしやすい職場。社長から工場スタッフまで対等に意見を交わす方針があり、自由な発想と自立性を重視する。一方、年間1,000点超の新商品を出すため、考えるだけでなく素早く動く姿勢も求められる。

🙋 こんな人を求めてる

身近な不便や売り場の変化に気づき、自分から改善案を出せる人。好奇心を持って新しい分野を学び、周囲と意見を交わしながら提案を具体化する力が合う。指示を待つより、試行錯誤を楽しみ、品質やコストまで考えてやり切る姿勢が重視される。

🗺️ 選考の流れ

✍️

レックの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月12日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

清掃やキッチン用品など、毎日の小さな困りごとを商品で解決したい人に向いている。企画だけに閉じず、営業・製造・物流・品質管理との連携を楽しめる人とも好相性。多くの商品を扱いながら、売り場の反応を次の改善へつなげたい学生には手応えがありそうだ。

😣 ちょっと注意

一つの商品だけを長期間じっくり扱いたい人や、決められた仕事だけを安定して続けたい人は、年間1,000点超の新商品を生む速さに戸惑う可能性がある。営業では将来の全国転勤、生産や品質の仕事では勤務地の違いもあるため、勤務地を固定したい場合は応募職種を慎重に確認したい。

志望動機 例文 1

ドラッグストアのアルバイトで、清掃用品の場所を尋ねるお客様に用途を伺ったところ、同じ掃除でも汚れや場所によって必要な商品が異なると気づきました。それ以来、身近な困りごとを見つけ、選びやすい商品と売り場の両方で解決したいと考えています。なかで…

ドラッグストアのアルバイトで、清掃用品の場所を尋ねるお客様に用途を伺ったところ、同じ掃除でも汚れや場所によって必要な商品が異なると気づきました。それ以来、身近な困りごとを見つけ、選びやすい商品と売り場の両方で解決したいと考えています。なかでも御社を志望するのは、「激落ちくん」など2,000点以上の自社商品を持ち、営業が市場調査から棚割り、販促、新商品企画まで担えるからです。アルバイトでは、質問の多い商品の特徴を自分で調べ、用途ごとに説明を変えました。その結果、お客様の言葉になっていない要望を丁寧に聞くことが、納得できる選択につながると学びました。御社では営業が得た売り場情報を商品開発へ戻し、年間1,000点を超える新商品につなげています。この循環なら、お客様の声を一度の接客で終わらせず、多くの家庭に届く改善へ変えられると考えました。入社後は物流・工場研修と先輩社員とのOJTで商品知識を身につけます。そして、聞く力と粘り強く調べる姿勢を生かし、小売企業ごとの客層や売り場に合う提案を重ね、生活者が迷わず商品を選べる売り場づくりに貢献します。

志望動機 例文 2

ゼミの試作品づくりで、使いやすさを優先した形が量産しにくく、良い発想だけでは商品にならないと痛感しました。この経験から、生活者の不便を捉え、品質や製造コストまで考えて形にする商品開発に携わりたいと思うようになりました。御社に惹かれたのは、社…

ゼミの試作品づくりで、使いやすさを優先した形が量産しにくく、良い発想だけでは商品にならないと痛感しました。この経験から、生活者の不便を捉え、品質や製造コストまで考えて形にする商品開発に携わりたいと思うようになりました。御社に惹かれたのは、社員から広くアイデアを募り、開発部門だけでなく製造・物流・営業と連携して、年間1,000点を超える新商品を市場へ出しているからです。ゼミでは、使う人の動きを観察して改善点を整理し、模型を作り直すたびに担当者と条件を共有しました。意見が割れた際も、目的と制約を紙に書き出すことで、全員が納得できる案へ近づけました。企画から量産までつなぐ御社なら、この観察力と調整力を生かし、小さな気づきを実際に買える商品へ変えられると考えています。また、「激落ちくん」の改良に加え、キャラクター製品や健康関連まで扱うため、機能性と選ぶ楽しさの両面から発想を広げられる点も志望理由です。入社後はID職として市場調査、CAD、模型製作を着実に学び、営業が集めた売り場の声も取り入れながら、使いやすく、無理なく量産できる生活用品を提案します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 身近な不便を商品アイデアに変えた経験を教えてください。

A. 大学の共有スペースで、備品の置き場所が分かりにくいという声を聞きました。私は利用者の動きを観察し、用途別の表示と配置案を提案しました。この経験から、小さな不便も使う人の立場で見直せば改善できると学びました。

💡 発想の面白さだけでなく、困りごとの発見、行動、改善までを順に話すと伝わりやすい。
Q. 多くの商品を扱う営業として、どのように顧客へ提案しますか。

A. まず店舗の客層や売れ方、担当者の課題を丁寧に確認します。そのうえで、2,000点以上の商品から用途に合うものを選び、棚割りや販促も含めて提案します。提案後の反応も確認し、次の商品企画へつなげたいです。

💡 商品を売る話だけで終えず、調査、売り場提案、振り返りまで示すのがポイント。
Q. 意見の違う相手と協力して物事を進めた経験を教えてください。

A. ゼミで意見が分かれた際、私は各案の目的と心配点を整理して共有しました。共通の判断基準を決めて試作品を比べたことで、納得できる案にまとめられました。入社後も、開発や製造など立場の違う方と粘り強く調整します。

💡 対等に意見を交わす社風を踏まえ、自分の主張と相手への配慮の両方を具体化したい。

🙋 逆質問のネタ

若手社員の提案が商品化された事例と、その際に上司が行った支援を教えてください。
営業が集めた売り場の情報は、どのような流れで開発部門へ共有されますか。
年間1,000点超の新商品を扱う中で、品質と開発速度を両立する工夫は何ですか。
配属後1年間のOJTで、成長を確認する基準や面談の機会を教えてください。
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つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?